“当前监督执纪执法质效提升面临双重制约，一方面来自部分干部能力的短板，新进人员办案经验不足；另一方面，工作流程标准化程度不高，监督环节存在薄弱点。”在之前新都区纪委监委业务培训会上，区纪委监委组织部相关负责人道出了当前工作中存在的短板不足。
针对这些堵点难点，新都区纪委监委通过“系统化”学习培训破除知识壁垒，依托“制度化”流程提升办案质效，强化“常态化”监督确保精准执纪，全面激活纪检监察干部的专业潜能与履职活力。
政治业务两手抓 开展系统化学习培训
“通过双导师帮带机制的指导，让我系统掌握了从证据链构建到谈话突破的关键技巧，现在办案思维框架明晰了，工作底气大为增强……”第一期双导师结业会上，新进干部唐勇颇有感触。
双导师制度的核心在于破解新进干部“本领恐慌”。该机制突破传统“大水漫灌”模式，为每名新进干部配备政治、业务导师，并量身定制1—2年个性化培养方案。
新都区纪委监委开展审查调查谈话培训。（晁博 摄）
在培养过程中，政治导师构建常态化教育监督机制，将思想政治引领融入年轻干部成长周期。依托谈心谈话与政治家访的动态监测，精准识别苗头性、倾向性问题，及时纠偏。业务导师则手把手教、案中学、战中考，确保学员在案件查办中严格依照权限、规则、程序开展工作。通过两者协作，推动形成“政治引领业务，业务淬炼政治”的良性闭环培养生态。
同时，该区纪委监委建立积分评星机制，通过个人申报、导师评价、相关责任室（部）评分等环节，收集积分数据和工作实绩材料，综合评分排名，分类评比出办案小能手、文稿小写手等分项奖和季度、年度之星，在“灯塔计划”荣誉榜进行展示，并在全系统通报表扬。同步开展办案培训，将办案一线作为新入职干部“必修课”，2025年新招录的11名干部全员投入专案实战，通过跟案淬火，参与线索研判等流程锻炼，推动逐步实现“人人能办案、全员会监督”的目标。
“持续深化‘教、学、练、战’一体化机制，努力让更多好苗子在政治历练、专业训练中成长为业务骨干。”该区纪委监委组织部负责人表示。
“三审两评一优化” 制度化流程提升办案质效
“此前，我们在办理新类型违纪案件时，因缺乏同类案例参考，对量纪尺度的把握存在疑惑。如今，通过‘三审两评一优化’系统比对区域内同类型案件的量纪标准，有效解决了量纪标准的把握问题。”斑竹园街道纪检监察工委相关负责人表示。
新都区纪委监委工作人员对某街道纪工委提交的案件材料进行审核。（晁博 摄）
精准破解基层类案量纪尺度把握不足等难题，是新都区纪委监委提升审理质效的重要着力点。去年以来，新都区纪委监委创新推出“三审两评一优化”审理机制。该机制通过联系室业务骨干初审、案审会集体会审、审理室靠前审核的三级审理联动模式，结合“两评”，将案件质量关口前移，一方面对镇（街道）纪（工）委和派驻纪检监察组查办案件开展“一案一评”，督促审调部门对照整改；另一方面落实集中评查，定期组织案件质量专项评查，并建立整改跟踪督办制度，确保问题整改到位。
在最后的“一优化”环节中，针对“案多人少”矛盾创新模式，镇（街道）案件采用审理室主审人“一带一”协审，派驻组案件依托“室组地”协作片区交叉审理，深化繁简分流，按复杂度分设工作组，实现疑难精办、简易快办。
通过强化过程监督和优化审理流程，切实严把案件质量关。目前，新都区运用该机制，完成审理案件227件，个案审理时限较去年同期减少50%以上，案均质量问题减少2至3个，大幅提升了基层纪检监察工作效能。
“清单+闭环管理” 常态化监督确保自身硬
“叮咚，您有一份岗位风险清单，请查收。”近日，刚任职石板滩街道纪检监察工委书记的罗伟，在电脑办公系统收到了一份来自区纪委监委的特别“礼物”——岗位风险提示函。
这份提示函梳理了该岗位面临的信访积案化解不力引发的重复访风险、内部监督机制不完善的风险等，要求新任职干部对照建立动态防控台账，定期自查自纠。
新都区纪委监委工作人员对风险清单展开分析。（杨世超 摄）
该清单的背后，是通过系统梳理51个纪检监察机构的职能职责，结合近年监督检查、案件查办过程中暴露出的薄弱环节汇总提炼形成的，覆盖了政治立场、履职行权等多个维度，共包含90项负面行为，并同步标注了多个机构风险点和岗位风险点。
“这份清单非常具体、实用，不仅让我清楚地知道哪些是‘雷区’，更深刻认识到‘红线’所在。”罗伟在查阅清单后深有感触地说道。
目前，类似的系统化清单已被嵌入内部监督模型，通过区纪委监委在具体工作中不断发现新问题，动态更新预警内容，提升风险提示的精准度和时效性。一旦监测到中高风险，相关信息会精准推送至责任人及分管领导，提醒通过谈心谈话、批评教育等方式及时干预，实现抓早抓小。
截至当前，全区已发布清单提示22件，动态管理内部风险点36个，适时更新风险防控措施84条，已处置问题线索22件，办结22件。
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