文 / 甘茜倩

当前，个别单位和干部存在一种“会议依赖症”：本该个人决断的，偏要“上会研究”；职责清晰的工作，硬要“集体决策”；遇到矛盾难题，首先想到“提交讨论”。这种“凡事上会”的做法，看似讲规矩、重程序，实则是以会议落实会议、以程序掩盖问题的懒政思维，是怕担责、不敢为的“软骨病”表现。它不仅让政策在“文来文往”中空转，更侵蚀了干事创业的担当之魂。根治此弊，必须从思想深处“治病”，聚焦问题精准施策，让“会场”真正回归“现场”。

防止“个人责任集体化”，让担当的腰杆挺起来。“凡事上会”现象的病根在于“权责不清”与“担当缺失”相互交织。因此，必须从源头入手，双管齐下，既要划清“该谁干、谁能断”的硬杠杠，也要营造“敢于干、允许试”的软环境。明确“必须由集体决策”的事项清单，清晰界定“可以”“应当”自主决策的事项范围，使“上会”真正回归到研究重大问题的本位。同时，要激励与约束并重，以容错机制卸下干部思想包袱，让其敢于在职责范围内拍板负责；对因不担当、怕担责，将本可及时决策的事项“上会”研究，从而导致工作延误、造成重大损失的，严肃追责问责。

破除“以会代干”假把式，让落实的脚步沉下去。“凡事上会”不仅催生决策依赖，更容易滋生一种认知错位——开会就等于工作落实了。这种“以会议贯彻会议、以文件落实文件”的做法，掏空了工作的实质内容，催生了形式主义，使政策红利卡在“最后一公里”，严重损害政府公信力和群众获得感。因此，必须建立刚性约束和结果导向的工作机制，将“议而有决、决而有行、行必有果”贯穿始终，用“问题解决率”和“群众满意度”这两把尺子，量出会议的真实“含金量”。要推行“会议决定事项督办清单” 制度，确保会议的每一项决议都掷地有声、落地生根， 杜绝“会上热热闹闹，会后无声无息”的现象。要大力倡导并践行“一线工作法”，引导各级干部下沉，带着问题去现场，在调研中找方法，在服务中解难题， 用“脚下沾泥”代替“会上谈兵”，用“面对面”的现场服务赢得民心。

拒绝“陪会”空耗，将干事的精力腾出来。“陪会”现象是“凡事上会”结出的“毒瘤”。一些会议讲究规格和排场，要求大量与会议议题关联度不高的部门领导或人员“列席”“陪会”。一些干部忙于“赶场子”，时间被切割得支离破碎，大量精力消耗在往返会场的路上和充当会议“听众”的过程中。这种“陪会”是对行政资源的浪费，更是对干部干事激情的消耗。向“陪会”亮剑，为会议“瘦身”，已成为提升治理效能、激发队伍活力的迫切要求。各级党组织要拿出刚性措施，做足“减法”，强化会议统筹，严格会议审批，能合并的合并，能不开的不开，坚决砍掉无实质内容的“凑数会”。要严控会议规模时长，根据会议内容严格限定参会人员范围， 提倡开短会、讲短话，把干部从“陪会”的束缚中解脱出来，使干部将更多精力放在干事创业上、服务群众上。

（作者单位：中共广元市朝天区委组织部）

【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】