袁嘉蔚 人力资源报记者 陈胜
9月21日，在四川省高层次专家人才创新成果转化洽谈会上，四川省产业技术研究院执行院长、省产业技术研究转化有限公司总经理郭建路作《四川省产业技术研究转化新型模式介绍》主旨演讲，并接受专访。他一开口，就把问题摆在了桌面上：“科技成果转化，从根本上讲难在三个方面：一是资本‘亏不起’，国内社会资本市场还不够成熟，与欧美发达国家相比，最大的差距是风险投资体系不健全；二是技术‘看不懂’，产业部门不是‘不想做’，而是‘不会做’，缺少一支‘看得懂项目、对得上资源、接得住落地’的专业化队伍；三是机制‘理不顺’，传统创新资源配置分散、各方诉求不一，需要系统整合资源，提升科技与产业融合的整体效能。”
这一判断有数据支撑。今年5月，四川省政府向省人大常委会报告推进新型工业化发展情况时指出，全省科技成果实际转化率低是突出短板之一，2024年全省登记科技成果实际转化率为14.6%。四川省高校科技发展中心相关负责人更直言，目前高校科技成果转化成功率不足10%。症结在于：早期项目风险高、周期长，社会资本不敢投，而有潜力的成果恰恰最需要“第一桶金”。
财政资金勇当“天使投资人”
郭建路给出的解法是“先投后股”。他介绍，省产业技术研究院以财政资金承担天使投资功能：先以少量注册资本成立公司，科研团队占大股；其余资金由省级财政以项目资金形式支持，用于概念验证和中试研发。项目后续拿到市场化融资，财政资金按同轮估值转为股权；拿不到融资则按科研项目结题核销。“财政资金明确百分之百宽容失败。”郭建路说。这一制度设计，补上了风投在早期阶段的缺位。今年以来，新型模式已研判项目超400个，落地成立公司4家，预计年底达10家。
“三好”标准量出真项目
项目怎么筛？郭建路透露了三条标准：技术好、产品好、团队好。技术壁垒不够宽，早期项目关键人员风险高，团队可能撑不下去；产品没有用户信心，无法进入支持序列；团队是“最花精力”的环节，因为科学家创业往往缺管理、缺市场，需要系统化的团队激励机制设计。四川大学电气学院何欣教授团队的“薄膜阵列多维电池传感器”项目，正是这把标尺量出的典型样本：技术方面，该产品厚度仅207微米，是全球唯一应用于锂电池状态监测的多维薄膜传感器；产品方面，初代样品已与华为等头部集成商深入对接，性能基本满足用户要求；团队方面，何欣教授牵头技术攻关，并引入具备企业运营经验的同窗合伙人，实现了“技术+运营”的优势互补。基于扎实的市场尽调，省产研院迅速决策，联动成都市及省中试公司共同支持项目实施。目前，该项目已成功落地成都武侯区。
“三流融合”管住资金风险
资金投出去之后怎么管？郭建路介绍，省产研院开发了一套“三流融合”资金监管系统，把资金流、业务流和监管流打通，监管方、银行、使用方三方协同。“事前授权预算，团队日常按预算支取，不设烦琐前置审批；事中自动监测，发现问题一键冻结，整改结束后全程留存。”郭建路说，既要充分信任团队，又要有手段管住风险。
从投资视角看，郭建路最看好航空航天、半导体和集成电路、生物医药及低空经济等领域。他特别强调四川发展低空经济最大的优势是场景——成都百米以上高楼消防作业、凉山等地山区农产品运输，都是低空经济可以大显身手的领域。在郭建路看来，财政资金先走一步、把路蹚开，社会资本自然会跟上来，随着一批批项目落地，科技成果转化的“最初一公里”，正被一步步走通。
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