苏竹青 金融投资报记者 王为

近日，老干妈创始人陶华碧“出山救子”的话题登上热搜第一。据近期发布的《2025贵州企业100强》榜单显示，老干妈2024年营收逼近54亿元，几乎追平2020年54.03亿元的历史峰值。

据了解，2014年陶华碧退居二线，企业由长子李贵山（主管销售）、次子李妙行（主管生产）接管。李妙行在任时，老干妈将原材料中的贵州辣椒更换成低价的河南辣椒，一度有消费者吐槽老干妈“味道变了”。此后，老干妈的营收也不断缩水，2017年为44.5亿元，2018年为43.9亿元，连续两年下滑。同时，李贵山投资的昆明贵山天阳房地产开发有限公司“云润天阳”楼盘烂尾，2018年贵山天阳成为失信被执行人，未履行标的额超过7000万元。

2019年，72岁的陶华碧在二代接班危机中被迫重返一线，2019年老干妈营收突破50亿元，之后的业绩更是亮眼。2022年至2024年，营收分别为52.60亿元、53.81亿元和53.91亿元，连续三年实现营收正增长。相关数据显示，2025年第三季度中式调味酱类目中，老干妈稳居第一。

这场高龄创业者的逆袭，不仅让老干妈重回辣椒酱市场的领先地位，更揭开了中国民营企业代际传承的集体焦虑——传承成败已成为影响民营经济稳定的关键命题。当前，中国民营企业正集体步入“创二代”接班高峰期，有许多知名企业已由创二代接手管理。

提前规划 以战略布局谋长远

“民营企业的代际传承，不仅是企业的家事，更是一项关乎民营经济高质量发展的社会课题。诸如二代接班意愿培养、接班时点衔接等关键环节，均需提早谋划，并将其纳入企业人力资本战略的重要组成部分。”四川大学商学院教授、四川大学商学院家族企业研究中心主任、北京大成律师事务所家族办公室联合牵头人唐英凯表示，企业代际传承必须提前规划，不能将其理解为想当然或顺其自然的过程，而应遵循企业家生命周期、企业生命周期的一般性规律，对代际传承作出战略性布局。

他认为，代际传承的关键不仅在于二代继承人，更需要转变老一辈创业者的认知观念，助力企业实现高质量代际传承，“民营企业代际传承应当是全面传承，并非仅限于财富、股权与控制权的交接，更要涵盖经营权、领导力与企业家精神的赓续，尤其需重视员工信任、友商关系、企业声誉、社会责任等社会资本的传承——这些正是企业实现可持续发展的核心要素。”

此外，唐英凯表示，代际传承不能忽视外部环境的相关影响。代际传承的核心不仅是企业领导人的更迭，更在于推动公司战略变革、产业升级与可持续发展。因此，代际传承的全过程，应当结合国家产业政策、区域产业布局、行业竞争格局等外部环境，同时紧跟科技创新方向，善用资本市场力量。

四川省调味品协会秘书长李霁认为，创一代实现了“从无到有”的开拓性探索；企二代则肩负着“从有到优”的突破使命，他们接手的不只是家族产业，更是父辈寄予的深切期望，以及一个亟待转型升级的行业版图。创一代为产业发展筑牢了根基，也奠定了精神底色；企二代则决定着这份事业能否跨越发展周期，实现历久弥新。在食品行业的发展进程中，正是这两股力量的交织、碰撞与融合，才推动行业在时代浪潮中既守住了传统风味的内核，又拓展出创新发展的新路径。

精准择机 以制度保障破解堵点

成都自贡商会会长、成都市更新家具有限公司董事长宋遵友从自身企业传承的角度，分享了他的观点。他介绍，其90后二代接班人通过赴美完成大学、研究生教育，在海外掌握了专业知识、先进观念与管理方法，为后续参与企业经营管理奠定了坚实的理论基础。同时，二代接班人在留学期间自主经商，积累了初步的商业经验，并取得了一定成效，为回国后进入企业工作积累了宝贵的实践经验，“经过基层岗位锻炼、跨部门轮岗等，目前已担任公司总经理。”

宋遵友认为，年轻人接受过先进教育，企业代际传承顺应时代发展潮流，具有历史必然性。从市场层面看，在布局国内、国际双循环市场的过程中，年轻群体在语言能力、国际视野等方面更具优势；从管理层面看，现代企业经营管理对专业知识、创新理念提出了更高要求，二代接班人能够引入全新的管理思维与运营方法，助力企业更好地顺应时代发展潮流，持续巩固市场竞争力。

宋遵友表示，代际交接时机的精准选择至关重要，过早交接接班人可能准备不足，过晚交接又可能错过企业发展的最佳时机。对此，第一代企业人需要作出精准判断。同时，第一代企业人需要在企业传统与创新需求之间找到平衡，企业面临转型需求，但同时也需要守业，要处理好企业转型与守业之间的矛盾，确保企业在传承过程中稳定发展。

宋遵友建议，代际传承要有制度保障体系。第一，要优化治理结构。探索董事会、职业经理人等机制，优化企业治理结构。第二，科学设计股权分配方案，合理分配企业股权。这有助于平衡各方利益，保障企业的稳定发展，为企业代际传承创造良好的股权结构基础。第三，风险防控措施方面，要避免“双头决策”，杜绝既交又控的混乱局面。在代际交接过程中，明确权力界限，确保决策的统一性和高效性，保障企业运营的正常秩序。在交接过程中留住核心人才，对于企业的稳定经营和持续发展至关重要。此外，可推行“顾问制”，保障交接期平稳过渡，“让老一辈企业家以顾问的身份参与企业运营，为接班人提供经验和指导，确保交接过程顺利进行，降低对企业经营的影响。”

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