据媒体报道，近日，一张哈啰员工合照在网络流传，引发热议。照片显示，多人骑在哈啰单车上，前方青桔和美团单车倒在地上，还有人脚踩着青桔美团单车，众人集体竖起大拇指。
有网友对此评论：感觉真的很低级。什么素质？真是没眼看！
也有网友表示：开个玩笑而已，何必上纲上线。
这张合影，让我想起90年代美国的一则广告：一个小男孩在贩卖机前，买了两罐可口可乐垫在脚下，伸手去按高处的百事可乐按钮。
创意固然机灵，结果却被多个国家禁播。原因是不尊重对手，违反了公序良俗——你可以说自己的产品更好，但不能把对手踩在脚下，当作你向上攀爬的垫脚石。
今天，哈啰员工用脚踩住竞品，虽然并非公司策划的广告，但其传递的潜台词是：“你倒下了，我依然站着”——它折射出一种狭隘的竞争观：赢的欲望压过了敬业的底线。
尊重对手，就是尊重竞争本身。
共享单车走到今天，从千车大战到三足鼎立，能留下来的，都是有实力的企业。
青桔有它的调度算法，美团有它的生态协同，哈啰有它的下沉优势。要想真的打败对手，竞争应该体现在用户的口碑中，服务响应速度上，车辆舒适度等各方面，而不是谁的脚踩在其他品牌的车架上。
一个企业的文化，真正值得骄傲的不是把对手踩下去，而是凭实力跑在对手前面。
反过来说，如果一个企业的文化中缺乏对竞争对手的尊重，那它很难正视自己与对手的差距。因为正视差距的前提，是把对方放在一个对等的位置上去比较、去学习、去超越。一旦你开始踩对方，有的只有阿Q精神——通过贬低和羞辱来获得心理补偿。
这不是强者的姿态，而是弱者的逃避。
回到百事可乐的案例。有趣的是，那则“脚踩可口可乐”的广告被禁后，可口可乐拍了一条反击广告：同样的小男孩，踩在百事可乐上拿到可口可乐，然后弯腰把百事可乐放回原处。
这个反击之所以高明，不是因为“我也踩回去”，而是因为它用尊重化解了攻击——我赢了，但我不会因此踩你一脚。
这才是竞争应有的样子。
至于网友说的，一个玩笑而已，即便是玩笑，也不能侮辱同行，不是所有的玩笑都能开的。
来源 | 中国蓝新闻
编辑 | 程 黎 陆荟杰
责编 | 孙 宇
终审 | 孟文林
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