川观新闻记者 陈丽霏
再造一个“工业德阳”，从“蓝鲸”和龙头企业们的二次创业开始。
3月25日清晨，东方电机研发中心副主任张跃走进办公室，照例先打开电脑里的产品设计图。
设计图里，除了以往巨型水电装备的“大家伙”，现在多了一个“小家伙”——高压调相机。
过去十几年，张跃每天面对的是巨型水电装备的绝缘技术难题。从去年开始，他的研究方向变了——从水电转向高压调相机。
国内首台20兆乏隐极分布式调相机。东方电机供图
从张跃的工作台上，东方电机的转型路径清晰可见。
“再造一个‘工业德阳’，首先我们要再造一个东方电机。” 东方电机战略投资部部长潘晓杰说得直白。数据支撑着这份底气：“十四五”期间，东方电机主要经营数据连续保持“两位数”增长，营业收入较“十三五”末实现了翻倍；面向“十五五”，东方电机的目标是打造传统产业和战新产业“两个高地”，到“十五五”末营业收入实现200亿元。
增量从哪来？解题的思路，落在产业布局的调整上。
近年来，东方电机构建起“2+8+N”产业矩阵，即高端水电、高端热电两大传统支柱；电动机、屏蔽电机、空冷电机、风电电机、高端大泵、智慧电站、电站服务、节能环保八大战略性新兴赛道；电动飞机推进系统等N个前沿未来产业。“除了水电，我们还在水泵、屏蔽泵、电动机等‘短平快’领域持续拓展增量。” 潘晓杰说。调相机，这个被称为“电网稳定器”的动态无功补偿核心设备，成了突破口之一。
张跃介绍，高海拔水电机组多年积累的空冷高压绝缘技术沉淀，恰恰可以应用到高压调相机上来，尤其是空冷防晕等关键技术，有着天然的迁移基础。
转型，从来不是顺风顺水。
“那时候我们面临一个选择，转还是不转？”东方电机科技创新规划办公室主任刘灵君回忆。对东方电机这样一家以“大件”闻名的企业来说，转型意味着要打破常规——用做大件的流程，去赶一个小件的工期。刘灵君打了个比方：大件是“看得见的山峰”，技术难度高，但目标清晰、资源倾斜；小产品是“看不见的海洋”，技术门槛或许没那么高，但市场竞争激烈，要拼成本、拼交付、拼服务。这种矛盾，正是“母工厂”孵化“新物种”必须经历的阵痛。
破题的关键，是机制创新。
东方电机为新兴产业设立了“特区”——独立核算、独立考核，在采购、生产、销售环节给予更大自主权，但同时要求其必须依托“母工厂”的核心技术资源。新业务既要“离得开”母体的束缚，又要“接得住”母体的滋养。
“我们不是从零开始，而是把最核心的‘根技术’拿出来，去浇灌新的业务。” 刘灵君说。
2026年以来，东电接连开拓了低频输电系统和高压调相机设备等新业务。一个个“新物种”正从“母工厂”的土壤中破土而出——高端大泵突破了变速水泵运行的多项技术难题，在分布式高压调相机这一细分赛道，东方电机已做到业内种类最全、研制水平最高……
从一个人的转身，到一家企业的转型，在德阳，这样的故事还在继续。
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用做大件的底子，卷小件的路子，母工厂不搬家，新物种自己长。工业德阳要从“大而全”到“强而活”。
东方电机从“大家伙”转战“小家伙”，这波二次创业够实在！不端着老本行吃饭，敢拿核心技术去拼新赛道，还专门给新业务开“特区”——这才是老牌企业该有的闯劲。工业德阳要“再造”，就得靠这种放下身段、说干就干的劲儿。
当低频输电系统、高压调相机等一个个“新物种”破土而出，我们看到的不仅是企业的二次创业，更是德阳向新而行、向高而攀的雄心。
企业要发展，就要转型，还要有创新，才能孕育出新的业务。
认真学习一下
再造一个工业德阳，大件是面子，小件是里子。转型，就是既要面子也要里子。