新闻两点论 曾勋
《人民日报》曾以《发文电过多！要材料太急！》为题，指出一些地方政府和上级机关热衷于“文来文往，以布置代替落实”。近些年，这种情况虽有较大改观，但仍有个别地方或部门的基层工作人员表示，“上午打招呼下午要材料”的催办任务还较为常见，不少催办的任务或者项目，报上去后长时间没有反馈。
基层反映，其中一些所谓的“紧急任务”，不是取决于事情本身的迫切性，而是取决于“谁”开了口、什么时候开的口。有时领导无心的一句话，传下去却被制造出“紧迫感”；而基层的经办人员熬得“灯枯油尽”赶出来的“紧急”，上报后往往被搁置。
有乡镇干部讲述，某周五下午突然接到上级单位的电话，要求下周一上午务必上报新的防汛应急预案，电话中强调“这是主要领导高度关注的重点工作”。整个周末，全镇相关干部搜集相关内容写材料，终于在周一清晨交出一份洋洋洒洒的“预案”。原来，上级巡察指出县级防汛预案不健全，县里为展现“闻过即改、立行立改”的姿态，便紧急下令，要求乡镇火速“补”材料。当地干部表示，防汛预案要有针对性、可操作性，必须建立在对本区域风险点、物资、队伍、预案的扎实调研、评估的基础上。用一个周末“赶制”出来的预案，很大程度上是纸上谈兵。这种人为制造的紧迫性，不尊重实际，压力传导下还可能造成任务加码与信息失真，反复如此，必定会透支基层干部的干事热情。
当然，应对自然灾害、处置事故灾难和公共卫生事件等真正的紧急任务自不必说，但也应该看到，大部分基层治理中要落实的问题，往往需建立有节奏、有规划、有反馈的闭环管理机制。因而，上级部门部署工作应给予基层合理的周期，审慎建立“紧急事项目录”，不能只管催、不管收，只管要、不管用。领导“提了一嘴”之后，传达者是否应该先判断一下有无催办的必要性？上级部门在材料收上来之后，是否可以认真看一看、用一用，至少有一个反馈？
“催办时急如星火，办完后杳无音信”，这类行为是对基层干部付出的漠视，是对行政资源的浪费，更是对实事求是工作作风的侵蚀。持续为基层减负、力戒形式主义和官僚主义，应减掉那些领导干部未经深思熟虑想出来的“伪紧急任务”，也要减掉出于应付检查、忙于撇清责任的“伪紧急任务”，让基层的每份努力，都能产生实实在在的价值。
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少一些所谓的“紧急任务”，多到基层走一走，看一看，脚踏实地比什么“材料”都管用。
表面紧急实则形式，基层干部的辛劳被漠视，何不让每份努力都落地有声？
典型的形式主义
工作部署讲科学，反馈闭环要跟上；基层减负见实效，实干才能出真章。
发文电不是治理，催材料不是落实。真正的闭环，是有部署、有周期、有反馈、有尊重。
紧急任务不紧急，纸上谈兵应付你，材料上报就好了，问题依旧没解决。