今年以来，四川泸州市江阳区探索建立“一把手”考核机制，从明确分类考核重点、优化考核方式、强化结果运用三个方面入手，推动“一把手”同台竞技、同类比拼，带动全区上下形成大干项目、大抓落实、大拼发展的浓厚氛围。
分类搭建考核赛道，按照“同场赛马、同台竞技”的原则，将职能相近、性质相仿或水平相当的单位划分到一个组，其中街镇划分为“城市发展、园区服务、文化旅游、现代农业”4个组，部门划分为“经济发展、要素保障、民生事业、综合协调、应急执法、党群服务”6个组，国有企业划分为“竞争性企业、公益性企业”2个组，实现“一把手”同类评比。科学明确考核重点，对区级部门主要负责人，重点考核部门核心职能任务完成情况，跨部门协作成效，机制改革、技术创新成果，乡镇（街道）对部门服务效能的满意度，信访积案化解率等。对乡镇党政主要负责人，重点考核招商引资规模、固定资产投资增速，集体经济增长率，特色产业培育、人居环境整治达标率，巩固脱贫成果，矛盾纠纷调解成功率，公共服务满意度等。
由区委组织部牵头，遴选发改、财政、统计等关键重点部门业务骨干，组建固定考核队伍。推行“联系单位、联系到人、联系到事”的分片包干责任制，按照赛道属性将全区划分为7个考核片区，对职能相近单位实施归口考核，确保同类单位考核标准统一、结果可比。建立“一线观察员”制度和“四不两直”检查制度，注重在重大斗争第一线、改革发展主战场、服务群众最前沿等设立观察站、观察点，观察员每周观察期不少于2天，重点通过个人述事、单位序事、谈话知事、现场观事、多维评事“五位一体”模式全过程全周期动态跟踪考核，常态化了解“一把手”在工作中的现实表现，形成“一把手”一事一记纪实档案。
对连续两年考核结果排名居前列的“一把手”，作为重点培养对象，在职务提拔、职级晋升、职称评定、评先评优上优先考虑，让实干者实惠、有为者有位。将考核排名后20%的“一把手”纳入观察期，实行“谈、学、炼、考”四位一体的观察期管理模式，倒逼“一把手”担当作为。
来源：中国组织人事报（通讯员 川组轩）
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