川观新闻记者 史晓露 周芷冰
最近刷短视频，你是不是发现，越来越多“企二代”出来营业了：好利来二公子、特步小公主、毛巾少爷、辣条王子……他们靠个人IP出圈，也为自家品牌带来流量。
你的感受没错，中国民营企业正迎来历史上首次大规模的二代接班潮。全国工商联调研数据显示，未来5至10年，全国约300万家民营企业将面临代际传承问题。而在四川，超260万户民企里，大概有13万户的创始人已经到了退休年龄，正式进入“交棒”倒计时。
很多人可能会问，二代接班，跟我有啥关系？
要知道，在四川，民营经济贡献了全省超五成GDP与税收，吸纳九成以上城镇就业，经营主体、科技型中小企业占比也超九成。这场接班潮，不只是家族私事，更关乎很多人的饭碗。
说到四川的“企二代”，很多人首先会想到新希望集团董事长刘永好的女儿——刘畅，早在2002年，她化名“李天媚”进入新希望基层，从一线干起，近10年后才公开身份，33岁正式出任新希望六和董事长。
如今，越来越多“企二代”走到台前。科伦药业的刘思川、通威的刘舒琪、天齐锂业的蒋安琪……这群“企二代”虽然是“80后”，但早已扛起老牌川企的大旗。记者梳理发现，目前四川已有超20家知名川企完成或正在进行“新老交接”。
很多人认为，“企二代”是人生赢家。但现实是，中国民企中只有30%—40%的二代有明确接班意愿。
从愿意接班，到能独当一面，接班路上还面临重重考验：与父辈和公司元老之间的理念冲突，缺乏对实体产业的管理经验，再加上全球经济增速放缓、内卷严重、人工智能冲击，很多企业都亟需转型升级，这让传承问题变得更复杂。
这让人不得不感叹，创业难，守业更难。
麦肯锡的一项研究结果显示：全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%可以传到第二代，能够传至第三代的不足13%，只有5%在三代以后还能够继续为股东创造价值。
这似乎印证了中国的一句老话，“富不过三代”。
面对新局，“企二代”把接班当成二次创业。推进数字化转型，开拓海外市场，做自媒体账号，进行新媒体营销，用新技术、新业务、新模式为企业注入新活力。
说到底，接班不是简单的交接，而是一场长期主义的接力。真正稳妥的接班，不是一代临退休时仓促交棒，而是至少提前十年布局，尽早制定传承规划、完善治理结构，给二代试错的空间、成长的时间，才能打破 “富不过三代” 的魔咒，让企业穿越周期、基业长青。
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企业更应有民族情节
中国民营企业正迎来历史上首次大规模的二代接班潮。
最稳妥的接班，不是一代交棒时仓促喊“你上”，而是提前十年布局，给试错空间、给成长时间。接力，从来不是临门一脚，而是长期主义的马拉松。