蔚枫/文 图片由四川省第四人民医院提供
时间的坐标回到2021年12月6日，冬日的阳光倾洒在成都春熙路上。这一天，四川省第四人民医院（以下简称省四医院）增挂“四川大学华西春熙医院”的牌匾，许多老职工在医院大门前驻足凝视。他们心中涌动着期待，更怀揣着追问：新的名字将会带来怎样的变化？
5年后，答案越发清晰——医院获得“全国机关事务工作先进集体”“四川省党建工作示范医院”等10余项国家级和省级荣誉；帮助超4万名患者在家门口享受四川大学华西医院同质化诊疗；全国首台自主研发的国产辅助关节置换机器人在这里完成辅助膝关节置换术；探索慢性病医防融合经验，助力推进健康中国建设……
“十四五”这五年，于省四医院而言，是一段在时代变局中坚守初心、在深刻融合中实现突破的壮阔航程。贯穿其中的核心逻辑，正是“始终跟着政策导向走，贴着群众需求干”。
引擎：党建引领下的治理革新
驱动这场变革与坚守的引擎，是党建引领下的现代医院治理。5年间，医院始终以高质量党建引领高质量发展，让红色基因融入医院发展血脉。
医院将支部建在科室，推动党建与业务深度融合。2024年，省四医院荣获“四川省党建工作示范医院”称号，“一支部一品牌”的党建矩阵逐渐成形。从探访红色基地到开展“510（我要廉）”廉洁文化宣传月活动，廉洁行医已成为全院上下的自觉行动。
高效的治理需要精细的支撑。医院以“制度建设年”为抓手，累计清理、修订制度近3000项；绩效改革向临床一线倾斜，智慧运营平台赋能管理，医保“模拟飞检”守牢医保基金安全底线；通过“外引内培”不断壮大人才队伍，培养发展的坚实脊梁。2025年，医院引进西南医科大学附属医院医学博士担任副院长，领导班子和专业梯队建设迈上新台阶。
加强党建引领，将党建成效转化为高质量发展动力。2025年，医院党委打造出22个支部特色品牌，设立23个党员先锋岗。四川省第四人民医院外二党支部获评四川省公立医院“标杆党支部”，医院被授予“四川省民族团结进步模范集体”。
聚变：一次挂牌与三重深意
5年间，医院以敢闯敢试的勇气，推动局校共建四川大学华西春熙医院落地，以项目建设为支撑拓展发展空间，为高质量发展注入强劲动能。
“这当然不是一次简单的挂牌。”回顾2021年12月6日挂牌的历史性时刻，省四医院党委书记张立语气笃定。合作共建的努力，必须落在每一个诊室、每一台手术、每一次与患者的交流中。
“正是因为我们有三级甲等医院的良好基础，才有了合作的前提。”张立说，“这场融合被赋予三重意义：证明了医院的实力，打通了就医堵点，也打造了一支‘带不走’的专家队伍。”
改变悄然发生。挂号平台被彻底打通，患者通过手机就能挂上华西专家号。医院还组织华西专家定期走进诊室与病房，开展查房、手术与“师带徒”。合作专科从12个拓展到14个，骨科联合病房、白内障手术中心相继建立。5年间，超过4万名患者直接受益。
“合作前，医院只有3个（临床重点）专科；现在拥有1个省级医学重点实验室、4个国家级和省级临床重点专科。”张立介绍，临床重点专科建设的大提升，是这5年最显著的变化之一。
与四川大学华西医院的合作将在“十五五”期间升级深化。医院计划结合四川大学华西医院和自身的优势学科和病种，推进四川大学华西医院亚专业的深度融合。其中，四川大学华西医院聚焦危急重症和复杂手术，省四医院承接其非四级手术和常见病种诊疗。“把这些手术做精做细，结合医工融合技术，既实现分级诊疗，也形成我们的特色优势。”张立表示。
与内涵提升同步的，是空间的拓展。省四医院春熙院区业务用房综合改造项目稳步推进，新院区规划经过多次调研，“一体规划、分步实施”的蓝图已徐徐展开。
这场聚变，改变的远不止技术流向，更重塑了医院发展的格局。它标志着省四医院从独立发展到借势顶流、深度融入区域医疗高地战略的关键一跃。
突围：两个方向与一条“新路”
