一段时间以来，各地各单位精简考核为基层减负工作持续进行，取得了一定成效。但媒体调研发现，一些“拦路虎”依然存在。
比如，某地卫健部门在2024年的综合考核中，总体赋分超过千分，环境卫生、工作人员着装等内容都纳入了考核指标；有乡镇单经济发展考核就包含6大项30多小项，此外还有环保、国土、林草、住建等各个条线；有的地方，同样的工作内容需要在多个条线系统重复填报，以应对不同考核需要……这些检查相当一部分都依赖材料，该填的、不该填的都得留痕，到头来成了“材料的PK”，也让基层人员忙得团团转。
检查考核，是促进工作、检验成效的“指挥棒”，合理的外在督导也能够倒逼工作深入落实。但凡事过犹不及，一旦考核过多过滥、臃肿繁复，只会徒增基层负担。一些基层工作人员每天赶材料，挤占了一线工作的时间。还有些人从中琢磨出“生存之道”，不在实际工作下功夫，忙着编数据、造盆景、搞花架子。若以形式主义应对形式主义，甚至还因为形式搞得好而加分，也会败坏工作作风，甚或造成“劣币驱逐良币”。
有基层人员坦言，工作取得成效需要一定时间积累，检查考核不是越频繁越好，更不是越细碎越好。刚安排就检查，刚布置就考核，动不动要看台账，时不时要材料，机械以留痕、汇报评判工作好坏，本质上就是一种懒政思维，也有“甩锅”“卸责”之嫌。上级部门手握“指挥棒”，是权力亦是责任，要督促更要引导。不同工作有不同运行规律，什么时候考核，考核什么内容，哪些指标是必要的，都需要有关部门细致考量，才能精准科学。
评价基层工作干得好不好，光盯着报上来的材料行不通，必须多到现场看，多见具体事，多听群众说。说到底，检查考核的终极目的，是激发基层干事创业的活力，推进工作的贯彻落实。相比在材料里“内卷”，不如进一步优化考核体系，改进评价办法，做好支持工作。比如加强信息资源共享，同类事项合并进行，让同一份材料填一次即可；再如加强部门协调，对某一地、某一项目进行集中检查，压缩迎检工作时间等等。
“不驰于空想，不骛于虚声。”无意义的考核该删就删，没必要的检查该减则减，统筹规范检查考核，方能真正考出实绩、考出能力、考出作风。
撰文：田闻之
