川观新闻攀枝花观察 湛璐霜
6月26日清晨六点半，攀枝花东区德铭阳光商业城家家亲生活超市的灯准时亮了。
生鲜区的员工开始卸货，每天5到6吨菜，从车上搬下来，入库，打理，上架。收银台的杨红艳理了理工装，检查零钱备付。一切按部就班，自然而熟练。
谁能想到，两年前，他们刚经历了一场猝不及防的告别。
家家亲生活超市。湛璐霜摄
一场告别
一家超市的员工全来自于“接盘”，这在零售业并不常见。唐爱军，原北京华联江南店店长，如今家家亲超市店长，他自己也说不清这在全国算不算独一份。
2004年1月，北京华联入驻攀枝花，唐爱军从成都调过来，一待就是20年。杨红艳也是那年入职，做资产管理、行政工作，同样也是20年。
2024年5月，北京华联按集团总部要求全面关闭在攀6家门店。唐爱军回忆，“全部撤店意味着360余名员工一夜之间面临失业，接到通知时，大家心里都非常迷茫。”
更棘手的是，店里的许多员工从开业第一天就在这里工作，杨红艳就是其中之一。彼时的她已经四十多岁，“这个年纪，上有老下有小，突然说店要关了，真的不知道下一步该怎么办。”杨红艳说。
超市员工在整理货架。湛璐霜摄
一场接力
闭店之后，攀枝花市商务局第一时间组建工作专班，主动对接北京华联总部及本地运营团队。同时，立足闲置商超原有经营定位和社区便民服务需求，针对性开展点对点接续招商对接工作，推动本土连锁超市快速承接原北京华联6家闲置门店及其他关联闲置商超空间。
联合100、正好超市、吉靓轩等本土超市一一入驻，6家门店全部找到“新主人”。原北京华联片区负责人决定回来，带领原班人马在原址重新开店，取名家家亲生活超市。
在该超市筹备开业期间，攀枝花市商务、市场监管、行政审批、卫生健康等部门主动上门服务，指导企业办理证照、完善食品安全管理制度。原本需要半年筹备期的新超市，仅用了几个月就顺利开业。
杨红艳在工作岗位。湛璐霜摄
2024年12月，家家亲生活超市正式开业，51名员工全部是原北京华联江南店的老员工。“大家都是老熟人，工作配合起来很默契。”杨红艳说。
另一种转身
盘活闲置商业载体、留住民生烟火，不止社区商超一条路径。仁和区四十九社区，沉寂近二十年的国营藤椅厂，以 “藤・YOUNG・里”的全新面貌重回大众视野。
时光回到攀枝花开发建设初期，物资匮乏，藤椅厂工人用金沙河谷的野藤为第一批三线建设者编了上百把藤椅。2006年，藤椅厂在产业结构调整中停产。9000余平方米厂区道路坑洼、杂草丛生，是城市更新清单上重点整治的低效闲置资产。
“一到晚上，这一片就黑漆漆的，没人敢往里走。”在附近住了二十多年的居民付书成回忆。
依托城市有机更新攻坚行动，攀枝花市借力盘活一批闲置商业设施和国有资产。针对闲置的国营藤椅厂，市国投集团联动仁和区推出“微更新、轻改造”盘活方案，不走大拆大建路线，保留原有厂房墙体、建筑框架，仅完善管网、照明、道路等基础配套，通过公开资产出租引入市场运营主体，植入轻餐饮、休闲新业态。
仁和区四十九社区“藤·YOUNGD·里”。仁和区融媒体中心供图
改造的原则是“留旧为魂，赋新而生”。红砖墙被保留，斑驳的“市藤椅厂”老厂牌被嵌入墙体。曾经编织藤椅的车间里，如今飘出火锅的热气、咖啡的香气。“落日余晖”饮品店日均销售咖啡300余杯，山满满火锅等创意商户入驻后，高峰日客流超3000人次。
商超门店、老旧厂房两处闲置资产的成功转型，背后是一套系统化的闲置资源盘活机制。市商务局相关负责人介绍，攀枝花市主城区现有各类重点闲置商业设施25.57万平方米。近两年来，攀枝花市始终坚持“民生业态不缺位、闲置空间快复用”工作原则，针对每一处闲置载体制定专属盘活方案，分类施策推动闲置商业空间高效再利用。近年来，全市已累计盘活闲置商业载体超5万平方米，改造升级并招商入驻盘活红星美凯龙闲置商业体、太谷广场老旧商超、大花地老旧厂房、河门口闲置办公楼等10余处重点闲置商业，落地各类经营主体上千家，新增就业岗位超千个。
此外，市区两级政府相关部门通过搭建本土消费平台、组织参展拓市、支持门店升级等方式，持续为盘活项目培育良好市场环境。
截至2026年6月，原北京华联6家门店已全部由本土超市接手运营，360名员工中90%实现再就业。
“藤·YOUNG·里”的消费新业态。仁和区融媒体中心供图
傍晚，家家亲生活超市里人来人往。杨红艳在收银台前扫码、装袋、微笑送客。十几公里外的“藤·YOUNG·里”，红砖墙下年轻人在拍照打卡，火锅的热气在暮色中升腾。
一个是让51名老员工重新上岗，一个是让9000平方米的老厂房重获新生。路径不同，但逻辑相通——闲置商业设施最有效的盘活方式，从来不是推倒重来，而是找到它和这座城市之间，共生共荣的那个连接点。
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