杨海燕 川观新闻达州观察 徐洋

近日，达州市中心医院最后一批赴浙江大学医学院附属第二医院进修的学员学成返岗，此次历时数月、规模空前的进修计划交出亮眼成绩单：累计转化管理及技术项目477项，转化率近七成，多项新技术、新制度落地，为医院发展注入强劲动能。

今年3月以来，达州市中心医院分13批次选派164名管理干部及业务骨干，赴浙江大学医学院附属第二医院开展系统性管理进修。

为确保“带着问题去、带着成果回”，达州市中心医院将此次管理进修列为年度重点工作之一，成立由党委书记、院长任双组长的专项工作领导小组，制定管理方案和进修指南，实现进修全流程闭环管理。进修期间实行“网格化+临时党支部”双管理模式，学员每日汇报、每周总结，学习计划直报院领导，确保目标清晰、过程扎实。

成果转化立竿见影。返院后，学员通过“科室汇报+全院分享”双渠道传递学习成果，累计举行汇报会17场次，覆盖职工2300余人次。医院明确成果转化“硬指标”——每人至少完成1项核心项目、3项一般项目及10条优化建议。截至目前，已制定出台《医疗质量安全核心制度实施细则》等18项制度、11项管理规范；成功开展机器人辅助膝关节置换、EBUS-TBNA等30余项新技术；建成肿瘤、心脑血管等MDT专科门诊10余个，学科发展迎来新突破。

“进修不是终点，而是持续改进的起点。”达州市中心医院相关负责人表示，下一步将建立成果转化长效督导机制，定期评估项目进展，推动学习成果全面落地。同时，医院将持续深化与浙大二院的协作，在管理、技术、人才培养等方面开展常态化学习与合作机制，为区域医疗水平提升和医院高质量发展提供持续动力。（达州中心医院供图）

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