请示，原本是为了“加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实”。“过度请示”的根本症结，不在于请示本身，而在于把请示当作表演台和挡箭牌。另一方面，我们看到，“过度请示”的背后也是“职场求生欲”。如何破解？为担当者撑腰，给实干者护航，让请示回归“解决问题”的初心。点击阅读↓↓↓

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