卷首语
2022年5月起
四川日报全媒体推出
“给五年后的自己写一封信”大型主题策划
用一封书信承载寄托
落笔是展望未来
寄出是传递期望
收件是岁月馈赠
且看个体微澜如何汇入江潮涌动
川观新闻记者 徐莉莎
第27期
一个人的职业生涯有多少个十年？对中国航天科技集团有限公司第七研究院第七设计部（简称七院七部）宇航产品总体研究室（简称宇航室）主任蒋琳来说，最近的一个十年，参与了中国空间站的研制建造。
12年前，这个绵阳小伙还是一个年轻设计师，怀着感恩、激动、忐忑的心情，踏上逐梦九天的征途。十余年里，中国空间站从无到有，他和同事成了“精装大师”和“智能管家”，承担了空间站物资管理和货运飞船货运保障两个分系统的研制工作。
这是中国载人航天事业中首次进行系统性物资管理，也是来自四川的科学力量首次承研我国载人航天工程的分系统级产品。
11月3日，随着中国空间站梦天实验舱顺利完成转位，神舟十四号航天员乘组进入“梦天舱”，我们的国家太空实验室也即将建成。对蒋琳所在的宇航室来说，12年的长跑终于抵达终点。
曾经懵懂的小伙已成长为严慎细实的航天人。未来，随着中国载人航天事业的发展，他和团队还将承担我国宇航领域的重大工程。
【人物名片】
蒋琳：航天工程技术人员，研究员，中国航天科技集团有限公司第七研究院第七设计部 宇航产品总体研究室主任。曾获中国载人航天工程突出贡献者荣誉称号、中国航天基金会航天贡献奖。
【书信摘要】
给2027年的蒋琳：
5年的时光转瞬即逝，一切都还好吗？
希望5年之后你依然热爱工作，热爱生活，仰望星空的时候还依然充满尊重和热情，希望5年之后与团队的小伙伴们已经成长为技术骨干业务能手，共同为航天事业作出更大的贡献。希望5年之后也有更多的时间陪伴家人，陪伴儿子。
2022年的蒋琳
2022年9月30日
蒋琳：希望中国人的飞天梦飞得更加高远
在中国空间站庞大的系统背后，有来自四川的力量。“我们是空间站'全屋定制’的供应商，我们研制的分系统就相当于空间站的'智能管家’。”蒋琳说，舱内摄像头能看到的，很多都是物资管理分系统产品，基本都出自团队之手。“通俗地说，航天员在空间站吃什么、喝什么、找什么、缺什么？我们心中有数、一清二楚。”
12年来，蒋琳和同事们从零开始，开疆拓土，在载人航天工程领域站稳脚跟，让四川的科技力量在我国载人航天工程中占有一席之地。“这是一个很好的时代，我们为能亲身参与人类走向深空的伟大工程而骄傲。”
从零开始，他们助力中国航天走向深空
2011年1月，那时的中国空间站刚完成关键论证，即将走入工程研制阶段。过去的三年里，七院七部都在积极谋划一个事——参与承担中国空间站新增的物资管理分系统。
刚毕业5年的年轻设计师蒋琳被宇航室首任主任郭峰神神秘秘叫到办公室，告诉他七部马上要开始参与921载人航天工程三期项目。言下之意是让蒋琳加入。上大学时看到神舟飞天，他就有一个“宇航梦”，“没想到真的可以参与宇航事业了！”
兴奋的心情没持续太久。“接下来的5年是最痛苦的日子。”因为，一切都要白手起家。大到仪器设备，小到食品饮料，数万件的核心舱物资，以及后续对接舱段的所有物资，物资管理分系统都要管。整个项目团队只有8个人，但整个分系统涉及近20个细分专业。
“就像一块砖，哪里需要往哪儿搬”，蒋琳说。机械专业出身的他，在做分系统整体设计的基础上，中间还研究过不少新领域。因为工作需要，他为“太空冰箱”做过热设计、热仿真，也研究过复合材料动力学仿真等。
蒋琳举例，“空间站是高度密闭的，对环境的要求非常高。”其中有一项指标叫做逸出有害气体，这个指标的要求非常高，一旦空间站内各种“家装设备”逸出有害气体超标，将会对航天员的身体健康造成极大影响。为了确保整个环境是安全可靠的，“我们基本上把国内最先进的材料挑选了一个遍，大量采用非金属材料，反复迭代、优选，最终达到了这一指标的要求”。
“载人航天，人命关天。”在航天体系中，严慎细实是第一要求，每个细节都经过了上千遍的复核确认和实践验证。任何一型产品一旦出问题，就会进入“归零”程序。每一次归零，是一次“脱胎换骨”般的痛苦。“我参与了团队大部分的产品，成了‘归零’专业户。”但是，作为空间站的“家装设计师”，更是航天员安全与健康的守护人，必须做到吹毛求疵，确保产品经得起考验。
没有航天员的五星好评，任务就没有结束
