人力资源报记者 陈胜
日前，国办印发《关于适应人工智能技术发展助力构建就业友好型发展方式的意见》划出底线：强化AI就业创造效应，减缓替代影响。AI是工具，首先该帮人把蛋糕做大，而不是先把底层劳动者的饭碗端走。可现实里，一些企业偏偏把顺序倒了过来：先算能少用几个人，再把“减了多少人”当智能化成果炫耀。
企业降本增效天经地义，但减完人还沾沾自喜，把人的退出当成绩单，就越了线。老干妈“用AI把600名拣椒工裁到48人”虽被否认，但参保人数三年从2912人降到740人，降幅摆在那里。大型企业用工决策影响的不只是自己，而是一群具体的人的生计。把“少用了多少人”当勋章，相当于说人的退出成了技术进步的体现。这不是进步，是偷懒！用减法做创新，用裁员做答卷。
工具本可以有另一种用法。福耀玻璃一条智能产线催生约3000个岗位，质量AI检测师等新工种随之出现；常州微亿智造让质检女工经培训转型为AI训练师，替代重复劳动的同时长出数字化新岗位。
有人会说，AI会创造新岗位，但世界经济论坛预测的7800万岗位净增，不会自动落到一个被裁的人头上。更值得注意的是，在AI赋能下，无人配送车已经开始渗透进快递场景，资本在投、政策在推、场景在铺，外卖、快递这些吸纳转岗劳动力的“最后退路”正在被挤压，如果未来连兜底岗位都被无人化、智能化一点点吃掉，“就业友好”就是空话。
科技创新的落脚点应该惠民、利民、富民、改善民生，应该是服务于人的。把AI当替身，省的是人力成本，透支的是社会发展的根基；当伙计，才能让劳动者从重复劳动中解放出来，转入更有价值的岗位。差别不在技术，在用人的人。
政策线已划，接下来看企业把AI用成伙计还是替身。那些把“减了多少人”写进成绩单的企业，敢不敢把“培养了多少人、转岗了多少人”也写进去。
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