本期“我们是冠军”的两位受访对象，
都是十五运会广州赛区场馆
改造工程的建设者。
一位已扎根广州37年，另一位则是刚来5年，在这里，他们参与了广州大学城、广交会四期等重大项目的建设。如今，他们正在体育场馆奋战冲刺，让老场馆焕发新活力，以工匠精神为这座城市打造更多精品工程。
来广州五年
打造两个“冠军”级大项目
要在一秒钟之内，
从合照中找到王宜彬，
有一个诀窍：不用看脸，
晒得最黑那位十有八九就是他。
广交会四期，让广交会展馆成为全球最大的会展综合体；奥体中心改造，则是国内首个8万座场馆改造工程。两个都是“冠军”级别大项目。接连打造出“第一”的王宜彬却格外谦虚：“这是团队共同的努力，也是广州给予我们的机遇。”
王宜彬
五倍桩径创下“广州速度”
1986年出生于山东的王宜彬，34岁之前基本都在北方度过。在东北读大学，到位于天津的中建八局华北公司开始工作，入职三年就参与天津周大福金融中心的建设。这是和广州东塔同一个业主、同一个高度的超高层建筑，楼高530米，为世界第九、中国北方第一高楼。
成功完成天津地标建设任务后，他受命南下，负责由中建八局承建的广交会四期。这是他第一次出任总工，第一次在广州做项目。他一门心思扑在项目上，一开始基本没出过工地，直到第三个月，才知道工地旁边有一条人行隧道，过去对面就是珠江边。
“项目底下规划有地铁和过江隧道，但两者都是规划中。如果等它们建成再盖场馆，光是隧道的工期就要一年半，广交会展馆等不了。”王宜彬说，为了给后续建设预留空间，展馆沿着地铁隧道的轮廓来打桩，跨度大，不规则，受力成了大难题。
“我们举全局之力研究方案，把桩的直径加大到常规的五六倍，转换梁的高度达到3米——相当于一层楼那么厚，密密麻麻的钢筋，人在其中都找不到了。”
2020年12月动工，2022年12月投入使用，广交会四期展馆不到两年时间就建成交付，创出“广州速度”。
改造接近尾声的奥体中心体育场。 |
改造奥体迎接十五运
在广交会四期打响头炮之后，王宜彬和团队接到广州的下一个大项目——广东奥林匹克体育中心改造工程。这是全国首个8万座场馆改造工程，将迎接今年举办的十五运会，也是王宜彬第一次担纲项目负责人。
和以往从零开始新建项目不同，奥体中心改造是在既有建筑上实施，要先拆除老旧的部分，但主体结构不能动。
“拆除本身就是一个安全管理过程，甚至是一个质量控制过程，危险性高，国内都没有过。”王宜彬说，改造还涉及新旧规范兼容的问题，比如停车位以前是用喷淋系统灭火，现在充电车位有充电设备，就不能再用喷淋，要改成泡沫灭火。
拆卸量巨大，建筑废料何去何从，是摆在王宜彬面前的一大难题。常规的做法是当作建筑垃圾运走，能不能原地消纳？
他和团队一起研究“变废为宝”：引进处理建筑垃圾的机器，将拆下来的混凝土块、地砖等喂进去，让机器一点一点“啃成”不同粒径的骨料，重新用在场地的室外铺装，既大幅减少碳排放，也节省了材料和运输成本。
体育场二层的柱子，设计时计划用铝板包裹。“这里是对外开放的空间，难免有磕磕碰碰，时间一久铝板就不耐碰撞了。”王宜彬带领团队提出，改用清水混凝土柱子，经久耐用。原本包一层皮就能解决的事情，现在施工难度陡增，要挑战对材料、工艺要求都非常高的清水混凝土。
项目请到行业内编制混凝土规范的专家，研究清水混凝土的配比，专门用到广西的石子、福建的沙子，再找混凝土厂家单独开一条生产线来生产。“每一车的混凝土方量我们都掐准，正好浇筑两根或三根柱子，宁愿车辆不是满罐也不做半截柱子，避免同一根柱子出现色差。”
王宜彬感慨，“正常情况下尽量不做这种，太麻烦了，工人不愿意做，成本也高，管理难度也要加大，还不好控制，出了问题还得改。但毕竟是给广州市民一个交代，所以还是要做个精品工程出来，要经得住历史考验。”
| 改造后的奥体中心体育场入口。 |
从“基建候鸟”到新广州人
“必须得干成，同时要干好，关键在赶早。”王宜彬的办公室挂着一幅字，就像是他的座右铭。他一门心思都在工作，时间几乎被占满。
有限的休息时间，他都留给家庭，几乎每晚下班后都会和家人视频，时间或长或短，但不能缺席。他虽然人在广州，但很多地方都是听过没去过——根本没时间，只有开会才去珠江新城。直到后来孩子来广州玩，他才上网搜了一下热门打卡点，去了一趟小蛮腰。
奥体中心改造项目已接近尾声
奥体中心改造项目已接近尾声，王宜彬有一个想法：把家搬到广州来。
“广州市场前景大，我们分公司计划迁过来，肯定要有一批人常驻。这是一个底蕴深厚、接地气的城市，一来就感觉很舒服。在广州这五年，经历的大事件，确实让人感受到这座城市先行先试、敢第一个吃螃蟹的先锋精神。”
这几年以项目为家的他，安居广州之后，就有更多时间探索这座城市，也有机会在此留下更多建筑精品了。
