不是跳舞博眼球，不是实验室里的摆设，而是实打实帮工厂提效的“硬核打工人”。近日，美的全球首发行业首款六臂轮足式超人形机器人“美罗U”，年底就将正式进驻无锡双高端洗衣机工厂，令生产线换线调整效率直接提升30%。
从工业车间到未来家庭，这家数智制造业巨头正用“技术研发+场景应用”双轮驱动，让人形机器人走出实验室，成为真正的新质生产力。这背后，是美的近十年的战略布局、超500亿元的重金投入和实打实的技术突破，更是传统制造业向数智化转型的生动实践。
六臂协同太能打！人形机器人落地即创造价值
在2025粤港澳大湾区新经济发展论坛上，美的集团副总裁兼CTO卫昶带来的第三代超人形机器人“美罗U”一亮相就引发关注。
这款行业首创的六臂轮足式机器人，打破了传统人形机器人“双足双臂”的形态局限，六条仿生人形机械臂能实现高精度灵活控制，搭配轮足式移动底盘，可完成360度原地转体、稳定升降等复杂动作，执行器还支持末端多类模组快速切换，形成多维度协同作业系统，既能精准抓取零部件，也能完成螺栓安装、质检巡检等工业场景作业。
“美罗U的核心价值在于突破形态模仿，实现工业场景下的作业效能跃升，这是人形机器人技术落地的关键突破。”卫昶的话点明了美的的务实逻辑。
不同于市面上部分主打舞蹈、互动等展示性功能的机器人，“美罗U”从研发之初就瞄准了工业生产的真实痛点。在洗衣机制造车间，传统换线调整依赖人工操作，而“美罗U”可通过多臂协同作业，完成相关产线换线调整操作，让换线效率直接提升30%。
其实美的机器人“进厂打工”早有先例。在美的洗衣机荆州工厂，“美罗”系列机器人已经上岗大半年，成为生产线上的“常驻员工”。在“工厂大脑”的统一调度下，这些机器人自如穿梭于设备之间，完成3D质检、设备巡检等任务——它们能通过视觉模型识别洗衣机部件的微小瑕疵，通过力传感技术精准完成物料搬运，还能与其他智能终端协同作业，共同构建起美的全球首个多场景覆盖的智能体工厂。
从荆州工厂的单点突破到无锡工厂的规模化应用，美的用实际成果证明：人形机器人的价值，终究要在生产一线见真章。
十年磨一剑！从收购库卡到自主研发，构建全产业链壁垒
“美罗U”的硬核实力，不是一朝一夕炼成的，而是美的在机器人领域近十年战略布局的必然成果。回溯美的的机器人之路，每一步都暗藏深意，最终构建起从核心零部件到整机系统集成的全产业链自主研发能力。
时间回到2017年，美的斥资约300亿人民币完成对德国工业机器人巨头库卡（KUKA）的收购，这一举措在当时引发行业广泛争议。有人认为库卡擅长汽车制造领域解决方案，与家电制造领域差异较大，整合难度高；也有人觉得5倍溢价的收购代价过高。
但如今回望，这场由美的董事长兼总裁方洪波主导的收购，成为机器人战略的关键伏笔，让美的快速掌握了机器人运动控制、机械结构设计等核心技术，更获得了全球领先的工业机器人生产制造经验。
2025年上半年，库卡工业机器人的国内市场销量份额已近10%，美的库卡智能制造科技园二期（广东顺德）于2023年5月全面投产，规划年产能最高可达10万台，全面推动机器人供应本地化。
在自主研发层面，美的同样不遗余力。2014年，美的成立中央研究院，开始系统性布局机器人相关技术研究；2022年，获批建设全国机器人领域唯一依托企业平台的高端重载机器人全国重点实验室——蓝橙实验室，聚焦核心零部件设计、整机设计、智能控制与智能应用四大领域，多项成果达到国际领先水平；2024年，成立人形机器人创新中心，开启规模化研发之路。
短短一年时间，美的遵循“发布一代，研发一代，规划一代”的策略，快速推出3代共5款人形机器人产品，形成了面向工业场景的“美罗”系列和专注商业与家庭场景的“美拉”系列。“美罗U”身上的超轻七自由度仿生臂、腕部六维力控传感器、柔性灵巧手等关键技术，全部出自美的自研，其中不少技术源自蓝橙实验室在重载机器人领域的积累，实现了技术的跨场景复用。
更关键的是，美的拥有独一无二的“天然训练场”——全球100多家智能制造工厂、覆盖全屋的智能家电产品线，为机器人提供了海量真实场景和数据。
“别人还在实验室测试算法，我们的机器人已经在工厂里处理各种复杂工况，通过真实数据迭代升级。”卫昶表示，这种场景与技术的双向驱动，让美的机器人落地速度和可靠性远超行业平均水平。比如在荆州工厂，机器人通过处理不同批次、不同规格的洗衣机部件，逐步提升了对复杂任务的泛化能力，而这些数据又反哺到算法模型中，让后续产品的研发少走了很多弯路。
从工厂到家庭！“三化”战略+双轨路径，勾勒全场景智能蓝图
美的对人形机器人的规划，远不止于工业场景。按照“工业先行、商业跟进、家庭探索”的清晰路径，美的已构建起完整的产品矩阵和“三化”发展战略——工业机器人智能化升级、家电产品机器人化创新、人形机器人价值化落地，三者协同推进，构建全场景智能生态。
在工业场景，美的的目标是打造完全无人化的“黑灯工厂”。“工厂的生产就像一场接力赛，自动化流水线已跑完前九成赛程，而在传统机器人无法触及的柔性化生产环节，人形机器人有望接过最后一棒。”美的人形机器人创新中心主任奚伟表示。
除了已落地的荆州工厂和即将进驻的无锡工厂，美的还计划将智能体工厂模式推广到集团内更多基地，让机器人技术惠及更多生产线。
在商业场景，美的的布局也在稳步推进。面向商业与家庭场景的“美拉”系列产品已进入最终测试阶段，计划2026年进驻美的线下体验门店，承担产品导览、功能演示、咖啡制作等服务类任务。此外，“美拉”还在实验室中修炼各项生活技能，目前已经可以流畅完成打开冰箱取出碗盘、操作微波炉加热食物等系列动作，为商业场景的落地做好了充分准备。
对于家庭人形机器人的未来，美的保持着务实而乐观的态度。美的AI研究院院长徐翼表示，家庭场景的具身智能应用还处于早期探索阶段，目前导航和移动能力相对成熟，但精细操作能力仍需突破。美的计划通过先在工厂端积累数据和技术经验，再逐步向家庭场景迁移，“比如分拣类的任务，我们希望未来一两年之内做到99%以上的成功率，然后再往叠衣服、做饭等精细操作方面去做。”
为了实现这一全场景蓝图，美的计划在未来三年至少投入500亿元，用于重点布局AI大模型、新能源、机器人以及具身智能等前沿领域。在研发体系上，美的形成了中央研究院、智能制造研究院、AI研究院及软件工程院四大集团平台级研究机构并行发展、互通有无的格局，同时部署了蓝橙实验室这样的全国重点实验室，为技术创新提供强大的组织保障。
从300亿收购库卡到500亿加码AI与机器人，从荆州工厂的初试锋芒到无锡工厂的规模化应用，从工业场景到商业、家庭场景的梯度推进，美的用十年时间证明：真正的科技领先，不是追逐热点、炫技作秀，而是把技术变成解决问题的能力，让创新成果真正落地生根、创造价值。（丁峰）
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