川观智库研究员 燕巧
中国旅游研究院日前发布《中国赏花游发展报告（2026）》（以下简称《报告》）指出，赏花游正在由季节性观景活动加快演化为兼具引流、体验和消费转化功能的复合型旅游场景。其竞争焦点已不再是简单比拼花海面积、品种数量或节会规模，而在于谁能够把花期资源转化为可复制的产品体系，把瞬时客流转化为区域综合消费，把季节性热度转化为常态化产业能力。
《报告》认为，赏花游已从小众偏好转化为覆盖全年龄段、全客群的春季出游动机。专项调研显示，过去一年中，73.8%的受访者有过以赏花为主要目的的出游经历。赏花消费结构持续优化，正在从低门槛看景向高品质停留转变。专项调研显示，2025年赏花游中人均消费500元及以下的占比为45.8%，到2026年降至44.2%；与之对应，501—1000元区间占比则由39.9%上升至43.6%。赏花游出游半径也由城市内部延伸至近郊和周边城市，乃至远程目的地。专项调研显示，“国内知名赏花目的地深度游”占15.3%。其中，高收入群体的长线化特征更加突出。多元化、多层次市场特征日益明显。赏花游正在摆脱“只是年轻人拍照打卡”的单一印象，形成覆盖青年、中年到银发人群的广谱市场。不同年龄客群的需求逻辑并不相同，18—24岁受访者更偏好妆造打卡、时尚专场和数字化表达，25—45岁群体则更关注夜游演艺、组合产品等。对游客“赏花+”复合型消费产品购买意愿的调查显示，最受欢迎的是“赏花+摄影/旅拍”，占比29.7%；其次是美食、体育赛事/户外活动、夜游演艺和非遗/文化体验。
从未来发展趋势看，《报告》预测，融合化发展成为赏花经济增长的重要路径，综合服务能力成为赏花目的地的关键竞争力。花期信息发布是基础服务。高峰期治理水平直接决定满意度上限。赏花游花期短、客流集中、周边承载力有限，高峰治理能力直接关系游客体验和口碑。城市综合承载力正在取代单一景区接待能力。当赏花游从单纯观景转向复合消费后，游客支出的重心越来越多地放在景区之外，如地铁公交、夜游街区、特色餐饮、妆造跟拍、民宿酒店和文创零售等。
《报告》认为，当前规划引领与创新不足制约赏花游高质量发展规划统筹和政策支撑仍显不足。不少地方的工作仍停留在促消费、办活动、做宣传层面，缺乏围绕赏花资源保护、花期服务、产品培育、交通组织、消费承接和产业链延伸的专项政策与整体规划。花期信息不准仍是重要短板。自然物候存在波动，而大量游客的出游时间却高度刚性，部分目的地出于抢流量考虑，仍习惯以历史美图、滤镜修饰和经验判断替代动态花情监测，放大了信息不对称。另外，过度拥挤正在降低游客满意度，特色不足削弱赏花目的地竞争力。随着资本和地方政府对“花经济”红利的追逐，供给端的低水平同质化问题日益凸显。
对此，《报告》建议，提升赏花经济发展水平推动赏花经济高质量发展，应当把特色化、融合化、绿色化发展和文化赋能、科技赋能统筹起来，重点可从以下几个方面发力：一是完善花情监测预报体系。用好大数据和人工智能等技术，建立气象、园林、文旅等部门协同的花情监测与动态发布机制，推动花情预报从宣传信息升级为公共服务。二是推进差异化品牌塑造。坚持因地制宜，立足本地花卉资源、历史文化和生活方式，打造“一地一花一品”的特色品牌。三是补齐高峰期综合服务短板。围绕预约分时、交通接驳、停车摆渡、如厕休憩、应急医疗、客流预警和官方拍照点位等环节，提升花季高峰期综合治理能力。四是做深“赏花+”融合链条并守住生态底线。围绕美食、演艺、非遗、夜游、民宿、文创、体育和康养等业态拓展消费场景，延长产业链条；同时强化生态承载力评估、文明游览引导和资源保护，推动赏花游高质量发展。
【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】