扎根广州37年
爱在一砖一瓦之中
37年前，背井离乡从湖北山区
来到广州的张俊胜，
最初只是家里的探路先锋，
没想到从此扎根广州。
“我原来就是个乡村放牛娃，因为这片改革开放的热土，让我有幸参与多个大型项目的建设，成为建筑行业的专家里手。”
他对工匠精神的追求、对广州的热爱，尽在一砖一瓦之中：20多个样板精益求精，铺设出不开裂不溅水又好看的人行道；旅行看到其他城市建设的好做法，下意识地想引入广州。“是这个时代和这座城市给了我机会，总想着要为广州做点事。”
张俊胜
19个月“铸就”大学城
1969年生于湖北红安的张俊胜，来广州、做建筑都是机缘巧合。他的两位哥哥均在省会武汉读大学，而他却报考了华南理工大学。1992年本科毕业，本来计划去深圳一家通信研究所工作的他，被班主任邢益润老师推荐去广州建港工程勘察设计院。“就这样进入了城市建设这一行。”
在建筑行业一干就是33年，张俊胜见证了中国规模最大的大学城——广州大学城的落成。当时，18.4平方公里的小谷围岛有17.6平方公里是工地，19个月要建设10所大学。他担任房建组组长，和几个组员一起管数百栋建筑，晚上11点还要去现场检查，没有周末，以岛为家。
大学城项目体量庞大，建筑参与主体众多，利益诉求交织，材料采购与质量管理就是一大难点。张俊胜大胆尝试利用治理与善治理论指导实践，编写《大学城乙供材料看样定板管理办法》，让大家一起来评价各个材料行不行。后来，这个制度被推广到很多大型建设项目管理中。
“十二五”时期，广州要建设约16万套保障房。当时，在广州市住房保障办公室工程管理处工作的张俊胜，负责全市保障房项目质量、安全、进度综合督查，必须解决一个问题：市场上的混凝土鱼龙混杂，怎样守牢工程质量？
自动化专业的学科背景，加上多年的工程实践，让他找到了破解之道：“混凝土搅拌站生产线比较简单，由传送带输送材料。我统一在生产线上安装数据采集器，把每一槽原材料都测一下，发现问题自动报警。”
一开始有搅拌站站长很吃惊，在电话里问哪里错了，张俊胜告诉他，“你这里少了2公斤水泥”。很快，大家都领教到厉害，质量一下就管住了。
工人正在清理观众席的座椅。
20多个样板“磨出”精品
2023年11月，十五运会广州赛区执委会成立，张俊胜来到市执委会场馆建设部，主要负责广州赛区23个场馆维修改造的督办协调工作。此时，留给场馆改造的时间，只有短短一年，远低于常规建筑项目建设周期，就连“久经沙场”的他也直言：“统筹工期、质量、安全的难度远超一般建设工程。”
面对紧张工期，张俊胜发挥30多年丰富经验，实行提级管理，协调广州建筑集团成立专班，“要求老豆管好儿子”。通过协调各部门，将审批验收时间缩短50%以上，比重点工程“绿色通道”更快。
在他的电脑里，有一份庞大而细致的《进度计划网络图》，精准控制关键节点时间，原则上每个节点工期不超过15天。
“办赛事就是办城市”，广州同步推动城市品质提升，与市民共享办赛成果。宏大愿景落实到日常生活，从脚下开始。广州一些人行道地砖，随着车辆碾压、水流冲刷日渐松动，雨天冷不防溅起一汪积水，十分恼人。张俊胜说，这次改造，天河体育中心、奥体中心场内的人行道创新使用艺术混凝土，解决这个困扰市民的“小顽疾”。
改造后的天河体育中心体育场。
旅游不忘低头盯铺装
“干一行，爱一行，专一行，一专多能。”这是1992年张俊胜在设计院工作时，墙上挂的一幅标语。“几十年来，它指引我踏实工作，精益求精。”他说，“干一行，你没有爱很难坚持下去，有热爱还要成为专家，才能做好。”
几十年专注于城市建设，随时随地观察工程质量安全问题和好做法，成了他的“职业病”。
在杭州西湖旅游时，别人把镜头对准湖光山色，他却留意到沿岸人行步道铺装上讲述西湖故事的精美石刻，即时拍下照片，“带回来”应用到广州相关的环境品质提升项目。
去四川看望小孩时，他看到成都浣溪沙公园里的石径和休闲坐凳上刻有名人诗词，“不花多少钱就彰显出城市的文化品位”，计划用在广州的街角公园。
来广州37年，对这座城市的热爱已成为“下意识”。
“是这座包容的城市给了我机会，让我成为建筑行业的专家。这30多年是广州城市建设的黄金期，我有幸参与了多个大型项目的建设。”张俊胜说，“正是时代和这片热土润泽了我，所以总想着，要为这座城市做点事。”
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文/广州日报新花城记者：李天研
图/广州日报新花城记者：骆昌威
广州日报新花城编辑：陆凯声
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