文|老宋

许多小区门口常有这样的场景:保安拦住外卖骑手不让进,骑手急着解释快超时,两人在闸机前僵持,后面居民不耐烦地按喇叭。业主群里也常为此吵架——有人嫌外卖送得慢,有人怪保安管不好。

其实大家都不容易。保安职责在身,物业考核严,出了事担不起;骑手跟时间赛跑,平台算法卡着分钟,超时就要扣钱。居民点外卖时盼着畅通无阻,平时又嫌外来电动车多、不安全。但在本市和平区试点的“友好骑手”小区,情况不太一样。比如格普澜轩小区门口,墙上挂着醒目的紫色标牌——“外卖、快递专用停车位”,地上也划着黄色标线。保安手里备着几张公用电梯卡,见到骑手会主动问:“去几号楼?”有时还帮忙推来小推车。改动不大,门口的紧张气氛却明显缓和了。

划专用车位、提供临时门卡,这些办法成本不高,但挺管用。车有地方停了,楼门好进了,骑手一趟省下好几分钟,心里也踏实。保安的工作也从单纯“拦人”,部分转成了“帮忙”,对立感少了,偶尔还能聊两句。

有些小区还邀请骑手当“志愿网格员”。他们每天在小区里跑,发现路灯不亮、消防通道被堵,随手一拍就能反馈。这让骑手感觉自己是社区一员,不再是匆匆过客。在和平区,已有200多名骑手主动担任这类志愿者,累计反映过300多处小隐患。他们从被防备的“外人”,渐渐成了帮忙维护环境的“帮手”。当然,一个紫色车位解决不了所有问题。但它说明了一个简单道理:好的管理不是制造对立,而是理顺关系。

不少地方也在用类似的办法,有的发通行手环,有的画“骑手友好地图”。思路都一样:与其硬堵,不如设计个规则,让两个辛苦的群体不再互相为难。

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