“三年时间，Temu走了拼多多差不多十年成长的路。”在拼多多年度股东大会上，拼多多联席董事长陈磊的这句话，标志着企业站上了新的起点：Temu的体量已与国内主站并驾齐驱，成为驱动公司的“双引擎”。为此，拼多多联席董事长兼联席CEO赵佳臻提及了“下一个三年，再造一个拼多多”的构想。
然而，“再造”的根基何在？答案并非单纯的海外扩张，而是指向一个更深层的战略转变——全部投入（All in）中国供应链的高质量、品牌化发展。这场战略升级意味着拼多多正从追逐市场增量的“打法创新”，转向深耕产业根基的“结构重构”。
而在业内看来，这条“再造”的道路已经不只是关乎一家企业的未来，更提供了一个观察中国跨境电商向高质量发展转型的窗口，为打造新质生产力供给生态、构建“双循环”全球枢纽、探索中国企业在全球竞争中的可持续道路提供了一个可行性方案。
三年狂奔之后何以构建结构优势
过去三年，Temu在全球电商加速发展期乘风而起。eMarketer数据显示，2022年全球电商渗透率约为19.0%，2024年已经提升至20.1%，全球范围内的电商消费习惯正在快速养成。乘着东风，Temu将拼多多在国内验证成功的社交裂变玩法迅速复制到全球，并结合中国供应链的深厚积淀，以“全托管/半托管”模式，包揽运营、物流、售后等复杂环节，让中国工厂得以零门槛、低成本地将商品卖向全世界。
然而，高速增长背后往往都潜藏着关于可持续发展的考验。中央财经大学副教授刘春生认为，过去Temu在海外依赖中国供应链的成本红利和创新的流量策略。这是一种高效的“打法优势”，但并非牢不可破的“结构优势”。
主动切换增长引擎是跨境电商的必然选择。在商务部研究院研究员白明看来，根深才能叶茂。“Temu面对着千变万化的国际市场，随机应变是必不可少的，而以不变应万变更是‘规定动作’，而最值得坚守的理念就是要握紧中国的产业链。”白明认为，“以往的成功证明，Temu受益于中国供应链，而Temu的未来发展更离不开中国供应链的托举。”
拼多多的选择，依然是回归产业根本——重仓中国供应链。这并非简单的加大采购，而是通过一系列数字化举措，对产业链和供应链进行系统性改造，提升整体生产效率。
2024年以来，拼多多相继推出一系列措施，进一步强化供应链。“百亿减免”减免了商家交易手续费，降低了商家经营成本；“千亿扶持”和减免并举，打造了商家、消费者和平台三方共赢的生态；“电商西进”免除了商家偏远地区订单物流中转费，帮助商家打通中西部市场；“新质商家扶持计划”借助平台的数字化能力，破解了同质化竞争。
这些举措的成效直观地体现在供给端的优化上。《新质供给一周年发展报告》数据显示，平台产业带商家数量快速增长，95后商家数量同比增长31%，“00后”商家数量同比增长44%，优质产品SKU数量同比增长超五成，产业带的品牌店铺也实现大幅增长，各大产业带正在逐步迈向高质量发展。
在浙江，义乌小商品“厂二代”从模仿转向创新，针对用户痛点研发的防溅盖、按压式冰格等产品，在平台流量扶持和需求数据指引下，成为日销数千单的爆款。温州商人开发的卷发棒抬高了研发与制造的门槛，以良好的产品体验实现了淡旺季均保持热销的目标。
“拼多多选择重仓中国供应链，通过C2M模式直连产业带，既降低了流通环节成本，又可实现供需精准匹配，带动制造端数字化升级，让实体经济在数字化转型中获得来自市场和需求端的新动能。”国家电子商务示范城市专家李鸣涛表示。这意味着，拼多多的实践已超越单纯交易撮合，进入了以需求牵引创新、以平台赋能制造的新质生产力培育阶段。
融入“双循环” 担当关键枢纽
