着眼“一把手”变动交接交得清楚、接得明白，去年以来，荣县通过前端早准备、过程严把控、后端强运用，推动形成一任接着一任干的良好局面。
前置筑基早准备，确保离任领导“交得清”。提前集中开展变动交接业务培训，设计“重点交接任务”系列问答，受训人员掌握率提升至100%。建立交接指导“314”机制，划分乡镇（街道）、县级部门、县属国有一级企业3类主体，印发1份《荣县领导班子主要负责人变动交接事项指南》和4张交接清单，有效指导离任者交得易、交得清。
过程管控严把关，力促接任领导“接得顺”。制定“一单两书”明确交接双方的具体责任，要求离任领导签署“交接承诺书”；要求接任领导对离任领导移交的未了结工作事项继续推进，并签署“工作确认书”。交接半年内，每季度对接任领导开展定期回访，综合了解离任领导交接事项的真实性、完整性、准确性。
后端考评重运用，实现变动交接“交得好”。坚持把变动交接情况与干部实绩考核相挂钩，设置8项评价指标，并将评价结果作为重要依据，对敢于担当的干部大力表扬；对交接不到位、影响工作进展的干部通报批评。
（中共荣县县委组织部）
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