王媛 雷明军 张钢强
6月18日，在中原油田普光分公司周重点工作运行会上，HSE监督管理部通报一周以来安全风险智能监测预警平台中工艺、设备、泄漏、地灾等专业异常报警数据，对生产运行风险进行提示，提醒相关专业部门加强异常数据分析及风险管控措施落实。
近年来，普光分公司把智能预警与网格化全员排查紧密衔接，并将承包商和直接作业作为双重预防的关键一环，形成“风险控得住、隐患查得出、问题改得掉”的完整链条，安全基础持续夯实，护航气田高质量发展。
精准评估 智能防控——筑牢风险“第一道防线”
安全生产，防在先、控在前。该公司坚持把风险管控挺在前面，用专业评估摸清底数，靠智能平台实时预警，织密织牢安全风险防控网。
普光气田生产链条长、风险点多，怎么做到心中有数？答案就是专业深度评估。自2019年开始，该公司连续两轮联合青岛安工院等5家权威单位，对钻完井、生产井、集输、净化、应急五大模块开展“全面体检”，系统评估54项风险、提出94条措施，风险底数一清二楚。
从评估到管控，从静态到动态。该公司建立井控、地灾、泄漏、憋压、检修、应急、交通七类系统风险评估机制，做到一风险一方案。2024年，又对照国家陆油评估指南等8个方面173项开展对标自评，风险管控更加规范、更加系统。
安全管理人员通过安全风险智能监测预警平台查看作业风险情况 汪作庆摄
“我们建成上游首个安全风险智能监测预警平台，把工控系统和九大专业系统数据全部整合进来，泄漏、作业、地灾、人员聚集风险，做到‘一险一模’智能识别。一旦预警，短信、电话秒级联动，真正实现风险早发现、早处置。”安全环保专业油田专家洪祥说。
从专业评估摸清底数，到分级包保压实责任，再到智能预警实时防控，一套科学、智能、闭环的风险管控体系，为普光气田安全发展筑牢第一道防线。
全员网格 闭环治理——打通隐患排查“最后一公里”
防风险是事前预防，控源头、压后果；查隐患是事中治理，除苗头、降概率。为此，该公司大力推行网格化全员隐患排查，把责任分到岗、任务落到人，实现隐患排查无死角、全覆盖。
谁来查、查什么、怎么查？关键在全员责任、标准落地。该公司建立采气净化、石油工程、直接作业三大模块、26个专业、486个基层网格，编制486个网格、5140项条款的标准化手册，责任精准分解到51个岗位，做到人人有清单、人人有任务、人人有责任。
巡检人员进行网格隐患排查
排查有标准，过程有督导。该公司还建立两级督导验证机制：分公司每月督导、直属单位每周验证，对照标准查履职、查组织、查清单，问题现场分析、溯源反思、跟踪整改，形成“排查—整改—检验—改进”闭环，杜绝走过场、流于形式。
从“少数人查”到“全员共治”，从“经验排查”到“标准作业”，网格化隐患排查把责任压实到“最后一公里”，把隐患消灭在萌芽状态，守住了安全生产的底线关口。
一体监管 压实责任——织密承包商与直接作业“责任链”
风险再识别、隐患再细查，最终都要落到“人”和“作业”上。该公司把承包商和直接作业作为双重预防的关键一环，持续推行“以落实责任为核心”的管理机制，管住人、管好现场，打通安全管理“最后一米”。
该公司深化一体化安全监管，将油田内部参建单位和重点外部承包商的安全基础管理责任，分解到分公司相关部门和单位，构建系统化管理责任链条，把各级承包商管理要求转化为17方面271项具体措施。管什么、谁来管、管到什么程度，一一明确、逐级闭环，用体系审核验证管理效果，逐步提升管理效能。
直接作业开工前开展“两卡一卡、一看四查”安全监管 李怡帆摄
直接作业环节，风险最高、变数最大。该公司推行“两卡一表、一看四查”安全监管工作法，让监护人员、监理人员和带班干部等一线监管者熟知职责、掌握要求。同时，安全检查从“重问题、抓整改”转向“重履职、抓溯源”，把监管重心放到人的责任是否落实、标准是否执行，消除安全监管“稻草人”现象。（推广）
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