文/每文 图片由长虹提供
坐落于长江之畔的湖北荆州经济技术开发区，晨光漫过长虹华意压缩机（荆州）有限公司（以下简称长虹华意荆州）的厂房，曲轴加工车间里响起CBN砂轮高速旋转的声音。
这家全球小型制冷压缩机领域的“隐形冠军”，20多年前工厂起步时靠的是国外淘汰的二手设备；重组时，全部家当仅有100万元启动资金与一台旧磨床；6年前还陷在净资产不足1亿元、应收账款逾期7000万元的泥潭里。
长虹华意荆州人凭借“自强不息、踔厉奋发”的奋斗精神，打响了一场“改到痛处、改到实处”的改革硬仗。
薪火接力：奋斗火种代代相传
世纪之交，南光制冷设备有限公司（长虹华意荆州的前身）被三角债与破产危机逼至绝境。时任总经理郭艳军清醒地意识到：“重组是唯一的出路。”
南光制冷与行业上市公司华意压缩机股份有限公司实现重组。2001年2月，长虹华意荆州诞生——100万元启动资金、一台估价90.3万元的旧磨床，其余全靠租赁。郭艳军带着团队从零开始，3年产销就从26万台跃升至70万台。
2005年4月，王立津出任第二任长虹华意荆州总经理。他带领管理层筹资买下南光资产，解决历史纠纷，让AES压缩机成为饮水机用压缩机市场爆款，2005年产销量首破百万台；在开发区购地建厂，2011年借海尔项目切入小冰箱市场，产销量上涨73%，被行业称为“杀出的黑马”。
2019年，长虹华意荆州总经理彭珍金上任就遇难题——净资产不足1亿元、应收账款逾期7000万元。他对着并不乐观的现状拍桌：“不到最后一刻绝不放弃！”
这位从基层操作工成长起来的企业掌门人，带着长虹华意荆州的奋斗火种，拉开了新一轮改革的大幕。
铁腕革新：激活奋斗的原动力
“国企改革不是敲锣打鼓，要改到痛处，更不能让奋斗者吃亏！”彭珍金率先向“臃肿低效”的管理层改革。
架构“瘦身”后，管理层效率显著提升：以往 “议而不决”的会议，如今半小时就能定方案、出结果；部门间“踢皮球”的现象不复存在，遇到订单问题，销售、技术、生产部门会主动凑在一起拆解任务。截至2023年，公司中层干部中“90后”占比近20%。
彭珍金还带着团队蹲点车间半个月，推出了“模拟承包经营”模式——把刀具损耗、辅料成本、废品率这些“硬指标”直接包干到班组，将成本控制与绩效挂钩，约定基准成本后，节省的利润由班组按比例分红，真正实现“企业降本、员工增收”的双赢。
市场方面，为稳住公司外贸自主权，长虹华意荆州定下“自销+代销+集团协同”的“三条腿走路”策略，自销团队对接中小客户，代销团队依托集团渠道对接大客户，集团协同开发欧美高端市场，三者互不冲突、互相补充。2024年，公司直接出口压缩机达172万台，是2018年的近10倍。
人才方面，长虹华意荆州推行“一人一策”的人才引进机制，硕士享单间宿舍，大学生两年免费食宿；建立管理、专业技能双晋升通道，每年开展中干竞聘与后备人才选拔，让有能力者上、有贡献者荣。5年间，公司技术人才队伍规模较2019年前翻了一番。
技术破壁：奋斗者的“硬核”突围
2023年，长虹华意荆州的技术投入超历年总和，建成曲轴加工、壳体焊接等多条智能生产线。曲轴加工线从6人操作精简至两条线只需1个人，壳体焊接线从22人缩减至5人，自动化率从老厂的35%跃升至新厂的70%。黑灯工厂实现“无人值守”，UPPH（单位人时产能）达到10.45台/人/小时，机器保有量1524台/万人，多项指标领跑行业。
产品创新“破局”。L系列商用压缩机在欧美冰沙机市场颇受欢迎，占据细分市场主导地位；DM系列车载直流变频压缩机打破国外垄断，以相同冷量下的最小体积，赢得全球车载冰箱前三企业的战略合作。
年复一年，长虹华意荆州的奋斗者们从未停下前进的脚步。公司单班效率已提升30%；高端市场持续突破，新能源汽车前装冰箱压缩机技术瓶颈即将攻克；未来3—5年，车载压缩机将向“微型化、智能化”冲刺，依托长虹华意中央研究院抢占新型冷媒适配技术制高点。
就像奔腾的长江从不停歇，长虹华意的改革之路，也正朝着更远处的光亮，坚定前行。
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