消费质量报全媒体记者 聂行

在光伏行业竞争日趋白热化的当下，通威太阳能（眉山）有限公司（以下简称通威太阳能眉山公司）凭借卓越的质量管理实现逆势增长，一举成为光伏产业标杆。近日，消费质量报专访了该公司首席质量官李永强，深入探寻其质量管理策略与实践。

李永强

质量创新  构筑差异化竞争优势

“质量是企业生存的根基，更是核心增长动力。”李永强介绍，面对光伏行业技术迭代迅速、竞争白热化的挑战，通威太阳能眉山公司并未止步于传统的质量风险控制，而是通过质量创新构筑起差异化优势。公司依托ISO9001质量管理体系与卓越绩效模式，构建了覆盖全链条的管控体系，确保产品出厂合格率达到100%，保持质量安全事故“零发生”。

作为全球光伏电池行业首个“灯塔工厂”，通威太阳能眉山公司引入“一片一码”追溯系统和AI视觉检测等技术，实现了全流程数智化质控，这一创新举措使光电转换效率提升12%，缺陷率降低41%，转换成本下降37%，二氧化碳排放量减少33%，各项指标均位居全球领先水平。

李永强（右一）和团队

“质量创新不仅提升了我们的生产效率，还显著增强了客户信任。”李永强表示，通过持续的技术迭代，公司升级推出的TNC2.0、TNC3.0系列产品，有效帮助组件客户提升了功率输出，进一步巩固了通威太阳能在市场中的技术领先地位。

品牌建设  开拓新市场空间

在品牌建设方面，通威太阳能眉山公司同样不遗余力。作为四川光伏行业首家荣获“天府名品”称号的企业，公司将品牌建设与质量提升深度融合，打造了“零碳工厂、绿色供应链”的标杆形象。通过工艺节能降耗和二氧化碳减排措施，通威太阳能眉山公司在实现绿色生产的同时，成功开拓了“碳足迹”和“零碳订单”为代表的新兴市场，为可持续发展注入新动能。

“绿色不仅是责任，更是新的市场机遇。”李永强表示，通过构建绿色供应链体系，通威太阳能眉山公司不仅降低了环境影响，还提升了产品的市场竞争力，赢得了国内外客户的广泛认可。

应对挑战  技术革新与系统性管理双轮驱动

面对光伏行业技术周期短、新产线爬坡期易出现质量波动等挑战，李永强带领团队采取了多项应对措施。

建立产研协同机制。通威太阳能眉山公司联动通威全球创新研发中心，标准化客户需求转化、设计评审及零部件选型流程，强化源头管控。在新产品试产阶段开展质量评审，确保技术转移前完成可靠性验证，有效降低了质量风险。

构建全流程标准化体系。公司以标准操作程序（SOP）为核心，明确生产环节的操作与检验标准，设立关键质量控制点，规范设备保养与物料标识。同时，建立快速异常处理机制，强化出货阶段的成品检验与追溯管理，实现了质量标准的统一和流程管控的规范。

提升全员质量素养。通威太阳能眉山公司通过质量专刊普及知识、开展质量改进工具培训、编纂《技术序列案例汇编》沉淀经验等方式，提升了全员的质量素养。同时，推行“质量积分”激励机制，鼓励员工参与精益、QC小组等项目，全员改进创新。

质量变现  驱动商业价值增长

在李永强看来，质量是创造商业价值的重要引擎。通过质量创新和技术升级，通威太阳能眉山公司成功将质量优势转化为市场优势。

“我们的TOPCon电池量产效率全球领先，TNC2.0、TNC3.0系列产品助力客户提升功率输出，这些都是质量变现的直接体现。”李永强表示，通过持续的质量改进和创新，通威太阳能眉山公司不仅提升了产品附加值，还增强了客户黏性，为企业的长期发展奠定了坚实基础。

后记：

在首席质量官的带领下，通威太阳能眉山公司通过质量创新、品牌建设与绿色发展相结合的方式，成功铸就了全球光伏产业的标杆。可以预见，通威太阳能眉山公司将继续坚持质量优先的发展战略，以卓越的质量管理推动企业高质量发展，为光伏产业的高质量发展贡献更多力量。

【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】