12月19日，拼多多年度股东大会上传出重磅消息：Temu仅用3年时间，就走完了拼多多国内主站10年的成长历程，两者体量已基本接近。以此为新起点，拼多多联席董事长赵佳臻明确提出“未来3年再造一个拼多多”的战略目标。
提出这一战略目标的“底气”，最“硬核”的核心逻辑是当拼多多正式进入国内和海外双核驱动的时代，Temu以惊人的速度成为“第二增长曲线”。拼多多集团联席董事长陈磊也提到，“Temu在全球多数国家已具有‘可观市场规模’，仅用3年就走完了拼多多国内10年的路。”
而实现“再造”目标的核心路径，被锁定为“All in中国供应链，带着中国供应链走全球”。从Temu的爆发式增长到国内产业带的深度转型，中国供应链正成为拼多多撬动全球市场的关键支点，推动其从单一商品输出向全链条价值跃迁。有业内人士认为，“再造一个”或者“几个”拼多多，最根本的逻辑取决于重仓中国供应链的力度，以及对中国供应链的升级改造深度。
从规模追赶看增长根基，Temu速度背后的供应链底气
Temu的“3年=10年”奇迹，表面是跨境电商的流量与运营胜利，实则是中国供应链产业红利的集中释放。截至2025年12月，Temu 全球业务版图扩展至90多个国家和地区，其扩张速度远超同期任何跨境电商平台。
从核心经营数据来看，Temu的增长势能同样惊人。2024年上半年GMV（商品交易总额）达到200亿美元，超过2023年全年180亿美元的业绩，其中美国市场贡献了近45%的份额。按照拼多多内部规划，2025年Temu计划拓展至墨西哥、加拿大等市场并实现500亿美元GMV（同比增长66.7%），2027年剑指1000亿美元规模，增速持续保持在50%以上。
移动应用数据平台SensorTower数据显示，当前Temu全球月活用户约达5.2亿，相当于亚马逊的七成以上，这样庞大的用户基数，为“再造一个拼多多”奠定了坚实基础。
Temu的快速崛起，本质是中国供应链“低成本+高效率+全品类”能力的复制。与传统跨境电商依赖第三方供应商不同，Temu从起步阶段就深度绑定国内产业带，将拼多多在国内验证成功的“质价比”逻辑推向全球。以浙江丝飘集团为例，这家在国内并非顶流的纸巾品牌，借助拼多多生态积累的供应链经验，将国内“9.9元10包”的爆款产品直接“复制粘贴”到越南市场，3年内就打入当地纸巾市场Top 5。即便面临30%的仿冒品冲击，仍可以凭借稳定的供应链产能和价格优势，占据核心份额。正如拼多多联席董事长陈磊在股东大会上所言：“Temu 3年走完国内10年路，很不容易，而支撑这一切的关键，正是我们的供应链体系。”
在模式层面，Temu创新采用“全托管+半托管”并行机制：全托管模式下，商家仅需负责生产供货。运营、物流、售后等环节全由平台承担，大幅降低中小厂商出海门槛；半托管模式则为有经验的商家保留自主权，兼顾个性化需求。这种灵活模式吸引了平湖羽绒、晋江鞋服、义乌小商品等超100个国内核心产业带入驻，仅平湖羽绒服产业带2024年就通过Temu实现出货量超3亿件，产值突破500亿元。
国信证券相关数据显示，在运动户外、数码电子、家居等核心类目，Temu全托管商品价格平均仅为亚马逊的58%，半托管商品价格为亚马逊的66%，这种价格优势正是源于中国供应链的成本控制能力，中国供应链的潜力得到了进一步的释放。
从资源禀赋看竞争壁垒，中国供应链“不可替代”
在业内看来，拼多多敢于押注“三年再造”，底气源于中国供应链无可比拟的系统性优势。作为全球唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，中国制造业不仅能满足Temu全球90多个市场的需求，更能通过产业集群效应实现效率与成本的最优平衡。这种优势构建了以产业基础、成本效率与创新动能为基础的稳定“铁三角”，构成了Temu抵御全球竞争的核心壁垒。
从产业基础来看，中国的众多千亿级产业集群，覆盖了从农产品到高端制造的全品类供给。以“世界小商品之都”义乌为例，仅义乌国际商贸城就有7.5万个商铺，销售单品超过210万种；福建晋江作为“中国鞋都”，聚集了安踏、特步等头部品牌及数千家中小鞋企，“全世界每生产5双运动鞋就有1双来自晋江”的产能无人能出其右；而浙江平湖则是全球最大的羽绒服制造基地，2024年出货量超过3亿件……这些产业集群不仅能快速响应Temu的订单需求，更能通过上下游协同降低采购与物流成本，例如晋江鞋企通过共享面辅料供应商，将原材料成本降低15%-20%，这种产业生态是其他国家短期内无法复制的。
