宜宾市酒类行业党委——构建产业链党建矩阵，以“党建链”助推产业链发展。
千亿产业的“链链共舞”
文/张锦涛 陈倩 《四川党的建设》全媒体记者 陈贤凤
宜宾市翠屏区李庄左湾高标准酿酒专用粮基地。供图/宜宾市翠屏区委组织部
“到2027年，全市白酒全产业链营业额突破3000亿元，加快建设成为世界级优质白酒产业集群。”这是宜宾市白酒产业新目标。
白酒产业，是宜宾市的“一号产业”。2023年宜宾市规上白酒企业营收突破1800亿元，利润突破400亿元，占有全国白酒四分之一的营收和六分之一的利润。
高位求进，如何从1800亿元“冲锋”到3000亿元？宜宾市有着明确的思路：坚持党建引领，构建产业链党建矩阵，以“党建链”推动产业链发展，引领白酒产业攀高向新。
产业共存不共联？
成立行业党委，构建全产业链党建矩阵
“加快建成世界级优质白酒产业集群，是省委赋予宜宾市的任务和使命。”宜宾市委组织部副部长朱元军介绍，为持续推动白酒产业高质量发展，助力宜宾市建设世界级优质白酒产业集群，今年6月，宜宾市委、市政府高起点编制了《宜宾市加快建成世界级优质白酒产业集群行动计划》。
蓝图已绘、目标已定，具体怎么干？宜宾市决定以问题为导向，深度调研全市白酒产业发展面临的痛点、难点。
“产业上下游之间本有‘链条’，但因信息不共通、资源不共享、产业不共联等问题，宜宾白酒产业存在‘有链少接’局面。”在朱元军看来，问题关键是缺少统筹全产业链协调发展的高效纽带。
如何破局？宜宾市的思考逻辑是：沿着产业链织密建强组织链，构建全产业链党建矩阵，推动“链”上企业由散变聚、互融互通、协同发展，真正把党的组织优势转化为推动产业发展的动能。
4月19日，酝酿多时的宜宾市酒业发展局（以下简称“酒业局”）成立。8月，宜宾市明确由酒业局牵头成立酒类行业党委。自此，酒业局党组书记、局长李剑伟有了新身份——酒类行业党委书记。
“酒类行业党委成立主要是要发挥好整合资源、推动协作的作用，实现从‘一子落地’到‘聚链成群’。”李剑伟介绍，酒业局自上成立行业党委、自下建优产业链党支部，构建起“1+10+N”白酒产业链党建工作体系。
——吸纳五粮液集团公司、高洲酒业公司等“链主”企业和宜宾市酒类协会等社会组织负责人担任酒类行业党委委员，共建一个链上党建联盟：酒类行业党委。
——指导10个县（区）行业主管部门、工作专班，成立白酒产业链党组织。
——沿着白酒产业生产工艺链条建优产业链党支部。
一系列动作落地后，宜宾市白酒产业链上下游企业形成行业党委统筹、链主企业引领、链上企业参与的“一盘棋”发展格局，推动白酒产业统筹联动发展。
“如今，党的组织和工作全覆盖50户规上白酒企业、280余户酿酒企业、130余户产业链配套企业。”李剑伟说。
企业难题如何快速解？
一套党群服务体系，提供“保姆式”服务
11月6日，宜宾南溪酒业有限公司一边举行万吨制曲车间主体结构封顶仪式，一边组织工人们紧锣密鼓地开始制曲车间内部建设施工。
“这多亏了南溪区白酒产业链党委的大力推动。”采访中，宜宾南溪酒业有限公司党支部书记何朝玖激动不已。
事情还得从8月说起。“做好高温大曲微循环制曲工艺优化和技术研究，能帮我们快速提升酿造效率、推动生产转型，但项目申报、资金申请、用地用电等需要完成一系列认证检查，时间很紧迫。”当月，何朝玖火急火燎地向南溪区白酒产业链党委寻求帮助，“研发应用晚了，就会错过生产发展机遇期。”
“我们马上召集有关部门研究，开辟‘绿色通道’服务。”收到企业诉求后，南溪区白酒产业链党委立即召集有关部门，下沉企业开展实地调研，建立链长统筹指导、副链长实地踏勘、产业链党委委员代办帮办、经信科技部门技术支持的全过程“保姆式”服务响应机制。