高远的飞翔，离不开坚实的地基。合作带来的外部推力，必须与内生动力紧密结合。
动力，首先源自对医疗质量近乎严苛的坚守。
专科“硬实力”突飞猛进，呼吸与危重症医学科跻身全国PCCM单修基地，并获授首批省级医学重点实验室；国家级、省级临床重点专科增至5个；GCP（药物临床试验）中心从无到有，助理全科医生培训基地落地生根。
2022年12月，全国首台自主研发的国产辅助关节置换机器人在这里完成辅助膝关节置换术。“对患者而言，髋膝关节置换的住院时间从近一月缩至48小时，创伤更小、恢复更快；对医生而言，3D重建和术前路演让手术更精准，丰富的案例库还将帮助年轻医生快速成长。”省四医院院长刘斌介绍。
“下一步，机器人系统将延伸到泌尿外科，用于肿瘤切除手术。”刘斌透露，“未来5年，医院的外科系统包括甲状腺外科、乳腺外科、胃肠外科等，都要逐步引入手术机器人或辅助系统，用智能化手段提升诊疗效率和效果。”
除了持续拓展机器人应用领域，医院还将打造急诊与重症一体化平台，建设升级版的胸痛中心和卒中中心。“先救命，再治病，应急能力是医疗机构的立身之本。”张立表示。医院首先通过与四川大学华西医院的同质化管理，再通过智能化提效，从而实现发展升级。
与此同时，一条差异化的“新路”正在铺就——在主动健康领域发力。2023年，医院成为四川省慢性病医防融合试点单位，开启从“以治病为中心”向“以健康为中心”的深刻转型，不再坐等患者上门，而是将防线前移。医院探索与社区协同，管住“三高一低”人群，建立一体化管理平台，创新“健康管家”服务模式。
更具前瞻性的构想正在落地——成立慢病逆转中心。医院正筹建全省首个“糖尿病逆转中心”，预计2026年年中运营。“西医控指标，中医调体质。我们要传递一个理念：健康是‘吃’出来的，引导老百姓更加注重健康管理。”张立介绍。随后，高血压、慢阻肺逆转中心也将陆续布局。
为了这份蓝图，医院领导班子的足迹遍及全国——赴杭州对接人工智能前沿，到亳州考察道地药材，前往广州学习健康管理理念，始终保持与时俱进、开拓进取的精神状态。
担当：使命所向，步履不停
医者仁心，大爱无疆。5年来，医院的社会责任答卷同样厚重。
在对口帮扶的凉山州喜德县，医院先后选派22名医疗骨干开展“传帮带”，诊疗患者超2.5万人次，培训医护人员超6000人次。新选派的干部继续在乡村振兴一线奋战。通过“以购代捐”、捐赠设备等方式，累计投入和协调帮扶资金、物资逾75万元。
就在2025年，医院新选派5名干部、11名医疗骨干驻点帮扶，为宜宾市屏山县、凉山州喜德县直接投入和协调物资40.3万余元。5名专家参加四川省“万名医护走基层”活动、人社部特培专家服务团甘孜州行活动，2名副主任医师接续执行援外任务。
在遥远的非洲，医院的援外医疗队员薪火相传。医院选派医生所在的医疗队荣获国家卫健委“全国援外医疗工作先进集体”表彰，多名医务人员接续奋斗，用精湛医术架起友谊的桥梁。
在疫情防控的战场上，医院实现医务人员“零感染”、患者“应收尽收”等艰巨目标。在呼吸道疾病高发期，医院全力统筹资源，筑牢“保健康、防重症”的防线。
“十四五”已收官，“十五五”新征程已开启。“‘十五五’时期，医院将重点抓好两件事：一是继续推进基础建设，二是深化内涵建设。”张立介绍，“目标是一个专科，甚至一个病种配套一个研究所，让专病诊疗做精做透。”未来，省四医院将坚持“西医同质化智能化、中医融合主动健康”双路径，争创省级区域医疗中心。
5年弹指一挥间，但对省四医院来说却是一段浓缩转型、升级与重塑的壮阔航程。贯穿五载光阴背后的，是永恒不变的内核——人民至上，生命至上。
春熙院区的焕新升级、新院区建设的蓝图、主动健康医院的探索、更高水平三甲医院的追求，省四医院高质量发展的故事，正在翻开下一章。
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