原标题：专业孵化器培育“专精特新”企业的机理与实践路径

“专精特新”企业是指具有专业化、精细化、特色化和新颖化等特征的中小企业，为增强产业链韧性和提升供应链现代化水平方面提供重要支撑。

孵化机理

总体来看，目前“专精特新”企业发展普遍存在两大重难点：一是难与行业协同发展，二是持续创新能力不足。被誉为“隐形冠军”研究之父的赫尔曼·西蒙（2019）给出破解之道，认为“中小企业的成长跳板是加入行业内的创新生态系统进行价值共创”，机理在于：通过加入行业内的创新生态系统进行价值共创，中小企业可以与其他各主体在创新活动中有效地实现开放协作与资源共享，最终满足各自的价值获取。

新近研究表明，产业链链主企业设立子公司作为孵化器开展专业孵化，子公司专业孵化器主导的创新生态系统更有利于促进中小企业的持续创新和价值共创。创新生态系统的价值共创是指主体之间在创新活动中进行开放协作与资源共享，其结果体现为主体通过合作满足各自的价值获取。总体来看，专业孵化器主导的创新生态系统价值共创对培育中小企业具有显著作用。专业孵化器通过采用多重服务主导逻辑来主导创新生态系统实施价值共创，可推动多企业间的开放协作，能够为生态系统中每个主体创造出持续的创新机会和价值，特别是对于中小企业而言，创新生态系统可以帮助企业克服资源短缺劣势，推动企业深入融入产业生态系统实现持续创新发展。

实践路径

一是通过政策引导，激励一批母公司链主企业建立子公司开展专业孵化器服务。链主企业可充分利用自身强大的专业能力和丰富的产业资源设立子公司专业孵化器，以此作为扩展及优化自身产业生态圈的一种有效途径。母公司通过发挥“指挥棒和风向标”作用，绘制产业链全景式图谱，掌握产业链断点、短板，依托自身生态资源，在技术、产业、市场、研发方面掌握主导权，建立专业孵化器布局和发展一批带动性强的专精特新企业，强化产业链配套能力，积极引导专精特新企业在生态系统建设中发挥先行探索作用，输出数字化转型、上云用智赋智、关键核心技术攻关等领域的方案和经验，将专业孵化器的“试验田”转变为自身产业生态圈的“示范田”。

二是专业孵化器善于借力母公司的专业能力和优势资源来持续推动创业生态系统的创建，并与母公司实现协同性成长并互利共生。建设“母平台+子生态”嵌套多中心模块化结构，不断扩大生态系统影响范围。一方面依托母公司产业链规模化优势，促进资源实现多行业兼容、跨行业互补，搭建合作平台，助推生态系统内各资源要素优化配置，以订单安排、定向采购、技术授权、资源投放等方式，为专精特新企业的产品提供稳定的市场预期。另一方面，将专业孵化器打造为母公司垂直领域子生态，以专精特新企业作为基础支撑，以实现产业多点突破为导向，以产业整体优化升级为驱动，形成合力推动和巩固母公司产业优势。

三是孵化器要将服务的部分重心聚焦于毕业企业，以此驱动创新创业生态系统价值共创主体间价值关系的演进升华。毕业企业与专业孵化器具有共同价值主张，能够更广泛、深度地参与到创业生态系统的协同创新当中。因此，鉴于毕业企业的协同价值共创作用，虽名义上毕业，但孵化器有必要通过多种方式与其“藕断丝连”，通过探索“1+N”赋能机制下“专业平台+产业赛道”模式，进一步发挥毕业企业扩容生态系统的作用，让毕业企业成为新动能、新技术、新赛道的“储备库”，逐步深化专业孵化器、毕业企业、专精特新企业三者关系，促进生态系统主体间价值创造活动，驱动生态系统价值共创关系迈进深度协同与融合的高级阶段。同时，专业孵化器根据毕业企业的市场反馈，动态更新服务主导逻辑以支持专精特新企业和毕业企业的成长需要，进一步优化梯度培育体系，以此构建可持续发展的、内外循环的生态系统。

四是孵化器在推动创新创业生态系统价值共创中，要实现多重服务主导逻辑的兼容并存，并运用匹配的服务策略及相应协同机制开展孵化服务。以专业孵化器为主导的创业生态系统价值共创，主体关系呈现多主体、多元化叠加状态，各主体间角色、定位不一致，需打破“组织僵化”，追求服务主导逻辑多样性，允许围绕某一服务主导逻辑，集结多主体消除壁垒进行资源跨界整合，建设特色产业集群，以模块化实现多重服务主导逻辑的兼容并存。同时，孵化器颠覆已有强调统合性、集中性服务体系，建设多元化、异质化服务策略及相应的协同机制，开展个性化定制型孵化服务。伴随着集中化的服务主导逻辑向兼容并存的多重服务主导逻辑转变，确保不同主体间相互依存与协作，推动生态系统的价值共创发展达到新跨越。

五是被孵（专精特新）企业最大程度的借势专业孵化器及其生态圈，实现由在孵向毕业继而向构建以自身为中心的创业生态系统的跨越式成长。专精特新企业要突破单个企业独自发展的局限，强化“自我完善、以大带小”生态发展模式。积极依托专业孵化器创新链、服务链、供应链、资金链、信息链等资源支持，加速成为生态系统中的节点企业。加强生态系统内单项冠军、专精特新“小巨人”、专精特新企业、创新型企业等的梯度双向赋能，打造企业多元协同的高效配合，构建“毕业企业”带动“在孵企业”、“成熟生态系统”带动“新兴生态系统”的发展格局，以新模式促进多个生态圈竞合共生、互利共存，推动生态圈向产业上下游壮大、向大中小企业融通、向价值链高端攀升。

成效显著

实践中，专精特新中小企业培育工作成效显著。截至2024年底，全国培育专精特新中小企业已经超过14万家，其中专精特新“小巨人”企业高达1.46万家。规模以上“小巨人”工业企业实现营业收入4.84万亿元，同比增长3.9%，高于全部规模以上工业企业1.8个百分点；营业收入利润率为7.8%，高于全部规模以上工业企业2.4个百分点。“小巨人”企业以占全国规模以上工业中小企业约3%的数量，贡献了6%的营业收入和9.7%的利润，成为推动经济增长的新动能。

近年来，一些产业链链主企业设立子公司作为专业孵化器，在母公司赋能下专业孵化器建构创新生态系统并培育了一批“专精特新”中小企业。譬如，腾讯众创空间已培育20余家国家级和70余家省级“专精特新”中小企业，并且计划未来3年内投入价值100亿资源，扶持100家创业企业争创国家级“专精特新”企业。

【本报告为国家级社科课题（22BGL041）、（22BGL069）阶段性成果】

（作者张延平，广州大学科学研究院副院长、教授；王满四，广州大学创新创业学院院长，教授；李莎，广州大学管理学院）

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