当新质生产力的内功逐步夯实，拼多多的战略视野自然投向更广阔的天地。Temu的快速扩张，使其已经成为连接国内国际两个市场、促进资源高效配置的关键性节点。而拼多多的“再造”道路，更是让Temu主动嵌入国家“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的战略部署中。
这一角色的转变恰好契合了中国供应链出海的深刻演进。十年前，中国供应链出海还停留在“货物出海”的初级阶段，依托成本优势将产品销往全球。过去三年，Temu的快速扩张带动了海量中小微制造企业低成本“走出去”，初步实现了中国电商“货通全球”目标。
而当下，一场从“卖产品”到“建体系”的跨越正在发生。《中国供应链发展报告（2024-2025）》显示，全球供应链重构加速背景下，中国正从“世界工厂”向“全球供应链枢纽”升级。这意味着，电商平台的角色需要超越简单的交易渠道，转而帮助中国工厂从被动接单转向主动洞察并引领全球需求，驱动供应链向价值链高端攀升。
因此，在国内大循环中，拼多多依托国内庞大市场，成为牵引供应链提质创新的“反向引擎”。平台汇聚的消费数据，直接、高效地反馈给制造端，减少了无效供给，推动了产业带的品牌化与高质量发展。
在国际循环中，淬炼后的优质产能通过Temu构建的“出海高速路”走向全球。一个在国内并非顶流的纸巾品牌，凭借过硬质量与性价比，通过Temu仅用三年便打入越南市场并跻身销量前五。Temu的“全托管/半托管”模式，为中小微企业包揽了复杂的跨境电商运营、跨国物流、本地化营销、售后客服等环节，构建起“中国供应链一全球消费者”的高效链路，大大降低了中国制造参与全球竞争的门槛。
“中国的供应链植根于全球最完整的产业体系，也依靠于全球最大的消费市场。”白明表示。Temu恰恰充当了促进内外市场联动的桥梁。国内循环为国际循环提供坚实的产业基础和创新源泉；国际循环则通过更广阔的市场空间、更前沿的技术迭代和多元化的消费反馈，持续反哺国内产业升级。两者相互促进，形成的良性闭环，使拼多多的战略选择成为顺应国家“双循环”战略的时代之举。
应对全球竞争探索行之有效的“中国方案”
然而，拼多多通往“再造”梦想的道路并非坦途。Temu业务的飞速发展，伴随着国际政策与合规风险的“严格审视”。需要注意的是，这些挑战并非拼多多与Temu独有，而是所有志在全球市场的中国企业共同面临的时代考题。
在此背景下，中国企业能否通过深耕本土颇具优势的产业根基，走出一条创新驱动、质量为先、可持续的出海道路？拼多多的探索正为解答这一问题提供一种“中国方案”。
这一方案本质上是一次从“轻”到“重”的回归——它要求企业不再仅仅追逐流量变现的短时狂欢，而是沉潜于产业深处，与千千万万中国制造企业共同成长，在全球竞争中锤炼内功，共同形成他人难以复制的结构性优势。
然而，这一方案对企业能力提出了前所未有的要求。“这条路径要求拼多多必须具备远超以往的全球合规治理能力、跨文化品牌运营能力和对供应链的深度技术赋能能力。这将是一次艰难但空间广阔的深入探索。”刘春生表示。
因此，这次战略升级不仅是企业为“再造一个拼多多”而进行的关键一跃，更是中国跨境电商在高质量发展阶段的一次重要的“压力测试”。
而拼多多选择的这条回归产业本质的道路，看似笨重，却根基深厚。它意味着，中国经济的未来竞争力，将源于像拼多多这样的市场主体，能否成功地将数字经济的活力注入实体经济的脉络，能否在国内国际双循环的宏大格局中，找到自身价值创造的坚实支点，也关乎在风高浪急的全球竞争中，中国制造能否“根深叶茂”，中国品牌能否“誉满全球”。这条道路，空间广阔，值得期待。
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