华西社区报记者 高昊焜 柳江街道供图
新时代城市高质量发展，离不开高效能治理的深入推进，而小区正是关键发力点。如何破解“产城割裂”“服务脱节”等治理难题，实现企业资源与居民高品质生活的有机结合？2月2日，记者从成都市锦江区柳江街道获悉，近年来，街道以“柳江优居+”品牌为引领，创新探索出一条“产业+高品质小区”双向赋能的新路径，推动辖区从产业与居住空间的“物理相邻”，迈向资源互通、价值共创的“化学融合”，书写了“产城融合、优居共生”的生动篇章。
治理困局：
产业高地与幸福家园的“连接断层”
据了解，柳江街道常住人口约7.4万，汇聚企业超3000家，涵盖数字经济、金融服务、人工智能等前沿领域，坐拥白鹭湾科技生态园、交子公园金融商务区等六大产业园区，是成都名副其实的“产业高地”。与此同时，街道辖区内分布着10余个中高品质小区，入住居民超3000户，小区居民呈现出年轻化、高知化、高消费力等特征，对公共服务的品质与多样性需求日益增强。
随着高品质小区入住率持续提升，新建小区的居民自组织、业主委员会等治理机构尚未健全，社区安全、服务精准度等问题逐渐浮现。尽管辖区产业园区与小区地理相邻，资源与需求之间却存在明显“断层”。
“一方面，企业优质资源难以直达周边居民，企业自身也面临获客成本高的困境；另一方面，居民在教育、健康、文化等方面的高品质需求，缺乏便捷、专业的服务对接。”柳江街道相关负责人表示，如何实现企业资源与居民需求的高效匹配、持续提升人居品质，已成为基层治理的重要课题。
创新破题：
构建“四级联动”，深耕“两张清单”
面对治理难题，自2025年起，柳江街道坚持党建引领，以“立园满园”为抓手，发起“柳江优居+”行动，选取四个中高端小区为试点，构建“街道+社区+小区+企业”四级垂直联动治理机制，推动辖区产业资源向社区、小区与楼宇深度渗透。
在这一机制中，街道党工委发挥“轴心”统筹作用，社区党委担当“枢纽”连接上下，小区党支部或物业作为“前哨”感知需求，企业党组织成为协同“伙伴”。街道通过定期召开协同联席赋能会、线上沟通会，打破了行政、市场与社区间的无形壁垒。
更具创新性的是“两张清单”工作法。“我们通过调研整合企业端的文化、医疗、科技、食品等资源，形成‘资源清单’；同时聚焦居民在亲子教育、健康管理、科技体验、社区餐饮等方面的高频需求，形成‘需求清单’。通过清单匹配，实现供需精准对接，提升服务效能。”柳江街道相关负责人介绍。
据介绍，街道负责统筹顶层设计与资源整合，社区承接需求对接与活动落地，小区物业搭建服务前沿阵地，企业提供专业资源支撑，形成“企业出资源、街道搭平台、社区抓落地、居民得实惠” 的协同闭环。
实践赋能：
资源下沉进小区，共建共享幸福圈
机制的生命力在于实践。2025年以来，柳江街道推动产业资源向社区、小区深度渗透，将“清单”上的资源转化为居民可感知、可参与的服务活动。
期间，柳江街道联合企业与高品质小区物业，陆续开展“企业暖邻”研学、健康讲堂、亲子手作等一系列文化惠民活动，将企业资源真正走进居民生活。
新华文轩的图书资源化身为社区“书店的故事”主题研学活动，引领亲子阅读风潮；昂鸽科技的无人机体验为青少年打开科技探索之窗；“绿城·凤栖鹭鸣春日牧场研学”丰富了小区业主精神文化生活；新希望集团提供健康食品与管理知识；锦欣西囡医院则带来专业医疗与科普服务。一系列活动不仅丰富了居民文化生活，更在体验中提升了科学素养与凝聚力。
此外，柳江街道以打造“15分钟社区幸福生活圈”为目标，整合便民服务、医养健康、政策咨询与文化体验等多维度资源，鼓励企业、物业、社区、居民多元主体协同参与。资源从企业的“生产端”顺畅流向社区的“生活端”，真正打通了服务居民的“最后一公里”。
成效显现：
双向赋能促共赢，持续深化树范本
从“物理毗邻”到“化学融合”，如今，柳江街道以“柳江优居+”为笔，以“四级联动”为架，以“两张清单”为媒，绘就了一幅产业与社区双向赋能、共生共荣的新图景。
截至目前，“柳江优居+”行动已成功联合辖区16家企业开展各类联建活动8余场，覆盖居民800余人次，形成“党建引领、资源整合、双向赋能”的良性循环。
企业实现了资源转化与品牌增值。如新华文轩、新希望等企业通过活动深度链接居民，增强了居民认知与好感；锦欣西囡医院、昂鸽科技则通过专业服务展示了实力，拓展了潜在客群；小区服务持续升级，各类活动促进了邻里交流，增强了社区凝聚力。小区物业通过联动企业，提升了资源链接与服务能力，有助于构建更和谐的居住关系。
柳江街道相关负责人表示，街道将深化“柳江优居+”品牌，推动“四级联动”机制向更多小区与企业延伸，持续动态优化“两张清单”，拓展“15分钟幸福生活圈”服务内涵，孵化更多特色共建项目，推动“产城人文”深度融合，打造更具韧性与温度的可持续发展基层范本。
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