年前领分红，春节不停工——
文/《四川党的建设》全媒体记者 范吴瑕
2月17日，农历新年第一天，1000多斤“无抗蛋”装车，从广安市广安区石笋镇将军村发往全国各地。整个春节假期，这条蛋鸡智能化生产线一天未停。两个月前，得益于这座现代化蛋鸡养殖基地，17个村（社区）集中分红126万元，成为石笋镇近年来最丰厚的一次集体分红。
从“分红盛宴”到“发货不停”，合伙卖鸡蛋背后，是一场打破边界、全镇17个村（社区）联手“经营乡村”的试验。
村民在蛋鸡养殖基地务工。供图/受访者
一颗“共富蛋”：全镇一起“孵”
1月14日，石笋镇将军村热闹非凡。全镇17个村（社区）的村民代表聚在一起，现场领取村集体分红，现金垒成了小山。“月桥村161705元、长利村131250元、将军村126990元……”126万元分红款，按各村投资比例当场发放，大伙“乐开了花”。
这笔实实在在的收益，是17个村（社区）合伙养鸡、一起卖蛋，一点点赚出来的。
2025年，石笋镇打破村域界限，整合东西部协作专项资金、中央和地方财政资金等2000余万元，17个村（社区）共同投资，在将军村44亩撂荒坡地上，建起智能化蛋鸡养殖基地。同年5月，基地正式投产。配料、投喂、巡检全部一键完成，3台巡检机器人24小时在线。
“以前啥热就做啥，现在从前期规划，到后期经营，每一步都有盘算。”石笋镇党委书记邓大为说，蛋鸡产业能让村民共享发展收益，“‘金饭碗’，大伙要一起端。”
在东西部协作机制的助力下，“石笋将军蛋”不仅摆上了沃尔玛等商超的货架，还通过电商平台卖到了全国各地。对村民而言，收益更加可观。将军村64岁的村民杜宜蓉算了一笔账：土地流转有租金，在基地务工每月有近3000元工资，年底还有分红，一年下来收入比外出务工划算得多。
像杜宜蓉这样受益的村民不在少数。蛋鸡养殖基地已吸纳35名群众就业，而且蛋鸡养殖还能拉动本地玉米、高粱等作物种植，形成种养结合的循环农业。
更深远的变化，是产业带来的“链式效应”。分红结束后，将军村已在盘算这笔钱的用途。村党总支书记蒋昌荣说：“一部分给村民发福利，补贴医保，一部分用来修路，剩下的继续投入到联村产业中。”
一场“抱团战”：破墙一起闯
“别看今年分红很热闹，但两年前石笋镇还是另一番光景。”说起蛋鸡产业的发展，邓大为很是感慨。
他说，石笋镇的处境，在广安很有代表性：资源不突出、人才不突出、产业不突出。过去，各村单打独斗，有的村种点蔬菜，有的村发动村民养猪，产业小而散，想做大，资金又不够。没规模没特色，村级集体经济账户上常常是“年年有收入，年年没盈余”。更令人揪心的是，随着青壮年外出务工，像将军村这样的村子，土地一片片撂荒。
这暴露出许多乡村在集体经济发展中的共性问题：单个村的资源有限、人才有限、抗风险能力更有限。市场的风浪一来，最先翻船的就是这些单打独斗的小船。
“即使有些村有基础，资源好，但想把全镇经营好，光靠一个村，很难闯出名堂。”邓大为坦言。
东西部协作，为石笋镇打开了新思路。浙江省湖州市南浔区在推进乡村振兴中，探索出“强村公司”模式——即多个村联合组建公司，抱团发展，共享收益。
“我们为什么不试试？”镇党委班子心里有了想法：打破界限，让全镇的村（社区）握指成拳。
恰逢供销社改革契机，石笋镇顺势而为。通过整合镇上闲置资产、供销合作社资源、村级集体经济资金，组建广安市广安区石笋镇供销合作社有限公司（以下简称“供销公司”），形成“供销合作社+村级集体经济”融合发展思路。
分散变凝聚。于是，全镇17个村级集体经济组织，都成了股东，镇项目办杨锋成了供销公司的董事长，各村（社区）党组织书记进入董事会、监事会，一起为“经营乡村”出谋划策。
一条“实干路”：缺什么补什么、干一个成一个
打破地域之界、资金之困，抱团发展的步子怎么迈？
供销公司成立后，对于干什么，镇上没有急着上马大项目，而是先盘了盘家底——场镇街道杂乱，闲置土地不少；村民想买点东西，得东跑一家、西跑一家。
一边是闲置资源，一边是群众不便。顺着“盘活资源、服务群众”的思路，第一个项目敲定了下来：建供销商贸综合体。很快，由7个村投资100余万元，集商超、娱乐、餐饮、物流等于一体的商贸综合体亮相。过去要跑多条街才能办完的事，现在“一站式”搞定。
“产业发展中需要什么，我们就补什么。”杨锋说，项目不仅便民，还生财，光这个综合体，每年能带来20万元的固定收益，村集体也有了稳定进账。
第一个项目干成了，原先观望的村子动了心。
趁热打铁，粮食烘干中心项目加速推进。石笋镇利用龙岩村的闲置土地，建起全镇的粮食烘干中心，不光服务本镇，还辐射周边乡镇。运行第一年，参与项目的11个村（社区）就按投资比例分红了30万元。
从商贸综合体到烘干中心，联村产业围着“为农”需求转，路子越走越宽。但邓大为清楚，这些项目虽然稳当，却还缺一个市场稳、风险小、能长久的产业。经过反复调研，有基础、需求稳、风险可控的蛋鸡产业成了“最优解”。
这一次，17个村（社区）全部加入，联村发展格局逐步形成。
在邓大为看来，蛋鸡养殖基地，既能让闲置土地焕发活力，也能让联村发展的根基更加牢固。不到一年的发展证明了“抱团发展、共同经营乡村”这条路是走得通的，既能让基础好的村越来越好，也能让发展薄弱的村迎头赶上，让每个村都从“旁观者”变成“合伙人”。
2025年，石笋镇村级集体经济经营性收入超3000万元。这并非终点，新的联村产业项目在广安的北部小镇，越踩越实——农事服务中心、农产品分拣中心、大米加工厂已在规划。杜宜蓉和乡亲们憧憬着：“往后的日子，一年比一年更有奔头。”
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