清康熙年间，文华殿大学士兼礼部尚书张英的一封家书，让安徽桐城“六尺巷”的故事传为美谈。“让他三尺又何妨”的胸襟，化干戈为玉帛，成就了一段邻里礼让的佳话。数百年后，在四川遂宁的蓝珀江宸小区，一个关于“让”的故事，在新时代的社区治理中，焕发出新的生机，并催生了一场深刻的制度变革。
文/《四川党的建设》全媒体记者 黄薇 制图/何玉
清晨六点半，晨光微曦。蓝珀江宸小区新建的环形步道上，已有不少居民在晨练。这条宽约2.5米的平坦小道，在楼宇间勾勒出一条流畅的环线，居民在此相遇时总会点头微笑。小区党支部副书记、业委会主任何江也常在此晨练，每当踏在这条路上，他总会想起去年冬天，那个让整条路得以诞生的“各退一步”的故事。
“一年前，这里还是块谁见了都头疼的荒地。”何江指着路旁如今已修剪整齐的绿植说道。2024年冬天之前，这里是3栋一楼六户业主心中的隐痛——开发商承诺的私家花园沦为一片荒芜；也是楼上业主的烦恼源——杂乱滋生蚊蝇，还曾引发关于公共绿地私占的激烈争执。矛盾难以调和。
蓝珀江宸小区开展党员服务。供图/小区党支部
转机始于小区党支部的一次调解会。“我们当时借鉴了‘六尺巷’的智慧。”何江回忆道，“古人为地界之争能让出三尺，我们新时代的邻居，能不能也各退一步，寻求一个更大的公约数？”
党支部把双方请到一起，反复沟通。最终，一楼业主率先表态：“我们愿意让出这部分面积，不再坚持独占。”他们同意将这块区域中约五分之一的土地贡献出来。楼上的业主也理解了对方的难处，同意一楼业主在其余自用部分进行合理的绿植美化。
蓝珀江宸小区开展邻里活动。供图/小区党支部
地界之“让”解决了，修路的资金从何而来？
如果让一楼业主承担全部修路费用，既不公平，也可能让刚缓和的邻里关系再生芥蒂。“这时，我们新建立的‘信托制’物业公共账户发挥了关键作用。”何江解释。
这套从成都学习借鉴后又本地化创新的“信托制”物业模式，成了小区治理转型的核心引擎。它确保小区的每一分钱都在阳光下运行：设立唯一公共账户，所有物业费、公共收益全部纳入，实行物业公司支出、业委会确认的“双密码”共同管理。每位业主只需扫码，就能清晰查阅每一笔收支的详细来龙去脉，如同置身透明的“财务阳光房”。
小区党员志愿者合影。供图/小区党支部
更有力的是，该制度重塑了激励与约束机制。物业公司的报酬不再固定，而是与服务质量紧密捆绑：除基础管理费提成外，季度安全考核达标、年度业主满意度超过90%等均可获得相应奖励；反之，若服务不达标，业主可通过合法程序行使“一票否决”权。这彻底改变了传统物业模式下权责不清、监督乏力的困境，将物业公司真正转变为全体业主信任的“管家”。
经过党支部和业委会提议、业主大会表决通过，决定从全小区业主共有的公共收益中支出费用，将这块让出的土地修筑成一条惠及全体居民的公共通道。资金的使用全程在“信托制”框架下公开透明，每一分钱的去向都记录在小区公示栏和线上平台，供所有业主随时监督。
“个人的‘让’，需要制度的‘公’来承接和升华。”何江感慨。今年5月，道路竣工。它不仅是空间上的贯通，更是邻里心结的化解与社区共识的物化。古老的“让他三尺”智慧，在现代社区治理中，通过与一个公开、透明、权责清晰的“信托制”物业相结合，焕发出新的生命力。
如今，信任的阳光洒满小区。党员带头认领小区实事，专业业主组建顾问团，邻里活动越来越多……古今智慧在这个现代家园完成了交汇，共同推动着小区治理走向“向阳花开”的和谐之境。
蓝珀江宸小区开展邻里活动。供图/小区党支部
策划/李秋怡 舒小铃 黄薇
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