6月19日晚，经过7天的激烈角逐，2024全国体育院校篮球联赛（SCBA）在山东平原县圆满落幕。成都体育学院队和上海体育大学队，分获男子组和女子组冠军。
精彩纷呈、扣人心弦的比赛，吸引了很多喜爱篮球运动的当地市民群众，纷纷前来比赛现场观赛助威。山东电视体育频道对决赛阶段的比赛进行的现场直播，社交媒体上的海量短视频传播和话题分享，进一步放大了赛事传播半径和网络影响，形成破圈效应。
平原县，这座鲁北的小县城，又一次因为体育比赛火出了圈。
事实上，这次成功举办SCBA全国体育院校篮球联赛，只是平原县持续打造特色体育名县的一个缩影。
近年来，平原县委县政府深入推进特色体育名县建设，通过大力引进体育赛事，促进全民健身作为突破口，以城市服务赛事，以赛事营销城市，助推经济发展、擦亮地方名片。板式网球，篮球，半马，徒步等赛事活动精彩纷呈，充分发挥体育对当地产业发展、乡村振兴、环境、城市、民生等的促进作用，成效显著。
作为赛事的具体承办和运营方，平原财金集团及旗下兴原文旅，充分发挥政府公共平台职能，强化国有企业使命担当，积极助推平原县特色体育名县建设向纵深发展，精心组织，精心运营，努力开拓进取，不辱使命，交上了一份靓丽答卷。
6月18日下午，在SCBA篮球比赛现场，我们见到了平原县财金集团董事长闫善豹。
赛事拉动，实现资产盘活
设施完善装饰一新的场馆内，激烈的比赛正在进行。
推开旁边的一扇边门，穿过去，是另一个大厅。裸露的电线，四处堆放的建筑材料，这是一间尚未装修完工的“毛坯房”，与一墙之隔、漂亮簇新的比赛场馆形成强烈反差。
闫善豹董事长告诉我们，兴原文旅体育馆所在位置，最早是当地一所学校的风雨操场，后来经过建设改造，盖起了场馆，希望用作学校的训练馆和县里的全民健身中心。但因为后期资金不到位，成为半拉子工程，从2016年开始，长期闲置，实在让人可惜。
转机出现在2023年。
这一年，平原县委县政府出台意见，集中全县力量，大力推进特色体育名县建设。“以体育为先锋，比赛带旅游，促进平原县经济社会发展，完善经济内循环。”
为落实县委工作意图，平原财金集团及旗下兴原文旅，开始以市场化主体身份，着手体育赛事的引进和运营。从2023年开始，先后举办了板式网球CPT-100和全国体育院校篮球联赛（SCBA）决赛阶段的比赛。今年5月，举办了板式网球CPT-500的比赛，全国体育院校篮球联赛（SCBA）的全赛程比赛。
比赛需要场地，需要设施。为保障比赛的顺利举办，平原县对场馆进行了大规模升级改造。截止目前，仅兴原文旅体育馆的装修改造，就投入资金1000多万元，共改造盘活场馆面积5800平方米，不但确保了各项比赛的顺利进行，还实现了国有资产的保值增值。
边走边谈中，穿过“毛坯房”，推开另一扇铁门，激烈的比赛还在进行，场上气氛热烈。我们重新回到了宽敞明亮、设施完善的篮球比赛馆内。
“能想象吗？仅仅三个月前，这里跟隔壁一样，也是破破烂烂的“毛坯房”。比赛的拉动，市场化的运作，才让这座几近废弃的场馆，在最短的时间内，重新焕发了生机。”
特色引领，推进工作进展
板式网球比赛，是平原县首推的特色比赛项目。从去年5月首次引入板网CPT-100比赛，到今年刚刚结束不久的CPT-500比赛，CPT系列赛事连续两年落户平原，推动平原特色体育名县建设工作取得新进展，板式网球运动在平原落地生根。
一是比赛推动基础设施的完善。
比赛赛程就是倒计时，推动着板网场地等相关设施的安装调试。作为承办主体的平原财金集团及旗下兴原文旅，时间紧任务重，为保证比赛如期顺利进行，工作是在一边设计、一边施工、一边完善的循环往复中向前快速推进的。6月初刚刚结束的CPT-500板网赛，赶在比赛的前一天，方才完成全部设施的调试安装完善工作，保证了比赛的成功举办。
付出终有回报。板网CPT系列赛事，为平原留下了3块高标准的室内板网场地，6块室外板网场地，平原也因此成为国内第一个拥有高水平室内板网馆的城市，走在全国前列，得到了国家板网中心领导的高度评价。
二是坚持围绕特色作文章，寻找“冷门中的热点”。
特色体育项目的引进，切忌盲目跟风，一哄而上。板式网球运动目前在全国很多地方都处于起步阶段，是冷门中的热点。平原县敏锐地抓住时机，提前布局，大力完善基础设施，除了高标准比赛场地外，还建设室外训练场地三十多片，同时注重在群众中深入推广板网运动，积极引导参与，积累了深厚的群众基础。
三是保持先发优势，不断延伸板式网球全链条服务与开发。
