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近日，中原油田普光分公司生产服务中心电力运维专班兵分多路，对全域输配电系统展开拉网式排查。设备老化、接线发热、防雷接地松动……每一处细节都被逐一“过筛子”。
这是该中心今年安全工作的一个切面。年初以来，生产服务中心将核心业务聚焦在生产保障与后勤服务，从责任压实、宣教创新、隐患治理三个维度同步推进，把“服务没有旁观者、安全争做守护人”落实到每个岗位、每道流程。
在安全活动现场，干部员工轮流签字
中心成立由主要领导牵头的安全工作领导小组，明确“主要领导带头抓、分管领导具体抓、科室负责人直接抓、全员岗位抓落实”的四级责任体系。安全目标逐级分解，日常巡查、专项督查、每周通报、月度考核环环相扣。各基层单位签下年度安全目标责任书，安全绩效直接挂钩干部考核和评优评先。今年以来，累计通报整改工作推进滞后问题15项，对4家落实不到位的服务单位予以考核。
中心采取“线上推送+线下宣讲+案例警示+岗位分享”的多维方式。截至目前，已开展操作规程、高风险作业等专项培训17场，覆盖553人次。围绕“三管三必须”专题授课，把核心要求讲透讲实。同时，向员工发放消防安全、安全用电手册，在宿舍区张贴电动车安全挂图。“下班路过，不自觉多看几眼，慢慢就记住了。”机关服务中心普光项目部员工韩溪说。
中心开展安全知识培训
坚持“全覆盖、零容忍、严整改”，中心建立“班组自查、单位互查、专业抽查、中心督查”四级排查机制。目前中心已排查整改各类隐患42项，整改率100%，复查合格率100%。围绕触电、高处坠落、燃气泄漏、火灾等高风险场景，累计开展实战演练22场、桌面推演48场，参与达1686人次，不断提升队伍应急响应能力。
组织开展大客车应急逃生演练
“责任再压紧、宣教再创新、隐患再深入。”该中心经理程延昭表示，下一步将继续以更高标准护航普光气田安全平稳运行。
（普光气田供图）
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