人才是推动生态环境事业发展的重要基石。当前正值基层换届期，生态环境部门应主动把握这一机遇，积极推进干部交流任职，促进生态环境事业发展。

生态环境部门自实行省以下生态环境机构监测监察执法垂直管理制度改革以来，生态环境部门履职的独立性得到强化，综合实力得到提升，但一些地方在垂直管理制度下也出现了干部交流不足的问题。比如，有的部门中层领导干部年龄偏大，发展空间有限；有的部门则出现干部交流不足、积压突出、人多岗少的现象。

在市县换届期间，各基层生态环境部门应提前谋划，摸清本单位人才队伍底数，锚定生态环境事业发展需要提出切合实际的人才交流需求。

比如，在年龄结构上优化梯次配置，发挥好老同志“传帮带”作用、中年干部骨干作用、青年干部的生力军作用；在经历结构上合理搭配，特别是在班子建设中既配以专业型干部，也选拔岗位经历丰富的干部到生态环境部门任职，从而优化经历结构，形成班子合力。

各基层生态环境部门还要主动对接，在换届窗口期积极主动加强多层次沟通汇报，衔接其他部门换届人事安排。要向党委书记做好汇报，充分争取理解和支持。

比如，可以推动干部双向交流，既推荐系统内的优秀干部到其他部门任职，又吸纳地方优秀干部到生态环境部门任职，为助力生态环境高水平保护带来新的工作思路和资源。

还要主动与组织部门沟通，在换届启动前主动向组织部门汇报生态环境系统干部队伍建设情况，提出干部交流建议，争取纳入换届整体规划；在换届中期和换届后期的补充调整阶段，积极争取把系统内优秀的干部推荐出去，让干部队伍流动起来。

推动干部交流还要建立长效机制，创造机遇，使干部能够用当其时。省以下生态环境保护监测与执法监察机构虽然实行垂直管理，但各地的生态环保事业仍是本地经济社会发展事业“一盘棋”的重要组成部分。

生态环境部门要破除干部条块分割的思想，向地方党委加强工作汇报，争取将生态环境干部纳入地方党委干部队伍中通盘考虑，推动建立起干部横向交流机制，明确推动生态环境部门干部交流的原则、目标甚至数量，积极拓宽系统内干部的成长空间。

归根到底，各地生态环境部门还是要以真抓实干取得强保护、促发展的实绩，从而得到党委、政府的认可，在提出干部交流意见、争取干部交流机会时才会更有底气。

来源：中国环境报

编辑：张冰

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