本文出自2025年12月17日《精神文明报》3版
编者按
临近岁末，不少企业将举办年会。与此同时，“年会恐惧症”“如何优雅地拒绝年会”等话题在社交平台引发热议。“会不会又要我上台表演节目呢？”“能不能不去？”……类似的吐槽与求助在社交平台频现。
据《工人日报》12月11日报道，在拒绝参加公司组织的年会节目彩排后，工程师唐先生被公司以严重违纪为由开除。其代理律师日前介绍，该案经由仲裁裁决、一审判决及二审调解，法院最终认定案涉公司系违法解除劳动合同。
年会有必要成为企业的“固定节目”吗？年会究竟是员工的福利盛宴还是隐形负担？年会如何与时俱进，才能提高年轻员工的参与度和满意度？
文化视角
优秀年会可为企业发展赋能
◎ 雷钟哲
作为企业一年一度的重要活动，年会的存在价值远超一场简单的庆典。优秀的企业年会是形式多样、内容丰富的，是员工津津乐道的企业“嘉年华”。企业利用年会总结成绩、规划未来、表彰先进、进行文娱联谊，可以大大增强企业的凝聚力，丰富员工的精神文化生活，为企业发展赋能。
企业年会的重要内容之一，是对一年得失进行认真系统“复盘”，发现短板、明晰瓶颈、总结经验。员工透过管理层客观务实的年度总结，可感知辛勤耕耘换来的奋斗成果，明晰企业面临的风险与挑战。这种公开“复盘”，将个别经验升华为组织智慧，将隐性教训转化为显性问题，可为整个企业提供宝贵的“集体记忆”，以利于来年再战。更重要的是，年会是擘画未来的思想动员，是一次蓄势储能，企业通过年会发布新一年的战略蓝图、目标体系与核心举措，让每位员工理解自身工作的重要性，主动与企业战略同频共振，将企业意志转化为全员共识，将宏观目标分解为个体责任。年会描绘的清晰可见的共同愿景，将极大地激发员工的积极性与创造性，为企业新一年的发展校准方向。
榜样具有无穷的力量，表彰先进、树立楷模是年会的另一项重要内容，蕴含巨大的示范潜能。年会是企业最隆重、最正式的“荣誉殿堂”，当优秀员工在聚光灯下接受企业的嘉奖时，他们所获得的不仅是一份物质奖励，更是无价的荣誉感、强烈的归属感与沉甸甸的成就感。这种被看见、被珍视、被认可、被尊重的深切体验，是激活个体能动性的催化剂，会产生更为深远的“涟漪效应”。因为身边的榜样最鲜活、最有说服力，企业通过年会上的表彰，树立可感、可学、可追赶的标杆，广大员工就知道企业鼓励什么，员工该做什么，有助于企业文化从抽象口号变为生动叙事，在组织内部构建起积极向上、争先创优的良性生态。
文艺演出也是年会的重要内容，为企业在刚性管理制度之外拓展出一片充满活力的柔性土壤，满足员工日益增长的精神文化需求。它可以为企业员工搭建一个超越工作角色、展示自我才艺的平台，让平时深藏不露的编程高手变身深情歌手，让严肃严谨的管理人员舞动全场，让埋头苦干的操作能手展现文艺特长……这种角色转换与才华绽放，可让员工在欢声笑语中释放工作压力。特别是跨部门、跨层级的协作演出，可以增进同事间的了解、信任与协作。当大家为呈现一场完美演出而共同努力时，强烈的集体荣誉感与团队精神便会油然而生。
总之，一场优秀的年会，是一次战略校准、一次荣誉加冕、一次文化盛宴，可以凝聚共识、点燃激情，通过理性总结、表彰激励与文化滋养的多维融合，助力企业创造未来的无限可能。
权益视角
年会是福利，可“整活”不可“整人”
◎ 何勇
从理想状态看，企业在年终岁末举办年会，有利于增进企业的凝聚力，舒缓员工的工作压力，一些优秀年会已成为企业文化的重要组成部分。然而从现实来看，不少企业年会模糊了“联欢”与“工作”的边界，让员工觉得年会更像是一场年度“社交大考”，不是纯粹的福利，而是工作的延伸，成为工作之外又一个沉重的负担，不擅长表演的员工被推上舞台，无暇排练节目的员工被迫“疲劳应战”……如此年会就“变味”了。
前段时间，曾有企业员工向媒体透露，他们企业的年会就是“整活”。企业年会可以“整活”，不能“整人”。换言之，企业组织员工参加年会，不能侵害劳动者的合法权益，这是不可逾越的底线。一些企业强制员工参加年会，强迫员工在下班后参加年会节目排练，甚至将拒绝参加年会及节目排练的员工开除。这就突破了法律边界，年会俨然沦为企业侵害劳动者权益的工具。
