川观新闻记者 王型芳
川红茶业集团与安徽农业大学签约。图据五粮液集团
近段时间，五粮液集团在非酒领域动作频频：与中国核动力研究设计院达成战略合作，增资扩股成为川航集团第二大股东，旗下川红茶业集团与安徽农业大学签署战略合作框架协议。
一系列看似分散的动作背后，隐藏着怎样的战略逻辑？频频跨界，五粮液意欲何为？
发展战略：“做强酒业、做优非酒、做大平台”
尽管以白酒闻名，但五粮液集团早已发展成为一家多元化产业布局的特大型国有企业集团。其官网信息显示，公司以酒业为核心，业务版图涵盖绿色包装、机械制造、智慧物流、金融投资、大健康产业等多个领域。
近年来，五粮液集团坚持“做强酒业、做优非酒、做大平台”的发展战略，在巩固酒业主业核心地位的同时，加快非酒产业转型提质。五粮液集团持续做优多元产业，今年前三季度，各板块生产经营稳中有进，呈现向上向好态势。
“要坚决走出惯性舒适区。”五粮液集团公司党委副书记、副董事长、总经理邹涛明确提出，制造业要摆脱中低端锁定，供应链要超越传统物流，金融要摆脱规模情结，加速回到“主责主业、高端高质”的轨道上来。
近期，五粮液集团在非酒板块的系列动作，正是对“做强酒业，做优非酒”的呼应。记者梳理发现，五粮液集团与安徽农业大学、中国核动力研究设计院的合作，均是五粮液“四链”融合项目的重要内容。这一项目聚焦产业链、创新链、资金链、人才链的深度融合，旨在推动创新要素高效集聚、产业生态持续优化。
五粮液集团子公司普什集团亮相2025世界动力电池大会。图据普什集团
今年1月，五粮液集团举行“四链”融合项目（一期）推进会。其下属子公司普什集团、基金公司和宜宾纸业等分别与高校科研平台、高科技企业、技术研究院等就“四链”融合项目签署相关战略合作协议。
“通过推进多元产业板块‘四链’融合，既能为地方经济高质量发展助力，也能夯实企业的护城河。”一位观察人士分析。
多元布局：龙头引领与国企担当
五粮液集团的跨界布局并非新鲜事。早在本世纪初，这家酒业巨头便已开始跨界布局。
目前，白酒行业已进入“存量竞争”阶段。中国酒文化品牌研究院智库专家蔡学飞认为，头部企业进行“生态扩张”是为了寻求增长而布局第二曲线。“白酒龙头企业跨界投资航空、新能源等领域，是其寻找新增长点的战略考量。”
作为国企，五粮液布局多元产业战略更肩负着特殊使命。其目前有3家国家级专精特新“小巨人”企业、5家省级标志性产品链主企业，涵盖新能源汽车零配件制造、电子元器件材料、智慧物流、进出口贸易、银行金融等多个产业。这与四川省“加快建设现代化产业体系”的部署高度契合。
五粮液生态园区一角。图据五粮液集团
业内人士认为，无论是推动宜宾红茶产业高质量发展、参与智慧航空物流建设，还是促进先进能源科技成果转化，五粮液都扮演着“产业引领者”的角色。其投资往往能起到风向标作用，带动社会资本跟投，激活整条产业链。这也为五粮液的多元化发展提供了战略方向和政策支持，而成功的多元化布局又能增强企业实力，更好地服务地方经济。
主干与枝干：协同发展构建生态
如何在做强酒业“主干”的同时，做优非酒“枝干”，实现“既大又强”？
在各板块2025年三季度经济运行会上，邹涛表示，要以市场为导向、以客户为中心、以协同为路径，加快构建“一个五粮液、一盘棋”的高质量生态，打破板块壁垒，在产业、建设、物流、金融之间形成需求共享、资源互补、优势叠加的闭环。
在高端制造、智慧物流、健康生活等多元布局下，五粮液正在构建一个以酒业为核心、各板块相互赋能的产业生态圈，“白酒+高端制造”“白酒+智慧物流”“白酒+健康消费”的新探索正在进行。
行业分析师欧阳千里认为，做好酒业与非酒的融合，要做好人与人之间的链接，布局多元产业也是更加紧密地与多元产业的人交流、共创。白酒行业已进入“头部酒企竞争时代” ，五粮液酒业龙头的地位稳固。但要在未来五年甚至十年保持综合领先，就必须在新兴产业延续龙头影响力。
跳出“舒适区”，五粮液集团在高质量发展的道路上行稳致远。
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