新闻两点论 宋凯

最近，全网被一条“66元面试感谢费”的新闻刷屏。不是高薪、不是福利，而是一位深圳求职者在面试结束后，收到企业发来的感谢信和66元交通补贴。金额不大，却引发强烈共鸣，视频播放量破千万。很多年轻人的评价出奇一致：不是钱的问题，而是“终于被当成一个人对待”。

从专业视角看，这并不是一次高成本的人力资源创新。66元解决不了结构性就业压力，也无法替代制度性保障，但它精准击中了当下职场最稀缺的要素之一——流程中的基本尊重。企业负责人后来回应，这并非营销行为，而是去年底就已开始的常规做法，初衷只是觉得“人家跑一趟不容易”。正是这种“没打算被围观的善意”，反而成为舆论关注的焦点。

这件事之所以火，并不在于它有多“新”，而在于它太“少”。在现实招聘场景中，不少求职者的体验是：面试无反馈、流程反复消耗、被算法和系统编号化管理。当一次面试，第一次明确传递出“无论结果如何，你的付出值得被尊重”的信号，情绪自然会被击中。

值得强调的是，理性看待同样重要。66元不应成为招聘标配，更不应被异化为企业之间的“道德竞赛”。真正可复制的，并不是补贴金额，而是其背后的价值判断：招聘不是单向筛选，而是双向选择；流程不仅关乎效率，也关乎体验。

放在更大的背景中看，这一细节也与近期多地持续优化营商环境、强调“以人为本”的治理导向形成呼应。无论是政策层面的“稳就业”，还是企业层面的“留人才”，最终都要落脚到对个体感受的尊重上。把人当人看，往往也是把事情做长远的开始。

尊重求职者，本质上是尊重人才市场的基本秩序。一家愿意在细节中体现善意的公司，通常也更懂得如何在管理中建立信任、在竞争中积累口碑。职场文明的进步，很多时候并不来自宏大口号，而是藏在一封邮件、一次反馈、一份态度里。

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