年会在本质上属于工作之外的集体活动，企业强制员工参加年会及节目排练，逼迫员工忙完工作后“说学逗唱”，实质上是对劳动者权益的侵犯。这种强制超出劳动合同约定的工作范围，员工有权拒绝。而且，企业以“必须参加年会”“必须出节目”为由，占用员工下班后或周末时间进行年会节目排练，实质上是一种强制加班行为，涉嫌侵犯劳动者的休息权与自主支配时间的权利。《中华人民共和国劳动法》第四十一条规定，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时。企业强制要求员工在休息时间参加年会节目排练，不符合可以组织员工加班的情形。
企业开除拒绝参加年会节目排练的员工，更是错上加错，用人单位在什么情形下可以合法地解除员工的劳动合同，法律法规有着明确规定，比如“在试用期间被证明不符合录用条件的”“严重违反用人单位的规章制度的”“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”……员工拒绝参加与本职工作无关的年会节目排练，难以构成法律上的“可以合法地解除员工的劳动合同”的情形，企业任性开除相关员工，是典型的违法解除劳动合同行为。
年会本该是一场温暖的聚会，而非冰冷的职场考核。企业在组织年会过程中，应多一点人性化操作，充分尊重劳动者的合法权益，绝不能以牺牲劳动者合法权益为代价。唯有守住法律底线，尊重个体权益，劳动关系才会健康长久。企业应构建柔性、轻松、快乐的年会文化，以员工自愿参加为原则，对占用劳动者休息时间组织年会节目排练的，应安排调休或依法发放加班费，通过激励方式吸引员工主动参加年会，让参加年会变成员工的福利，才能真正落实好举办年会的初衷。
未来视角
与时俱进，让年会焕发新活力
◎ 刘纯银
临近年关，“年会恐惧症”在社交平台悄然蔓延。当年会异化为沉重的任务、攀比的舞台、疲惫的“战场”时，其存在的价值何在？时代飞速前行，企业年会若固守“领导讲话、员工表演、全员抽奖”的旧模式，不仅难以激发员工热情，更可能消耗团队活力。是时候来一场深刻革新，让年会从“鸡肋”变为有温度的“能量场”。
这要求企业彻底转变视角——年会不该是自上而下的“汇报演出”，而应成为自下而上的“共融舞台”。许多员工对年会的抗拒，并非抵触团聚本身，而是反感那种被动安排、形式大于内容的体验。企业与其让员工加班排练不擅长的年会节目，不如将主动权还给他们，例如，鼓励员工以部门或兴趣小组为单位，用创意短视频、脱口秀或情景剧等形式，分享年度工作中真实的笑与泪、成长与挑战，这远比刻板的歌舞更能引发共鸣。当年会内容源于员工真实的工作与生活，它便不再是额外负担，而是集体情感的真诚流露，搭建起彼此理解的桥梁。
内容的革新需要与深刻的时代价值融合。一场好的年会，应是一年工作的生动注脚，也是企业、行业、社会未来发展的温暖灯塔。其主题完全可以跳出内部视角，大胆与行业趋势、社会脉搏同频。例如，将人工智能赋能时代发展、社会热点事件等宏大议题，转化为员工可感知的讨论或互动展示；或将企业年度战略突破，以故事化、可视化的方式呈现，让每位参与者都能理解自身工作的意义。这不仅能提升格局，更能强化归属感与使命感。当员工在年会中感受到个人工作与企业、行业、时代的未来有一种紧密连接，那种油然而生的价值感，远比一份奖品更持久、更激励人心。
用科技为企业年会赋能，让员工享受一种沉浸式体验。在年会中，可以引入虚拟现实（VR）、增强现实（AR）及全息投影等技术，打造互动游戏、虚拟展厅等环节，通过沉浸式体验提升年会参与感。例如，通过手机小程序参与“为年度故事点赞”、生成个性化年度回顾等，这些轻巧的互动能极大地增强年会的参与感与趣味性。
年会的最高境界，是营造一个安全、开放、有趣的“共情空间”。现场可以设置多样的非正式互动区域，如怀旧主题角、减压手工坊、未来创意摊等，不设强制流程，让参与、交流自然而然。在这里，领导不再是舞台中心的讲话者，而是融入人群的倾听者与参与者；员工也能卸下日常角色，在协作与游戏中重建情感连接。这种平等、松弛的场域，最能滋养团队信任与文化认同。
一场成功的、有温度的年会，需要的不仅有策划上的巧思，还有管理者将心比心的诚意。打造共创共情的年会，告别形式主义的“年累”，能给企业员工最有价值的礼物——一份被尊重、被激活的感受。
王怀申 图
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