11月6日，成都市温江区寿安镇岷江村，乌龙岛部落营地。柴火噼啪作响，三五个客人围坐煮茶，红枣的甜香混着热气升腾。一只橘猫踩着满地银杏叶缓缓踱过，身后跟着一只撒欢的小狗。不远处，工作人员举着手机直播，向屏幕那头的网友介绍村里的玩法。
“出太阳的时候，这里人多得坐不下。”岷江村强村公司负责人晏小强笑着说。而七年前，村里几乎没有游客。
岷江村。受访者供图
岷江村位于温江北部，地处温江花木产业核心区。巅峰时期，全村90%的土地用于经营桂花等花木苗圃，村民也多以此谋生。随着苗木市场下行，“转型”迫在眉睫。
2019年，晏小强带着乡村露营地项目到岷江村选址。“地理位置、交通条件、生态环境均符合选址要求。”但项目推进并不顺利。当时露营尚未流行，村民不理解他要做什么；而且他看中的地块原本规划建设盆景园，是村里转型的备选方案。
阴差阳错的是，盆景园招商时，村里大户认为前景不明朗，无人愿意接手。地块因此闲置，晏小强的留灯营地才得以落地。
岷江村的花木种植基地。苏杭 摄
营地落地后迅速聚拢人气，但晏小强很快发现，单个营地难以在乡村持续生存，也撑不起一个村。2020年底，他向村里提出“整村运营”——跳出单点项目开发思路，把全村的生态、林盘、水系、农房、人文资源作为一个整体来统筹，统一产品、统一流量、统一服务、统一品牌，走轻资产、低干预、可持续的乡建路线，破解岷江村资源分散、业态零散、留不住客流、运营后继乏力等发展难题。
想法有了，落地却并非易事。最初岷江村尝试“百家联营”，把各业态和村民联合起来共同经营，但各家节奏不同、诉求各异，推进并不顺利。“后来调整为强村公司直营，先打造样板，再带动村民。”晏小强介绍。
七年间，留灯营地、老茶馆、山民市集、岛上部落等20余个消费场景逐步落地，岷江村吃住行游购娱链条逐步补齐。2025年，岷江村集体资产突破1亿元，经营性收入超过800万元，村民收入来源由单一花木种植拓展为院落出租、项目务工、农产品供货、文创手工等多种渠道。
乌龙岛部落营地里举办的戏剧进乡村活动。受访者供图
巨变背后，是治理在托底。岷江村曾获评全省首批乡村振兴示范村、四川省乡村治理示范村、全国村级议事协商创新实验试点单位，这里有一套清晰的分工体系：村“两委”抓治理、守底线，运营团队做策划、做市场，村民以土地、院落、劳动力参与。村集体以资产入股，运营方负责执行，农户共享收益。
“当然，前期也经历了不少磨合。现在村干部愿意放手让我们实践，有时也会纠结，但纠结之后仍会坚定支持。”晏小强说。
但他很清楚，载体建好后，内容才是长期命题。下一步，岷江村要解决产业造血和人才持续供给问题。
2025年，晏小强入选成都市首批45名乡村首席运营师试点培养名单。岷江村的探索，也在为乡村运营模式的推广积累经验。
记者 苏杭 陈泳秀
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