项目建设是推动公司高质量发展的“强引擎”，是增强产业发展的“硬支撑”。今年以来，五粮液普什集团纪委坚决贯彻“重大项目推进到哪里，监督检查就跟进到哪里”工作理念，定期收集公司党委对重大项目的新部署、新要求，梳理重点监督内容和监督检查对象，实施“监督+服务+提醒”一线工作法，通过“嵌入式”监督查堵点、“下沉式”服务解难题、“预防式”提醒防风险，护航公司在建重点项目廉洁高效推进。
“监督”到一线：查堵点、纠偏差，拧紧责任链条
“公司各级管理人员有没有对你们（项目施工方）进行过吃拿卡要？”
为抢抓春季施工黄金期，助推项目建设跑出加速度，在产业园B区智慧工厂项目建设现场，纪检干部通过查阅台账、现场询问等方式，对项目施工进展、材料进场、质量安全、廉洁风险防范等重点环节进行监督，并在重点区域设置意见箱、公布投诉电话、“码上举报”二维码等，畅通举报渠道，鼓励施工单位参与监督，确保项目建设过程透明、规范。对监督发现的问题，按照“交办－整改－落实”闭环管理方式，督促责任单位将问题整改销号，助推重大项目落地跑出“加速度”。
“服务”到一线：破梗阻、疏脉络，凝聚攻坚合力
“项目进度到哪一步了？推进过程中有没有什么困难？”
施工现场，纪检干部与项目负责人、施工人员面对面交流，了解项目进展、存在的问题以及需要协调的事项，针对了解到的情况分类施策，对轻微的临时性问题，当面提醒告知并督促整改；对提醒后能整改不整改或整改不到位的，由纪委约谈相关负责人，并定期对整改情况进行“回头看”，动态了解项目推进及问题整改情况。
“提醒”到一线：划红线、筑防线，厚植廉洁根基
在强化监督的同时，该公司纪委将“治未病”理念贯穿项目建设全过程。深入项目一线，对项目相关方人员、公司关键岗位人员开展廉洁提醒，要求相关人员严格遵守廉洁规定，严禁吃拿卡要、请吃请喝，严禁收送礼品礼金，共同营造风清气正的项目建设环境。
今年以来，普什集团纪委围绕重点项目、重点指标组织开展专项监督检查7次，发现并推动整改问题34个，约谈子公司主要负责人8人。
“下一步，我们将充分发挥‘监督保障执行、促进完善发展作用’，用‘监督力度’推动‘发展速度’，持续为公司高质量发展注入‘廉动力’。”五粮液普什集团纪委相关负责人表示。
来源 I 五粮液普什集团纪委编辑 I 李浩瑄视觉 I 万科成
审核 I 杨智淋终审 I 舒炜
【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】
