文、图/四川达州绕城西段高速公路有限责任公司

达州绕城高速公路西段（以下简称“达州绕西高速”）是我省高速公路网布局规划的18个地级城市高速公路绕城环线之一，对于优化达州市过境交通、改善川东北交通条件，助力我省实施“一干多支”“成渝地区双城经济圈建设”等战略具有重大意义。近年来，四川达州绕城西段高速公路有限责任公司（以下简称“达州绕西高速公司”）紧扣四川高速公路建设开发集团有限公司“653”高质量发展目标和“党建引领、融入中心、资源共享、一体发展”总体思路，创新建立业主、监理、施工、设计、地方政府“五岗合一”的联勤联动工作机制，从达州千年巴文化“忠、勇、信、义”四维深耕党建“责任田”，从“高、精、速、广、温”五度引领建设“开荒地”，着力构建“通四维 达五度”的党建工作新格局，为谱写中国式现代化四川新篇章贡献交通力量。

“五岗合一”联合党支部开展主题党日活动。

以“四维”为信条，深耕党建“责任田”

筑牢信仰讲忠诚。搭建达州绕西高速通达讲堂、达州绕西高速青年夜校、民工夜校等学习平台，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深化党员干部政治忠诚教育，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

信念坚定勇担当。发扬蜀道集团“敢于担当、勇争一流”、川高公司“同心协力、拼搏奉献、勇为人先、追求卓越”的企业精神，发挥“五岗合一”联合党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，主动作为、靠前服务，当好指挥员、协调员、服务员，用心、用情、用力解决参建方关注的难题、维护施工班组利益、回应乡镇村（社区）关心的问题。

秉持诚信聚合力。达州绕西高速项目由国企和民企联合投标建设，在建设管理过程中，公司秉持诚信为本，遵守契约精神，与两方投资人共下“一盘棋”、同向聚合力。在公司党委领导下，建立由股东大会、董事会、联席会、日常办公会组成的议事管理规则，形成了权责清晰、协调运转、有效制衡的公司治理机制。尊重民企投资方市场经营理念，引导民企投资方依法反映诉求、维护权益，最大限度把民企投资方的市场化经营智慧和力量凝聚到推动项目又好又快建设上来。

国企铁肩担道义。践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚持绿色施工、文明施工、环保施工、严控落后工艺“四大抓手”，持续打好蓝天、碧水、净土保卫战。践行国企担当，全力支持阿坝县、万源市乡村振兴工作，成为蜀道集团唯一托底性帮扶两个欠发达地区的同类别公司。坚持服务人民，“三改”工程及时征求当地村民意见建议，全力维护村民权益，实现当地用工比例达30%以上，有效拓宽了沿线群众增收渠道。利用弃土弃渣，结合边角地、荒山地，为沿线乡镇造地约1200余亩，用好土地资源，切实做到土地增效、群众增收、环境增色。

以“五度”为标尺，引领建设“开荒地”

整体谋划有“高度”。达州绕西高速项目是服务成渝地区双城经济圈建设、四川省加快建设交通强省、南充达州组团培育川东北省域经济副中心、万达开川渝统筹发展示范区建设、达州建设东出北上综合交通枢纽等战略的重要举措，是川东北、渝东北区域经济一体发展，提升达州城市功能品质，进一步改善川东北交通条件、优化达州市过境交通，改善民生福祉的现实需要。公司统筹谋划、全盘考虑，全力以赴拼经济、搞建设、抓发展，为项目建设顺利推进打下了坚实基础。

质量把控有“精度”。落实质量强国建设要求，结合安全、质量分片包保、网格化管理制度，在项目一线22个作业区段实行“党员网、安全网、质量网”三网融合，党员带头守好质量“承包地”。抓好提升质量目标精准度、提升质量管理精细度、提升质量成果精确度三个方面，以质量强基行动“五个100%”为总质量目标，实施首件工程定标、样板工程定向、隐蔽工程定规“三个工程”，守好开工关、原材料关、工艺关、工序关、验收关“五道关口”，严格质量验收环节，全方位确保项目建设“精度”。

项目推进有“速度”。建立公司党委管总、代表处“四个小组”管面、现场“三个纵队”主战的“143”建设管理模式，以“五岗合一”联合党支部为“战斗堡垒”，成立由业主、监理、施工、设计、地方政府等各方组成的党员先锋队，切实做到党旗插在第一线、党员冲锋主战场。制定“主线+支线”年度作战图，实施“三定四表五图”工作法，将任务目标化、目标节点化、节点措施化、措施责任化，通过“挂图作战”“打表推进”“清单上墙”等举措，争分夺秒抓进度、促投资。代表处内部采用“积分制”考核，现场进度管控采用“日跟踪、周总结、月评比、季研判、年总评”考评，形成大干快上、提速争先的工作氛围。

统一战线有“广度”。加强党对统战工作的全面领导，坚持“大团结、大联合、大统战”工作路径和“维护核心、服务中心、坚守初心、凝聚人心、传承匠心”的“五心”统战工作思路，以团结非公有制经济、强化城乡融合、助力乡村振兴、筑牢统战阵地、讲好统战故事、培塑统战品牌为“六大”抓手，最大限度凝聚起“同心筑路”磅礴力量，奋力打造“平安百年品质工程”。

工会服务有“温度”。落实产业工人队伍建设改革政治责任，创新“1+2+N”项目工会管理模式，即：在项目一线与达川区总工会联合成立1个达州绕西高速项目工会委员会，将项目一线全部流动务工人员纳入工会管理，提供“七零八达”工会服务；在铁山隧道出口驻地、大堰服务区驻地打造2个集生活、娱乐、学习教育、综合管理于一体的服务型产业园区“蜀道家园”；在项目现场人数超过50人的驻地，建立起N个“职工小家”，丰富职工业余生活。

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