文/《四川党的建设》全媒体记者 余娜
4月8日，一场别开生面的城市微更新务虚会在彭州市天彭街道柳河社区永兴巷召开。会议摒弃传统会议室，直接搬进巷内的一家咖啡馆。天彭街道、市文化体育和旅游局、国有平台公司、社区的相关负责人与永兴巷主理人团队围坐一堂，共商老巷更新路径。咖啡馆外，由社区企业与主理人共同打造的特色餐饮店正加紧建设。
一场务虚会为何开进咖啡馆？这背后，是彭州以社区主理人和社区企业为抓手，依托“社区社会企业+社区社会组织”双轨运营平台，探索“市场+公益”协同治理模式的生动实践。青年创业者告别单打独斗，抱团组建社群，在家门口用“小而精”的特色业态为社区注入新活力，以经营收益反哺公共服务，推动社区集体经济不断壮大——为加快迈进“千亿城”、聚合“百万人”、成就“副中心”积蓄来自街巷深处的动能。
永兴巷正在展演环境戏剧《风筝》。图/刘樵
咖啡馆里“议”出老巷新生
永兴巷主理人之一了之（化名），从小在这里长大。2024年，他做了一个决定：返乡创业，租下永兴巷东街十多套空置房屋。他想把这条承载着记忆的老巷，重新打造成一个社区文化共生空间。
在一次走访中，柳河社区党委书记卿骑发现，了之的想法恰好与天彭街道正在谋划的“以城市微更新撬动微商圈建设”的理念不谋而合。彼时，街道正在寻找有想法、有热情的社会力量参与城市更新。一方有空间，一方有资源，一方有热情——三方一拍即合。
2025年，街道与永兴巷主理人团队正式启动合作。社区企业作为连接街道、社区与社会力量的桥梁，在资源对接、业态规划、群众沟通等方面发挥了关键作用。咖啡馆里议事、街巷里施工，一条曾经沉寂的老巷，开始重新“呼吸”。
在这里，青年创业者既各自深耕，又彼此联结。咖啡馆、居酒屋等“小而精”的业态相继兴起。“入目”文化展厅举办“里头·兴生野草辑”“童心绘梦”等主题展览，开展电影放映、读书分享会、花艺沙龙等活动20余场，吸引大量游客前来打卡。
居民们发现，不知从什么时候开始，老巷又热闹了起来——时而有人带着大家打电音八段锦，时而又有人现场泼墨作画、开展艺术疗愈。
而支撑这一切的，是“市场+公益”协同治理模式的深层运作：社区企业撬动社会资本，主理人团队市场化运营，经营收益的一部分通过社区企业反哺巷道公共服务与设施维护。居民看到了变化，主理人实现了价值，社区集体经济也在这一过程中不断壮大。
百年火车站成为文旅新地标
在天彭街道党工委的统筹下，人和社区与5个集体经济力量雄厚的社区探索“飞地联创”模式，打破地理边界与资源壁垒，实现跨区域合作。目前，这一模式已催生新消费场景12个，成立社区企业6家，引进社会资本1000余万元。
西花町正是这一模式下崛起的典型。作为立足乡村振兴与林盘保护的城乡融合新消费场景，西花町不仅吸引了大量游客，也成为社区企业和主理人布局新业态的热土。
主理人黄川便是其中之一。他在西花町运营一家餐饮店，这两年又推动了一个更具想象力的项目——彭州机务段文创园区。该项目同样选址西花町，其前身为彭州最古老的火车站，承载着川彭铁路局机务段的百年工业记忆。秉持“修旧如旧、补新以新”的理念，项目依托园区内四座特色车间，完整保留铁路工业基底与复古蒸汽小火车风貌。同时，以美学设计为纽带，将天彭牡丹IP、彭州茶韵等本土特色融入空间与业态中，实现工业遗产与在地文化的共生共荣。
与永兴巷相似，这里的青年创业者同样选择“抱团”发展。黄川与多位主理人共同组建社群，分别深耕工业文旅、特色餐饮、文创体验等领域，彼此赋能、资源共享。而与永兴巷不同的是，西花町依托“飞地联创”模式，社区企业与主理人形成“分工协作、各展所长”的格局，共同构建起涵盖工业文化展示、本土文创体验、特色餐饮休闲、艺术交流展演等多元场景的文旅消费闭环，实现“可看、可玩、可购、可体验”的文旅消费新场景。
创投小院变得“热气腾腾”
在天彭街道天府中路社区，“信天中社区创投小院”探索出一条“空间+服务+治理”融合发展的新路径。这个由社区独资公司运营、集体资金撬动、市场机制赋能的小院，集党群服务、文化孵化、创业孵化、便民服务于一体，成了附近居民口中的“百宝箱”。
不同于传统“收租子了事”的模式，创投小院把文化资源变成了“活钱”。通过“共享空间+政策扶持+生态融合”三维孵化模式，为初创企业提供低成本的入驻空间和配套服务。而真正让这个小院“热气腾腾”的，是一群抱团发展的青年主理人。
彭州市众行托育服务有限公司负责人刘钰是其中的代表。在刘钰看来，双职工家庭最头疼的就是放学后那两小时。他带着团队以“社区托管+”模式，把课后托管与社区教育、亲子活动揉在一起，既解决了家长的后顾之忧，又盘活了小院的闲置空间。
彭州琴天书院主理人刘嘉璐则以传统文化为切入点，开设古琴、书法课程，举办文化活动。“书院不光是上课的地方，更是一个让人想坐下来的空间。”她与其他主理人共享客群、联办活动，让“抱团”从口号变成了日常。
如今，创投小院已成功孵化5家企业、2个创业个体，吸引1个社会组织扎根，实现年营收150万元，集体经济增收30%，周边逐渐形成了服务产业聚集区。
从永兴巷到西花町，再到创投小院，这一实践表明：当社区主理人与社区企业成为抓手，当“双轨运营平台”提供制度支撑，当“市场+公益”成为可操作的治理模式，城市“微更新”就不再是政府的“独角戏”，而是青年创业者、社区、居民多方共赢的“大合唱”。
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