在成本效率方面，拼多多通过C2M（从消费者到生产者）模式进一步放大中国供应链的优势。传统外贸模式下，商品需经过品牌商、贸易商、零售商等多环节，流通成本占售价的30%-50%；而C2M模式通过平台大数据直连消费者与工厂，砍掉中间环节，实现“按需生产”。汕头澄海玩具创意产业带的转型就是典型案例。
作为“中国玩具之都”，该地聚集5万多家玩具生产经营单位，形成了从研发设计、生产制造，再到贸易销售的全链条产业体系，生产出全国50%的塑料玩具，玩具品牌拥有量、IP和专利授权量均为全国第一，每年推出的新品超30万款。借助拼多多的C2M模式，澄海玩具工厂直接对接海外消费者需求，针对性研发IP联名款、益智类玩具，改造后的供应链使中型工厂单日出货量提升至2万件，物流成本降低25%，库存周转率提升40%，成为广东“跨境电商+产业带”深度融合的标杆典范。这种效率提升不仅惠及商家，更让海外消费者享受到实惠——Temu上一款澄海产的智能益智玩具售价约15美元，仅为同类国际品牌的1/4，而品质却完全可以达到同等标准。
值得注意的是，年轻商家的崛起，为中国供应链注入了创新动能。拼多多《新质供给一周年发展报告》显示，2024-2025年，平台产业带95后商家数量同比增长31%，00后商家数量同比增长44%，这些“互联网原住民”更善于利用数字化工具洞察消费趋势，推动产业从“代工贴牌”向“原创设计”转型。
在广东佛山，98后商家聂康鸣借助多多视频捕捉到汉服机遇，推出童装汉服单品，年销量突破8万件，带动当地童装产业从同质化代工转向原创设计；义乌95后“厂二代”张小杰则不再满足于父辈的代工模式，通过平台数据，研发出的按压式冰格、防溅微波炉盖，解决了这些传统产品的痛点，新品在拼多多的日销量超过6000单，带动店铺年销额突破6000万元。这些年轻创业者正成为推动中国供应链“品质化、品牌化”的核心力量，为Temu的全球扩张提供持续创新的产品支撑。
中国社会科学院数量经济与技术经济研究所副所长蔡跃洲曾经在接受媒体采访时表示，中国电商的超大规模市场优势使得其效率高于美国电商，模式的迭代和演进也领先全球。拼多多等平台将中国模式拓展至全球，并反哺国内供应链，这种双向赋能的路径值得深入探索。正是这种“产业集群+高效模式+年轻创新”的组合优势，让中国供应链成为Temu在全球市场的“护城河”，也是拼多多“三年再造”战略的底气所在。
从模式创新看价值跃迁，当“搬运工”成为“重塑者”
如果说中国供应链的基础优势是Temu崛起的“先天条件”，那么拼多多通过政策扶持、技术赋能与模式迭代对供应链的深度改造，则是实现“三年再造”的“后天动力”。从“百亿减免”到“千亿扶持”，从数字化指导到全链路服务，拼多多正推动中国供应链从“简单搬运商品”向“重塑产业价值”转型，这也为Temu的全球扩张，构建了可持续的供给体系。
2025年4月，拼多多宣布未来3年内拟投入资金、流量等资源超1000亿元，从降本与提质双维度助力商家转型，加码高质量电商生态建设。在降本方面，平台通过技术服务费退返、推广费减免、物流补贴等举措，为商家降低经营成本——广西融安金桔商家测算，平台放开售后申诉权限后每月可增收数万元；安徽亳州的一位花草茶商家通过拼多多平台的推广费退返政策，每年增收近40万元。在提质方面，“新质供给”专项团队深入全国上百个产业带，为商家提供定制化方案。在湖南邵东，当地一直是书包行业的“隐形冠军”，生产了全国七成以上的学生书包，但长期以代工为主的模式也一度让当地面临“同质化竞争”的困境。在拼多多的扶持下，当地商家借助平台的数据分析，进行精准的产品研发，先后涌现出了多个爆款品牌，推动邵东完成了从“代工腹地”向“品牌高地”的产业转变。