解决了安全问题，舒适与便利便是下一个重要议题。“我们的目标始终如一，就是让航天员更好地生活，更好地工作。”在蒋琳心中，没有航天员的五星好评，任务就没有结束。
为了保障航天员在空间站正常的工作与生活，一个空间“小管家”是不可或缺的。“就像一个超市的管理系统，但是更复杂。”蒋琳说。
当这一难题摆在他们面前时，他首先将新物资管理系统所要满足的需求具体化，“第一个，让航天员能够很快捷、直观了解到在轨有哪些物资，哪些是短缺的，哪些需要维修的，哪些是马上要使用的；第二个他要知道这些东西放在哪里”。明确需求后，蒋琳团队采用了二维码、语音、图像识别多模互补的物资信息识别技术，该技术可以实现便捷、快速和准确地识别物资信息，有效提高了航天员在空间站中的工作与生活效率。
从天舟一号到天舟四号，蒋琳都在现场保障发射任务。2017年4月20日，“天舟一号”升空后就有一个小插曲。当现场欢呼声开始传来，庆祝发射成功，然而蒋琳的心仍然是忐忑的，“欢呼只能代表火箭发射成功了，但是我们的产品还没有数据传回来。”半个小时后，通过舱内的摄像头观察以及几台产品传回的遥测参数，判断整个产品的工作正常，这个时候蒋琳才松了一口气。
5年多以来，经历数次发射任务后，蒋琳和团队有了更高的目标追求：此次发射的梦天实验舱，处处“写”上了创新二字。比如将已有的空间站餐桌改头换面，摇身一变为梦天舱内可翻折的大型工作台，成为空间站内最大的维修操作平台；已有的软质收纳袋被升级换代，新研为可快速折叠收纳的存储盒，巧妙地实现了对“寸土寸金”的舱内空间的充分利用；已有的防飘网也变大变强，成为能够解决6名航天员进驻期间物资存储问题的载体。
“我们人类迟早要走向太空，指向星辰大海”
当被问及十年走来，面临过的最大挑战是什么时，蒋琳提到一个“新”字：全新的团队，全新的项目。
在当时，无论是空间站的物资管理分系统，还是飞船的货运保障系统，都是国内全新的两个分系统，“基本上我们手上没有任何可借鉴的一个经验，在这个过程当中，任何一项事情对于我们来说都是从0到1的一个探索的过程”。
如今的蒋琳最怕的一件事竟然是吃面。在项目最忙的两三年里，他和同事几乎每晚加班，饿了就到大院门口的面馆吃碗面，一直吃到“不敢想”。
2017年，天舟一号货运飞船发射后，蒋琳有了一段空下来的时间，利用这段时间，他和另一位同事，在四个月内系统总结了《宇航项目管理指南》，这个指南三四百页，细到文件模板、审批流程，成为七院宇航事业“压箱底”的研制经验总结。
十余年光阴，团队从8人壮大发展成近40人，流程与管理不断完善健全，解决问题的能力与心态都在大踏步提升与成长，“我们更加成熟，更加强大”，蒋琳自豪地说，“如今我们依然畏惧未知，依然敬畏技术，但是不再恐惧挑战。”
说起对未来航天事业的展望，蒋琳引用了现代宇航的奠基人，被誉为“航天之父”的齐奥尔科夫斯基的一句话，“地球是人类的摇篮，但人类不能总是被束缚在摇篮之内。”
“我们人类迟早要走向太空，指向星辰大海，这个时间可能会很长，有可能我看不到，但我相信，经过一代又一代航天人的不懈的努力，它总会来到。”
邀你参加
给五年后的自己写一封信
网友郭胡利：记得晚上不要太熬夜，今天是2022年10月26日12点12分，希望你毕业后好好吃饭，找个你爱的和爱你的人，还要经常和家人联系。关心家人。
网友韩佳家：韩佳家你要加油呀，找到一个满意的工作了吗？有没有多陪陪爷爷奶奶呀，你长大了吗？有乖乖的吃早饭吗？你遇见了以后的那个他了吗？
网友肖扬：一定一定要按照自己的规划走下去 成为自己想要成为的人 千万不能偏离航线！！
自【给五年后的自己写封信】
活动推出后，受到网友广泛参与
我们在线上已经收到了近万封
来自各行各业网友们写给未来五年的信
在这些信件中，
我们看到有期望、有畅想、也有鞭策……
过去五年，你最大的收获是什么？
未来五年，你最大的愿望是什么？
如果给“五年后的自己写封信”。
这封信上，你又会写些什么？
欢迎点击下图进入【时光邮局】
我们将为你寄送邮件，并选择予以回访。
你的故事，还有机会登上四川日报。
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希望对五年后的期待，到时都能实现。
飞得更高
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向中国航天人致敬！