“这就好比给了你一艘船，然后把你扔进大海，你不知道究竟能划多远，但你只能拼命去划。”从一名麻醉科医生，到国内知名眼科医院集团党委书记、副总裁，李晓峰的人生始终在迎接挑战。4月16日，成都，本报记者与李晓峰展开了一段关于职业、理想与未来的对话。
李晓峰，博士、主任医师、教授，华厦眼科医院集团党委书记、副总裁，厦门眼科中心执行院长，长期致力于眼科医疗管理、公益事业及近视防控体系建设。
从麻醉到眼科
记者（以下简称记）：您最初是一名麻醉科医生，后来为何专注于眼科领域，并走上医院管理与集团化发展的道路？
李晓峰（以下简称李）：回顾这几十年的职业路径，其实更多是在时代与现实的多重推动下逐步演进的。
我的确是麻醉专业出身。麻醉学科本身要求极高的安全底线和应急处置能力，我在实践中积累了扎实的临床判断力和风险管控意识，并且逐渐意识到：医疗质量不仅取决于个体技术，更依赖系统性建设。
2004年，我受邀参与厦门眼科中心筹建并接手科主任工作，由此正式转入眼科领域。此后十年，我们完成了三级甲等医院创建、国家临床重点专科申报、国家级住院医师规范化培训基地打造等系列任务。
再往后，伴随民营医疗政策利好与市场需求激增，我们启动跨区域发展。从厦门单体医院起步，通过自建与并购并举，逐步建立起覆盖全国100多家眼科医院和眼视光诊所的管理体系，辐射华东、华中、华南、西南、华北等广大地区，并于2022年在深交所创业板成功上市。
这一路都不是我职业跃迁的刻意选择，而是临床医生在责任驱动下，不断回应组织需求、行业变革与时代机遇的自然延伸。
最近几年，我感觉自己头发白得很快，并非因为熬夜，而是因为这种无形的、弥漫式的责任压力——我们既要确保集团的分支机构在不同地域、不同等级、不同发展阶段下执行统一标准，又要应对各地医保政策差异、风土人情适配等复杂课题；集团上市后更叠加了资本市场预期、政府监管合规、同行对标及公众信任等多重维度。
每一步，都容不得半点松懈。
破局信任困境
记：华厦眼科集团是一家民营企业，您如何看待民营医院的社会信任困境？
李：信任困境确实存在，根源在于社会长期形成的刻板印象：把“民营”简单等同于“逐利”，忽视其在标准执行、人才培养、技术投入上的真实努力。
我们不回避这个问题，而是用实实在在的行动去回应：
首先是坚持标准刚性落地。医师资质、职称评聘、临床路径、设备采购、收费定价，全部严格执行国家统一规范，主动接受医保、卫健部门全程监管。我们还定期邀请华西医院、协和医院等国内顶尖机构专家开展质控飞行检查，以第三方监督倒逼质量提升。
坚持运营全程透明。以青少年近视筛查为例，我们搭建全流程数字化平台，通过华厦眼科“眼科通”App和小程序，家长可实时查看孩子视力数据，老师可掌握班级整体情况，学校可分析年级整体趋势，教育部门可调取区域健康报告。这不是一次性义诊，而是持续十年、覆盖超1500万人次的常态化公共卫生服务。
坚持深耕公益事业。在国内，我们发起“乡村点睛”计划，为福建省5万多名农村学生免费配镜；在国际上，我们通过“侨爱心光明行”赴老挝、缅甸、柬埔寨、乌兹别克斯坦等国家免费开展白内障复明手术与医生培训，这项国际公益事业也超过十年。我本人曾三次带队前往。
“侨爱心光明行”走进乌兹别克斯坦。（受访者供图）
这些不是宣传噱头，而是让专业能力在真实场景中被看见、被检验、被信赖。
AI赋能视力守护
记：作为扎根眼科30年的从业者，您如何理解青少年近视防控这一国家战略？
李：近视防控远不只是医学问题，而是关乎教育、生活方式、产业生态的系统工程。国家将其上升至战略高度，极具现实必要性。我国青少年近视率居高不下，高度近视引发的眼底病变已成为主要致盲原因之一，直接影响个体生活质量、社会劳动力储备乃至国防兵源安全。
作为专业机构，我们不做空泛呼吁，而是聚焦三件事：筛得准、防得住、管得久。
依托自主研发的AI初筛工具与标准化验光流程，仅厦门一地我们就完成超400万人次学生视力建档，支撑精准干预；联合学校开设科普角，运用中医适宜技术开展近视防控，提供科学干预手段；搭建覆盖筛查—诊断—干预—随访的全周期数字平台，家长可实时追踪视力变化，医生据此制定个性化方案。
我们清楚，单靠医疗手段无法逆转“卷”的教育生态，但专业力量至少能守住健康底线——让每个孩子在学业压力下，依然拥有清晰视界与光明未来。
记：AI技术正在深刻影响医疗行业，华厦集团在眼科领域有哪些应用探索？
李：我们对AI秉持务实态度：积极拥抱技术提效潜力，同时清醒认知其应用边界。
目前，我们的AI应用聚焦三大方向：一是临床辅助，AI视力初筛系统已在多地校园落地，通过算法快速识别屈光状态，大幅提升筛查效率；二是流程优化，利用大模型辅助医生完成结构化电子病历，让医生把更多精力放回到诊疗本身；三是产品创新，联合研发智能视功能训练眼镜，以游戏化交互提升弱视儿童康复依从性。
所有应用都严守两条底线：其一，AI绝不替代医生决策，所有AI结果必须经主治医师复核，尤其青光眼、眼底病变等复杂诊断，最终判断权始终在临床医生；其二，严格保护患者隐私与数据安全，健康信息本地化存储，合作项目清晰界定知识产权归属。
我们始终相信，技术只有服从医学本质、饱含人文温度，才能真正成为医生的得力助手，而非干扰。
让光明走得更远
记：您认为华厦眼科集团发展到今天，靠的是什么？
李：是时代机遇与团队基因的共振。没有改革开放释放的医疗市场化空间，没有医保扩容带来的需求爆发，没有国家对社会办医的政策支持，我们不可能从厦门的一家眼科中心成长为全国性集团。
仅有时代东风当然不够，真正决定我们能走多远的，是一支队伍的底层特质：我们高管团队普遍具备博士学历与海外研修背景，早期就确立了“做百年眼科”的共识。这种集体理性与职业敬畏，让我们在资本热潮中能守住医疗本质，在规模扩张时不忘标准底线。
所以，所谓成功，不过是时代给了舞台，而一群相信专业价值的人，用30年时间把承诺变成了现实。
记：华厦眼科集团接下来的目标是怎样的呢？
李：未来，我们有三个清晰方向。
持续做强厦门眼科中心，全力打造国际知名眼科机构；稳步推进全国布局，力争医疗机构总数达到200家；高质量建设北京、上海、广州、武汉、重庆、成都六大区域医疗中心，以点带面、辐射全国，让优质眼科医疗资源惠及更多群众。
我们永远会一步一个脚印，把医疗质量做扎实，把患者服务做细致，把光明事业做长久，让更多人看得见、看得清。
（本报记者 伍方莉）
李晓峰在手术室。（受访者供图）
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