在“保姆式”服务专班的帮助指导下，有关部门优化审批流程、精简政务手续……最终，宜宾南溪酒业有限公司市级中高温大曲微循环制曲技术项目快速完成了符合规范的认证检查，5.2万平方米的厂房建设得以提前竣工。
在宜宾，这样的暖心服务还有很多。背后，正是酒类行业党委不断完善党群服务体系，把服务抓在“链”上，解难题、办实事的生动实践。
“开展产业链党建工作，发挥作用是关键，做优服务解决链上企业困难是工作的出发点和落脚点。”李剑伟介绍，为更好回应企业诉求、解决企业难题，酒类行业党委还谋划从机制入手、用服务赋能，推动党建工作及时跟进、主动融入。
一方面，酒类行业党委发挥桥梁、纽带作用，协调五粮液集团公司党委将五粮液产业园打造成为全市白酒产业链党建核心阵地；协调南溪经开区党工委建立宜宾酒类食品园党群服务阵地；协调长宁县、高县等县（区）建立N个重点白酒企业党群服务点，构建“1核+1园+N点”党群服务体系，同步协调政务服务等部门灵活开展组织生活，提供延时政务服务，畅通上下游供需关系，有效破除链上企业合作壁垒。
另一方面，依托政务服务便民热线，建立党组织书记跑流程、党组织委员代办帮办、党组织对接产销需求等“保姆式”服务响应机制，聚力攻坚企业在发展过程中面临的“卡脖子”问题和“绊脚踝”困难，推动“链有所需、我有所帮”“企有所呼、我有所应”落到实处。
产区合力如何释放？
“链主”结对帮带，抱团发展
这段时间，宜宾高洲酒业有限责任公司（以下简称“高洲酒业”）生态酿造园三区扩能技改工程正稳步推进，竣工投产后年产能将再提升4万吨。
有着“中国原酒大王”美誉的高洲酒业，拥有占地近3000亩的酿造基地，年产基础酒10万吨，储酒能力16万吨。在已有产能的基础上进行如此大规模扩能，高洲酒业坚定提能的底气何在？
这得从酒业局组织的“宜宾美酒园区行”活动说起。
为凝聚产区发展合力，助力酒企精准拓展新兴市场，9月13日，酒业局首次从产区层面发力，组织了“宜宾美酒园区行”系列活动。上百家酒企抱团走进宜宾市翠屏区、高新区、屏山县、珙县、江安县和高县各大园区，推介白酒品牌及产品，送上买赠、满减等优惠政策，并提供专人对接的专属服务，精准开拓当地新兴市场。
在为期半个月的“宜宾美酒园区行”活动中，一大批企业借助酒类行业党委这根“纽带”，找到提质增效的路径。
“酒企组团走进园区，与员工多、需求量大的企业面对面对接，还是第一次。”南溪酒业销售负责人程时钢表示，一直以来，企业在找酒，酒在找企业。通过主管部门搭台，让酒企走进园区进行品牌宣传和产品推介，既减少了沟通成本，也促进了白酒销售。
在“宜宾美酒园区行”活动的最后一站——高洲酒业酿造基地，企业家们在参观完其酿酒车间等地后，有10多家企业负责人现场拍板购酒。
这场系列活动，是酒类行业党委探索建立白酒产业链“链主”企业“结对帮带”机制的缩影。
为破解“链主”企业示范带动作用不明显、链上企业聚集不聚合、同质化企业恶性竞争等问题，促进白酒产业链整体水平提升，酒类行业党委以“链主”白酒企业党组织为示范带动主体，采取“一对一”“一对多”方式，建立起“链主”白酒企业党组织结对联系带动1个以上、5个以下白酒产业链上下游企业的“结对帮带”机制。
依托“结对帮带”机制，酒类行业党委整合行业部门、国企、园区等资源，助推链上白酒企业聚集人才、市场、经验、技术等需求加强合作，形成合力。
得知酒业局还将通过多种创新形式，组织宜宾酒企抱团走进上海、广东等地，巩固优势市场，补强薄弱市场，拓展新兴市场，高洲酒业党委书记、副董事长、总经理田礼刚直呼：“前景很好、商机很足。”（作者单位/张锦涛 陈倩 中共宜宾市委组织部）
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