川观新闻记者 王成栋
7月10日下午，依托成都国贸集团有限公司设立的成都场景创新科技有限责任公司（以下简称“场景公司”）在成都市民营经济发展促进中心正式揭牌。这也是成都市国有场景平台公司首次亮相。
场景，是特定时空背景下的真实需求，也是技术测试及配套基础设施、商业模式、政策制度、用户反馈等商业逻辑全链条的现实情境。在业界，高效配置场景资源、精准对接场景需求，是助力创新企业的新产品、新业态从实验室到大规模商业化的关键一跃。
此时成立市级场景国资平台，成都的考量有哪些？
为啥成立？
提高场景资源配置效率，让更多的“实验品”变“真商品”
实际上，成都设立场景国资平台，早已有端倪。今年5月，成都市发展改革委、经济和信息化局、科技局、财政局、国资委联合印发《成都市加快培育和开放场景资源管理办法》，明确强化供给侧与需求侧对接，加速科技创新与产业创新深度融合。
彼时，外界关注的焦点是：在这个事关全市场景资源配置的政策文件中，为何会有成都市国资委的身影。如今，谜底正式揭晓。
场景公司设立的目的，是发挥国企的平台功能，提高场景资源的配置效率。而这，是成都在国家布局下立足自身实际的选择。
何为国家布局？
去年底，国务院印发《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》，吹响了场景开放与大规模应用的号角。而从各地实践来看，场景资源的高效配置利用，是实现加快培育、开放与应用的重要一环。换句话说，场景资源如何配置，是摆在各地面前的一道必答题。
成都的特殊市情，也对国有场景平台企业建设提出了特殊的诉求。
在成都，一边是全省最富集的科创资源，一边是拥有2100万人口的市场衍生出的丰富场景资源。如何将两者有效衔接、高效配置，关乎科技成果转化、科产融合、培养新业态和新动能的成色。作为全省场景资源最为富集的城市，成都在推动场景资源市场化层面有能力也应该走在前列。
一切皆因为场景实在太重要。
“企业需要的往往不是补贴，而是大规模验证、示范应用的场景。”揭牌现场，成都市委常委、常务副市长陈麟提到，场景是打通产品走向市场、推动企业壮大的关键一招，场景必将成为驱动产业高质量发展的核心引擎。
在此背景下，肩负统筹全市场景资源组建的国资平台场景公司应运而生。按照功能定位，场景公司核心主业围绕能力培育、需求挖掘、场景推广、建设运营等方面开展。
怎么运营？
对接全市供需两端，扮演好经纪人、规划师与合伙人
发布会透露，场景公司按照“政策性功能+市场化机制”运作，聚焦科创企业“从产品雏形到规模化落地”的关键成长阶段。
最终，通过系统化场景运营，推动更多新技术、新产品在成都率先验证、率先迭代、率先成型。进而，孵化高成长性科创企业，培育具有竞争力的新兴产业集群。
怎么孵化呢？
据了解，场景公司作为市场化运作的公共服务主体，将主要承担“平台运行、两张清单对接、三个角色扮演”的职能。
平台，就是一个线上场景对接平台。重点是运营立足市域、辐射区域、面向全国的线上应用场景发布厅，承载场景能力展示、需求推送、精准匹配、政策宣贯等服务，推动场景资源与创新技术线上互联互通，以打破信息壁垒，为企业提供一站式场景对接服务。
清单，是动态场景供需清单。供给端，联合政府部门及行业专家多维度研判，形成动态更新的产品供给清单；需求端，则系统汇总政府、国企、产业园区的业务痛点和转型升级需求，常态化开展需求挖掘，形成精准具象的场景需求清单。进而，推进两张清单实时更新、双向匹配。
三类角色，分别是产品经纪人、场景规划师、经营合伙人。
其中，经纪人方面，重点是协助企业产品策划、二次开发、场景适配、实地验证、快速迭代等，加快形成符合用户要求的“场景解决方案”；规划师方面，重点是梳理城市级资源、场景、行业治理痛点，把碎片化需求归集整合成可落地、可验证的示范场景，面向社会、企业“揭榜挂帅”；合伙人，面向供给方和需求方同步发力。供给方，采用带量采购、联合运营、代理运营等多种模式共同拓展场景与市场。需求方，通过整体运维、承租承运、联合打造等方式，形成可持续的场景应用生态。
做什么？
创新三大路径，让小微企业跨越成长关口
做硬科技初创企业的“成长放大器”，做新经济平台的“生态加速器”，成为新技术、新产品、新业态的“首发试验场”与“最佳应用地”——揭牌仪式上，这几句话，道出了场景公司的愿景。
但这并不容易。从实践来看，能够满足新场景提出的新需求的，大部分是初创阶段的科创企业。这类企业主要缺乏的，是场景验证、首单落地与大规模商业化的契机。
因此，场景公司的重点，就是服务全市先进制造业基地发展需要，创新“揭榜挂帅”、带量采购、联合运维三大路径，助力企业跨越场景验证关、首单落地关、规模推广关。
“揭榜挂帅”的重点是以场景需求倒逼技术攻关迭代。具体来说，以“揭榜挂帅”方式向社会公开发布榜单，引导科创企业围绕真实场景需求开展定向研发与产品优化。同时，联合需求单位、行业专家为揭榜团队提供实景验证、政策对接、资源引荐、产品咨询等全流程服务，推动企业在真实应用场景中持续迭代产品，快速完成从产品向商品、爆品的升级。
带量采购的目的，是以规模量采降低新品入市门槛。
在这期间，场景公司的主要作用，是搜集整理集纳政务服务、城市治理等领域的刚需，形成面向企业的规模化采购需求。
进而，以“成本价+适当利润”方式，采购评估认定合格的创新产品。随后，向场景需求方提供免费或低价试用，突破“首购首用”关卡，帮助企业跑通商业链条。
联合运营的思路，是以协同共建实现互利共赢。
这主要针对具备商业模式和落地推广基础的成熟产品。场景公司与企业构建风险共担、收益共享的合作机制。其间，场景公司主要职能是整合资源，助力企业开展产品迭代与技术升级、拓宽场景应用范围。
场景公司在挂牌之后，就将聚焦新兴产业和未来产业赛道，特别是具身智能、低空经济，举办专场活动20次以上，并动态更新场景供需资源库。
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成都率先组建国有场景平台，不是又多了一家国企，而是为科创企业配了一位懂市场、懂政策、懂落地的“贴身管家”。
成都首创市级场景国资平台，以“经纪人+规划师+合伙人”三重角色，精准打通“实验室到市场”的关键一跃。通过揭榜挂帅、带量采购、联合运营，让“实验品”加速变身“真商品”，不仅破解了科创企业“首单难”痛点，更为新质生产力提供了最肥沃的落地土壤。这一创新举措，标志着成都正从“资源富集”向“场景赋能”深度进阶，为城市产业高质量发展注入了强劲动能。