目前，平原县正在向国家板网中心申请，承办将于今年9月进行的CPT-1000比赛，积极争取平原县成为国家板网运动项目运动员、裁判员、教练员的训练中心、培训中心，国家队的集训中心，今年板式网球卡塔尔公开赛的出征仪式举办地，甚至成为国家板网运动的推广中心，撬动全省乃至全国的专业板式网球系列赛事的运营市场。
平台搭建，做好运营文章
运营，是个难题。
作为县里的国有资产运作平台，平原财金集团始终围绕推进特色体育名县建设的中心工作，主动对标县委中心工作，统一思想，提升站位，成立专门的文旅板块公司兴原文旅，作为落实党委政府意图的重要抓手，兼顾文旅事业和文旅产业协调发展，统筹考虑社会效益和经济效益，在市场缺失的情况下，勇于出手，实现专业化运营。
经过一年多的运作，兴原文旅从无到有，不断发展壮大，以赛事组织保障运营为抓手，在实践中快速成长，锻炼了一支专业的文旅队伍。
在场地运营方面，兴原文旅积极探索专业场馆的市场化运作，做好结合文章，用赛事激活漂亮的运动场馆，赛后又能通过场地预约租赁等方式，成为运动爱好者的训练场地。同时统筹利用场馆资源，在周边打造体育用品及服务的小型商业综合体，招募体育相关产品及服务机构入驻，实现常态化经营。
在赛事运营方面，继续强化与板网、篮球等特色项目的深入合作，通过赛事全国推广运营、赞助商品牌运作等，积累经验，锻炼队伍，获取收益。
在此基础上，积极探索全县体育产业发展路径，在体育用品及周边产品的生产和品牌培育、带动当地特色农产品的加工销售等方面，走出一条特色经营之路。
闫善豹董事长给我们算了一笔账：好的体育赛事至少1:7的带动作用，100元的投入，通过文旅一体化运作，能实现700元的回报。
“这是从兄弟县市学到的经验。比如作为江北地级市做得最好的国有文旅公司，唐山文旅去年的营收达到1400亿元。他们有自己的特色赛事，有自己的连锁酒店，自己的出租车大巴车，全产业链运营。投入比赛越多，回报越多。通过综合拉动效应，最终拉动了当地经济，这是我们学习的方向。”
行动为先，不断调整方向
实践出真知。
近几年，平原财金集团在助推特色体育名县建设工作中，取得了长足的进展，但实践中也在不断发现新问题，看到新不足。
“去年我们搞两场比赛觉得很轻松，但是现在发现，考虑得越多，目标越远大，就会发现好多东西都不足。我们的接待能力问题，场馆的建设问题，包括自身发展，队伍提高的问题，你比去年是提高了，但是离一个专业的团队，还差太多。”
前几天，集团给县领导汇报基础体育公园的建设方案时，发现原先以为没有问题的设计方案，在设计端和运营端是存在差距的，按照现有方案，很有可能会造成项目不能落地或落地不实用。问题出在前期双方沟通不畅。
正是对体育和体育产业的深入了解和实践，才能真正沉下心来，发现问题并及时解决问题，调整方向，杜绝了形象工程标杆工程。
在闫善豹董事长看来，这次全国体育院校篮球联赛（SCBA），工作依然存在不足：比赛三个场馆，五个宾馆，运动员和教练员住得分散，需要动用五十多辆车，穿插于各个场所，增加了运营成本时间成本，还有安全的问题。
“将来，如果在运营端将这些问题全部考虑进去，一个文旅小镇，就把问题全部解决。包括场馆，酒店，甚至商业综合体，商业元素全部植入。球迷来了之后，吃住看球消费一条龙，那样对经济的拉动是不是更大？而且提升了治理能力，不光考虑到体育的问题，还有旅游的问题，实际上都带进来了，一并解决，一举多得。”
客观上说，平原当地的资源并不好，从体育的角度讲，如何实现破圈，为当地经济和社会发展长久助力。
面对我们的疑问，闫善豹董事长信心满满：
体育在平原有着深厚的群众基础。老百姓对于专业赛事的关注，有一个培育过程，这次的全国体育院校篮球联赛（SCBA），人们在家门口零距离接触到了高水平的赛事，身临其境感受篮球魅力，在人群中形成广泛影响。就是一个好的例子。群众基础与竞技体育的发展，相互推动，双向奔赴，经过前期的大量工作，只要坚持不放松，平原县通过推进特色体育名城建设实现拉动经济发展的初衷，一定会最终实现。
平原财金集团及旗下兴原文旅，坚定不移地围绕县委县政府中心工作大局，持续助推特色体育名县建设。兼顾经济效益与社会效益，通过市场化运作，逐步发展壮大，一定能把平原文旅做起来，让兴原文旅走出去，走出平原，走向全国。
[责任编辑：刘锋坤 刘好 庄毅]
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