技术赋能则让供应链升级更具精准性。拼多多利用大数据分析消费者行为，实时将海外市场需求反馈给国内工厂，实现“以销定产”。在山东莱阳，当地苹果、梨曾因出口下滑陷入滞销，95后的新农人付佳奇通过拼多多“多多直播”开拓销路，并根据平台数据优化包装与规格，单个店铺累计销量超160万单；晋江零食品牌雅客则通过平台用户评论洞察需求，将研发周期从传统的半年缩短至1个月，旗下coco棒棒糖成为千万级爆款，实现从“卖库存”到“造需求”的转型。中央财经大学副教授刘春生分析认为，拼多多的战略升级，本质是将Temu的“打法优势”沉淀为“结构优势”，核心是从供应链“搬运工”转向深度“赋能者”，让增长引擎从“流量杠杆”转向“产业杠杆”。
在模式迭代上，Temu通过“全托管”平衡效率与合规。面对不同国家的监管政策与消费习惯，Temu并非简单复制国内模式，而是结合本地化需求调整供应链策略：在欧盟市场，针对环保法规要求，平台联合国内工厂研发可降解包装材料，使产品合规率持续提升；在东南亚市场，考虑到消费者对性价比的高需求，重点对接义乌小商品、佛山小家电等产业带，推出多款主打“性价比”的爆款商品。这种灵活模式既保障了供应链的效率，又降低了合规风险：2025年欧盟对Temu展开“黎明突袭”调查期间，平台凭借标准化的供应链管理与合规体系，快速应对并维持业务稳定。在股东大会上，陈磊也再次强调此问题：“合规是底线，符合社会需要、为社会作贡献是电商平台的根本责任。”
平台还通过“黑标店铺”认证推动供应链品牌化。获得黑标授权的商家需满足品质、售后、合规等多重标准，平台则给予百亿补贴频道的流量倾斜。平湖羽绒服品牌“罗宾汉”在获得黑标后，产品退货率下降15%，2024年GMV达45亿元；晋江鞋企“海峡虎”通过黑标认证后，其“废土风”洞洞鞋在拼多多全渠道的年销量超200万双，成为年轻消费者青睐的“爆款”。这种“认证-扶持-溢价”的正向循环，正推动越来越多中国工厂从“白牌”转向“品牌”，为Temu构建高附加值的供应链体系。
Temu目标指向“链通全球”
“三年再造一个拼多多”的终极目标，不仅是Temu业务规模的翻倍，更是中国供应链从“商品输出”到“链条输出”的价值跃迁。通过全球市场反馈反哺国内产业升级，以合规体系应对国际风险，以价值共创实现多方共赢，拼多多正在构建一个“中国供应链-全球消费者-国内产业带”的良性循环生态，推动中国制造在全球价值链中实现地位提升。正如赵佳臻在股东大会上所言：“Temu的快速发展为国内供应链带来了新契机，我们将聚焦资源投入供应链升级再造，实现运营模式的整体性升级。”
国家电子商务示范城市专家李鸣涛分析认为，电商行业已告别流量红利，用户增长触顶与获客成本飙升倒逼模式革新，电商亟须新的价值创造方向。当前实体产业的数字化转型进入关键阶段，电商可利用自身数字化人货场的优势，赋能产供链，在与线下实体产业融合中发挥有效需求引导有效供给的新价值。“拼多多选择重仓中国供应链，通过C2M模式直连产业带，既降低了流通环节成本，又可实现供需精准匹配，带动制造端数字化升级，让实体经济在数字化转型中获得来自市场和需求端的新动能。”在他看来，这种 “平台+产业”的深度绑定一定是更具发展潜力的新蓝海。
在中央财经大学副教授刘春生看来，拼多多的战略升级，也是对中国独特产业优势的一次战略性“聚焦”与“加注”。在国内消费互联网流量红利见顶的背景下，跨境出海的广阔空间，本质上为中国供应链高效的产能打开了一条新通路。“拼多多的选择，不仅是商业选择，更是顺应中国产业升级和国家双循环战略的时代选择。”但他也坦言，这条路径也要求拼多多必须具备远超以往的全球合规治理能力、跨文化品牌运营能力和对供应链的深度技术赋能能力。“这将是一次艰难但空间广阔的探索，也是检验其能否真正‘再造一个拼多多’的关键。”
陈磊在拼多多创业十周年之际强调，“我们的使命是普惠最广大的普通人，为他们带去更多实惠和好服务。站在新起点，我们将继续专注电商主业，加快推进产业生态的高质量发展。”从Temu的爆发式增长，到中国供应链的深度升级，从“货通全球”到“链通全球”，拼多多的“三年再造”战略不仅是企业自身的发展规划，更承载着中国制造升级的使命。当中国供应链的“质价比”优势与全球市场的需求红利深度结合，一个更具韧性、更富价值的全球电商生态正在形成，而拼多多的下一个十年，也将在这场供应链的转型升级中开启新的篇章。
文/王萍 本文图片 受访者供图 编辑 王琳 校对 杨利
值班编辑 康嘻嘻
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