曾之浩 人力资源报记者 陈胜
“短视频怎么拍才能让农产品‘出圈’？”“鲜食玉米示范片如何与农旅项目串珠成链？”日前，在内江市威远县界牌镇最新一期的“干部产业大讲堂”上，各类产业发展问题被接连抛出。台下一线干部抛出痛点，台上同行与专家现场拆解，课堂气氛热烈而务实。
这是威远县界牌镇为干部“充电蓄能”的寻常一幕，也是当地以常态化学习机制撬动乡村产业升级的创新实践。
每两周一次“雷打不动”的专题课，让干部带着泥土味的问题来，揣着“金刚钻”般的硬招走。威远县界牌镇紧扣产业发展主战场，建立“两周一课堂”固定学习机制。全镇9支产业攻坚队轮番登台，不讲空话、只晒“干货”：成效摆出来、思路亮出来、堵点摊开来，在思想碰撞中寻良策，在经验共享中拓视野。
光有课堂还不够，实战才是最好的“练兵场”。围绕特色种养、集体经济、电商直播、重点项目、土地运营、光伏开发等关键领域，威远县界牌镇统筹组建9支产业攻坚队伍，39名党员干部下沉一线，身份在田间地头悄然转变——他们是走村入户的“政策调研员”，是解忧帮困的“群众服务员”，更是挂图作战的“项目攻坚员”。产业基地的滴灌声、大棚里的讨论声、直播间里的推介声，共同成为他们成长最好的“背景音”。
课堂上学来的“点子”，正加速落地为田垄间的“果子”。电商直播攻坚队率先探路，与村企合作成立传媒公司，探索“短视频+直播带货+AI短剧”融合运营，多部宣传短片已上线；粮穗攻坚队抢抓农时，完成土地流转168亩，布局两处50亩以上鲜食玉米示范片区，绿色粮仓雏形初现；莓菊兴农攻坚队联合强村公司，在中坝村83亩野菊花基地完成覆膜定植，并与华润三九签下保底收购协议，销路不愁；蚕桑攻坚队迎难而上，开垦15亩撂荒地，同步落实蚕房改造，让“沉睡资源”重新焕发生机。
更值得关注的是，威远县界牌镇打破过去“各管一摊”的思维惯性，创新推行“一队有需求、全队来支撑”的联动机制。电商队为兄弟队伍的农产品拓宽销路，莓菊队与粮穗队将产业基地与农旅打卡点联动设计，强村公司则统筹土地流转和小微工程配套。9支队伍从“单兵作战”转向“集团冲锋”，形成了握指成拳的合力。
“两周一课堂、一期一评比、一队一分享”，这套常态化机制正推动年轻干部在项目一线淬炼真功。威远县界牌镇相关负责人表示，下一步将持续把课堂所学转化为产业实效，以更快节奏推动重点项目落地，让干部成长与乡村发展同频共振，真正用“本领指数”换取群众的“幸福指数”和产业的“丰收指数”。
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