继“躺平式”干部之后，最近又出现了一个新词，叫“冰箱式”干部。7月24日，在湖北三季度重大项目建设推进会上，省委书记王忠林鞭策广大干部，不要当“冰箱式”干部。
所谓“冰箱式”干部，就是指“不发声、不发热、不变质”的一些领导干部。具体而言，“不发声”是面对群众诉求装聋作哑的“哑巴干部”；“不发热”是事不关己高高挂起的“旁观干部”；“不变质”是机械执行政策却无创新突破的“教条干部”。
于是有群众调侃：有的干部像“冰箱”，回避问题“不说话”，冷漠态度“不发热”，安于现状“不变质”，就像家里长期不除霜的冰箱，表面干净整洁，里面却结着厚厚的冰，让地方发展在“冷冻层”打转。
要给这类干部“除霜”，首先要搞清楚为何会“结霜”。对此，有干部指出，在“责任无限、权力有限”的基层，“结霜”是避责之下的自保手段。在一些地方改革创新尝试中，干得多就错得多，而“结霜”者却很少受到问责。
或因权责失衡，或因激励失效，或因文牍繁重，一些干部主动选择“结霜”或不得不“结霜”。但无论如何，从结果来看，“结霜”既是逃避，更是躺平与不作为。
要给这类干部“除霜”，就需要转变思路，制度设计与思想引领双重驱动——将“不作为”的模糊地带转化为“必须为”的清晰坐标。
比如，为拒绝当“冰箱式”干部，湖北省将2025年定为“干部素质提升年”，给队伍构建“长效保鲜”机制。以强基提能行动组织干部到先进地区跟班学习，通过细化考核指标、建立负面清单、完善容错机制，让“多干多错、不干不错”的怪圈失去生存土壤。
该“长效保鲜”机制所带来的“期中考试成绩单”也相当亮眼：今年上半年，湖北实现地区生产总值29600多亿元，同比增长6.2%，比上年同期加快0.4个百分点，高于全国0.9个百分点，“较好发挥了经济大省挑大梁作用”。
由此来看，要给“冰箱式”干部“除霜”，需要用“机制熔炉”融掉其“霜”，点燃其干事热情。比如完善干部考核评价体系，强调实干实绩，形成“有为者有位、无为者失位”的鲜明用人导向。与此同时，引导干部深刻认识到“庸、懒、慢”等“为官不为”行为本质上同样是对国家权力的滥用，是严重的失职渎职，将被严肃问责。
回头再看所谓“冰箱式”干部这一标签，其指向的无非是一些干部在工作中存在的不作为、形式主义、官僚主义等问题。这与“躺平式”干部、“太平官”等标签在本质上同根同源。而当外界在为一些不作为干部贴上新标签时，更应意识到，这并非某一类干部的个人态度问题，而是干部队伍中长期存在的不良风气。
因此，去掉干部身上的不良标签，本质上是纠治不良作风、重塑干事导向的过程。唯有健全制度约束，破解“乱作为”“不作为”的制度性漏洞；强化监督问责，破解“无人管”“管不住”的执行性难题；推动群众参与，用群众的满意度倒逼干部改进，才能从根本上改善干部队伍中的这些消极现象。
【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】
