文/袁强
插图/杨永
岁末一到，不少人“年会焦虑”上线。近日有媒体爆出，一家公司员工拒绝年会表演，收到解聘通知书。如此荒诞剧情，把年会异化为“加班秀场”，彻底背离犒劳员工的初衷。
要知道，“年”的底色是团圆与尊重，“会”的本质是任务与指令。年会变味，根源在于“年”的温情被“会”的形式消解。虽然法律早已明确，年会表演绝非劳动合同义务。但现实中，下班与周末被排练挤占，成了“无偿加班”；拒绝参与便被扣上“缺乏集体意识”“不给领导面子”的帽子。更刺眼的是“看与被看”的层级割裂，领导端坐台下当“评委”，员工在台上博眼球，这种不对等的表演，非但无法凝聚人心，反而滋生了职场隔阂。
基层员工的两难困境，更戳中了年会变味的痛点。节目新颖前卫，担心被批评“不严肃”，内容保守老套，会被认为“缺乏诚意”；用心打磨节目，可能被质疑“工作量不饱和”，仓促上台，又会被指责“敷衍应付”……这种无解的评价标准，让不少员工陷入情绪内耗。更值得关注的是，伴随Z世代成为职场主力，代际文化冲突让这份抵触愈发强烈。他们信奉“工作与生活泾渭分明”，年会表演把个人时间、精力消耗与职场表现强行捆绑，不过是权力的服从性测试。
因此，破解“年会焦虑”，首先要剥离“会”的形式桎梏，重拾“年”的温情本质。单位需摒弃行政命令式思维，把选择权真正还给员工——愿意展示才艺的，提供专业舞台与支持；不愿参与的，绝不勉强、不贴标签，更不能将表演与绩效考核、职场评价挂钩。此外，领导也应带头放下“评委”身段，主动走上舞台与民同乐，用平等参与打破层级壁垒，这份真诚远比端坐台下的赞许更能温暖人心。
事实上，若年终无会，也不必强行凑出一个“年会”。与其耗费人力物力办一场让人身心俱疲的“表演大会”，不如换成实实在在的福利慰问、轻松自在的茶话交流，省去员工的筹备压力，用朴素的关怀传递温暖，反而更能契合“年”的本意。
因此，卸下形式枷锁，让年会回归“犒劳辛苦、共话团圆”的本真，用尊重与温暖接住每一位员工的期待，才是对大家一年付出最好的回馈。毕竟，真正的凝聚力，源于发自内心的认同；真正的仪式感，藏在“年”的温情里。（作者单位/中共成都市郫都区委组织部）
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