近年来，乐山市坚持以事考人、以考促干，持续完善干部综合考核评价体系和结果运用机制，激励干部担当作为。

改进考核方式。开展干部考核工作专题调研和复盘分析，找准知事识人工作短板，针对性组织考核组成员集中培训、差异化设计谈话提纲、分类提供考核对象正负面清单。紧扣缓堵保畅、“四公一农”等大事要事开展专项考核，采取干部述事、面谈考事、现场察事、综合评事等方式，见人见事考评班子和干部拼作风、拼发展、拼实绩表现。

提升考核质效。坚持重点考核与常规考核相结合，对11个县（市、区）、38个市级部门（单位）、教育卫生国资3个行业系统开展重点考核，同干部本人和“管他的、他管的、关联的”开展“1+3”谈话，将向上争取资金债券、项目拉练排名等情况纳入考核内容，用工作量、实物量、变化量反映干部工作成效、作风表现。

深化结果运用。建立完善“2+6”考核结果运用机制，点对点反馈班子问题、运行研判“两张清单”，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、培养储备、培训提能、管理监督、评优激励深度挂钩，嵌入干部选育用管全过程。鲜明“五个重用、五个不用”选人用人取向，做实激励干部担当作为奔跑实干八条措施，对实干实绩突出干部及时选用、晋升职级、评先评优，有为者有位、能干者能上、优秀者优先氛围进一步浓厚。

（中共乐山市委组织部）

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