文/卢文
4月30日，长城华西银行发布2025年年报，交出了一份“规模、效益、质量”三线并进的成绩单：其资产总额站上1719亿元新高，同比增速超13%；营业收入超29亿元，同比增长23%。在银行业整体息差收窄、经营承压的背景下，这一增速颇为亮眼。
过去的一年，对长城华西银行而言，是一场压力测试，更是一次价值重估。这家扎根“重装之都”德阳20余载的城商行，在2025年完成了一次深刻的股权结构重塑——四川银行以40.92%的持股比例入主，标志着长城华西银行第一大股东易主，也标志着该行迈入协同发展的新阶段。
控股权变更，历来是金融机构的敏感时刻。长城华西银行如何在变局中保持定力和韧性？答案或许就藏在这份年报之中。
向内：以制度刚性锚定经营韧性
新股东带来的，不仅是资本补充与信用背书，更是一次治理效能的系统性提升——董事会融入新鲜血液，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用深度融入公司治理各环节，形成了权责清晰、运行顺畅的现代化治理格局。
“五年看三年，三年看头年”。这场治理层面的“软基建”，为该行后续发展筑牢了制度底座。
治理的成效，最终落到经营的成色上。穿透年报数据，该行的核心负债底盘极为扎实：吸收存款占负债总额比重达74.82%，为资产投放提供了充沛的“弹药”；资本充足率保持在13.65%，各项监管指标全线达标。
而在风险抵补端，该行选择了“以丰补歉”的审慎姿态：计提信用减值损失超14亿元，拨备覆盖率跃升至189.25%，较上年大幅提升19.28个百分点；贷款拨备率达4.04%。这不只是单纯的“藏粮于仓”，还是在不确定性中主动增厚“安全垫”的战略自觉。
向外：以实体脉动校准发展坐标
如果说治理变革是“向内求索”，那么服务实体则是“向外扎根”。二者互为表里，缺一不可。
与成渝地区双城经济圈同频，与德阳“重装之都”的产业禀赋共振——这是长城华西银行锚定的业务发展重心。报告期末，该行支持成渝地区的贷款余额已超800亿元，信贷资源向现代基础设施、先进制造等关键领域加大倾斜力度。
在科技金融领域，该行的服务布局已初见成效。科技型企业贷款余额近60亿元，针对科创企业“轻资产、融资急”痛点推出的“科创智慧贷”“智改数转贷”等创新产品，打破了传统抵押担保的限制和束缚，展现出对科创企业授信的精准导向——从“看抵押”转向“看技术”，从“看历史”转向“看未来”。
绿色金融领域也不乏亮点。该行不仅实现了绿色贷款余额74%的高速增长，更深度参与了行业标准制定——牵头起草《成渝地区碳中和绿色银行网点建设和管理规范》，从“参与者”向“规则倡导者”迈进。
普惠金融的底色同样鲜明。该行坚持“让利实体”，普惠小微贷款利率下降12个BP（基点），涉农贷款余额新增超20亿元，“诚易贷”“容易贷”等特色产品深受市场欢迎。在乡村振兴一线，该行联合巴中市恩阳区召开招商引资座谈会，通过政银企三方联动建立产业帮扶长效机制，将金融“活水”精准引向“田间地头”。科技、绿色、普惠、养老、数字——金融“五篇大文章”，长城华西银行每一篇都在用心作答。
向前：以科技、品牌实现“双轮驱动”
如果说治理是根基、实体是土壤，那么科技就是撬动未来的支点。 中小银行要实现数字化转型，最难的不是技术本身，而是找到投入产出比的平衡点。
长城华西银行的答案是：把资源用在刀刃上。
报告期内，该行完成同城灾备机房搬迁，新机房达到国家A级标准，重要系统全面实现同城跨站容灾。更具说服力的是，其国产化算力应用实践在全国第三届“华彩杯”算力大赛中斩获总决赛季军——这一奖项印证了该行在金融科技自主可控方面的投入绝非“花架子”式的形象工程，而是能够真正转化为业务连续性保障的硬核能力。
与此同时，该行客户服务与营销管理系统成功上线，大数据平台持续升级，数据标准建设稳步推进。技术端的每一次突破，都要服务于前端客户体验的改善。该行在消费者权益保护领域的投入，恰是这一逻辑的自然延伸：金融教育基地全年触达超5000人次，累计开展金融宣传活动300余次，覆盖群众超18000人次，全年客户投诉办结率达100%。
在品牌建设层面，长城华西银行找到了文化与金融的独特结合点。通过深度绑定“三星堆”文化IP，支持地方文旅与“川超”赛事，将“德阳人民自己的银行”这一口号和形象植入人心。品牌影响力的提升，最终体现在外界评价上——该行先后获评四川省“优秀承销团成员”、德阳市“优秀企业50强”“服务业企业50强”等多个荣誉称号。
回望2025年，长城华西银行在股权变革中稳住了阵脚，在行业承压中跑赢了规模，在风险挑战中增厚了家底。展望未来，随着四川银行协同效应的持续释放，以及自身在区域市场的深耕积累，这家资产规模逾1700亿元的城商行，正在完成从“改革”到“跨越”的关键一跃。在四川经济社会高质量发展的进程中，它的角色正变得越来越清晰，步伐越来越坚实。
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成绩斐然