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12月9日，吉林省财政厅官网同步连发三条重磅通知，修订完善《吉林省省直机关差旅费管理办法》《吉林省省直机关培训费管理办法》《吉林省省直机关会议费管理办法》（以下简称“三个办法”）。从公务出行、学习培训、会议举办三大高频公务场景入手，以数百条具体规定划定公务经费使用“红线”，用精细化管控拧紧财政“水龙头”。这场覆盖公务活动全流程的“锱铢必较”，彰显了吉林省委省政府带头过 “紧日子”的决心，更勾勒出“政府紧一紧，群众暖一暖”的民生答卷，为新时代地方治理写下生动注脚。

以制度刚性践行“节用裕民”初心

“过紧日子”不是权宜之计，而是长期坚守的执政理念。吉林省此次出台的“三个办法”，跳出“粗放节流”传统思维，将“紧日子”要求转化为可操作、可监督、可问责的制度规范，彰显鲜明的政治站位和民生导向。

细看条款，“紧”的靶向精准明确：差旅费严禁超标宴请、礼品礼金，杜绝“公车私用、公款浪费”；培训费以“十二项严禁”直指乱象，对高档套房、烟酒菜肴、纪念册购置等全面禁止，7日以内培训不得组织无关调研考察；会议费推行“极简标准”，不摆绿植花卉、不设背景板、不发会议备品，严控短视频制作和集体合影，让会议回归“解决问题”的核心功能。这些规定精准锁定公务支出中的形式主义、铺张浪费痛点，通过“花钱必问效、无效必问责”的刚性约束，把非必要开支压到最低。

这种“紧”，本质是公共财政的理性归位。在财政收支“紧平衡”常态下，吉林深谙“党政机关过紧日子，目的是为老百姓过好日子”的内涵。“三个办法”通过制度固化，将节约的财政资金从超标接待、冗余排场中解放出来，重新配置到民生保障、产业发展等关键领域，实现“减法”与“加法”的辩证统一——减的是行政运行无效消耗，加的是民生福祉有效供给，诠释了“取之于民、用之于民”的财政本质。

从“经费管控”到“治理升级”的蝶变

“三个办法”的价值远不止经费节约，更在于以精细化管理推动政府治理能力系统性提升，为吉林振兴注入持久动力。

在财政效能层面，实现“节流”与“增效”双向赋能。通过明确开支标准、审批流程和禁止性规定，吉林堵住经费“跑冒滴漏”，让财政资金花在“刀刃上”。这种管控并非“一刀切”压缩，而是“该省的省、该花的花”的科学调配：通化市东昌区严控非必要开支的同时，推动育英小学启用、区医院迁建、30处老年助餐点落地，用“小饭碗”撬动“大民生”，让群众感受“紧日子”的民生温度。这一实践与中央本级“三公” 经费持续下降、全国民生支出逐年增长的发展逻辑高度契合。

在作风建设层面，筑牢廉洁从政制度防线。“三个办法”将纪律规矩嵌入公务活动各环节，从一餐饭、一间房到一份备品的细致规范，既消除权力寻租模糊空间，更引导公职人员树立“过紧日子”的思想自觉。当勤俭节约成为常态、违规乱象无处遁形，求真务实的作风便蔚然成风，既减轻基层负担，更拉近党群干群关系，以政府公信力凝聚振兴发展合力。

在治理理念层面，完成从“重形式”到“重实效”的深刻转变。吉林以制度为绳，倒逼公务活动回归本源——培训聚焦能力提升，会议聚焦问题解决，出差聚焦务实调研。这一转变让机关摆脱不必要的铺陈束缚，以更轻盈姿态聚焦核心职能，实现治理成本与效能的最优比。

以“紧”促“好”的治理智慧

吉林省的实践为各地推进治理现代化提供深刻启示，揭示了“紧日子” 与“好日子”的内在逻辑。

“紧”与“好”的转化，关键在财政结构优化配置。党政机关的“紧”，是压缩脱离实际的排场、可有可无的开支；群众的“好”，是教育、医疗、就业等领域的切实保障。吉林的实践证明，只有将公帑从形式主义“虚耗”转向民生改善“实需”，才能实现“一分节约”到“十分民生”的价值放大，让财政资金成为滋养民生的“源头活水”。

“紧日子”的成色，取决于治理精细化程度。传统粗放式经费管理难以根治浪费，“三个办法”以“精、准、细、严”划定边界，既明确“不能做什么”，更规范“应该怎么做”，通过流程优化、标准量化、监督强化，实现从“被动节流”到“主动优用”的转变。这启示我们，唯有将精细化管理贯穿财政支出全过程，“过紧日子”才能落到实处、见到实效。

“过紧日子”不是“过苦日子”，而是要过“高效日子”。吉林的实践跳出 “省钱就是减配”的误区，既严控铺张浪费，又保障公务合理需求和干部正当待遇，实现“厉行节约”与“提升效能”的有机统一。这告诉我们，“紧日子”的核心是树立成本效益理念，以最优投入换取最大成效，让机关运行更高效、群众办事更便捷。

从长白山下到松辽平原，吉林以“三个办法”为抓手，用机关“紧日子” 换来群众“好日子”。这场始于经费管控的治理实践，终将汇聚成民生改善的暖流、振兴发展的动能。当勤俭节约成为常态、务实高效成为风尚，吉林必将在高质量发展道路上稳步前行，让群众的获得感、幸福感、安全感更加充实可感。

来源：彩练新闻

作者：赵乃政

责编：陈芳馨

编审：段懿函

监审：董杰

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