川观新闻 李宜佳 刘益静
12月5日，遂宁市召开项目工作大会。会议提出，要进一步坚定“项目为王”理念，鲜明大抓项目、抓大项目的导向，全力擂响“奋进鼓”、开启“急行军”，在全市上下掀起新一轮项目建设热潮，为遂宁高质量跨越式发展蓄势赋能。
当前，遂宁树起“实业兴市”“引客入遂”两面大旗，奋力打造实力之城、活力之城、魅力之城。会议认为，项目工作是遂宁“实业兴市”的关键，也是“引客入遂”的支撑，更是遂宁经济工作的“牛鼻子”，推动遂宁经济社会发展，关键要大上项目、大干项目、大抓项目。
项目数量不多、体量不大、质量不优……直面当前项目工作现实问题，遂宁信心坚定：进一步增强做好项目工作的危机感和紧迫感，以更大的信心和决心，更开放的思想和格局，全力以赴抓好抓实项目工作，推动项目数量、质量、体量“三量齐升”，确保遂宁全市项目工作常态化位列全省第一方阵，力争前三。
深谋实虑！遂宁提出，要在大格局谋划大项目、大创意谋划新项目、大起底谋划实项目，特别是“一把手”要把项目牢牢抓在手上，带头提前谋、主动跑、大力招、全力干，高效推动项目落地见效。加大项目招引力度，遂宁将进一步提质提速，统筹资源力量，提高反应速度，尽快招引落地一批优质项目。
“项目建设推进缓慢一直是一个老大难问题，遂宁把开展项目建设全过程效率革命作为当务之急。”坚决破除各类卡点堵点难点，被遂宁置于推进项目工作的重要位置予以考量。
首先是项目决策，遂宁要求确保科学高效的前提下，杜绝慢决策、怕决策、乱决策等行为，做到程序不减、时间缩短。同时，项目审批要做到灵活精简，遂宁将进一步厘清业主单位、主管部门、审批部门、综合监管部门等各自职责，推动项目审批流程程序化、监管数字化，确保限时办结、快审快批。聚焦项目推进过程，遂宁提出要高效做好项目招投标、资金拨付、项目管理等工作，确保项目进度、资金使用、工程质量经得起检验。
“项目建设，一套务实管用的机制比领导天天督促更加有效。”如何以一套科学管用的工作机制高质高效推进项目工作？遂宁也有系统思考。
“一把手”必须围着项目转、盯着项目干！首先是建立完善“一把手”带头抓项目机制，遂宁要求进一步履行好党风廉政、安全生产和招商引资、项目建设“一岗三责”。同时，遂宁还将加快修订完善涉及项目工作的议事决策规则，切实提高决策的效率和科学性。管理考核机制的建设也将同步推进，既看指标又看实物量，既看“绝对数”又看“相对数”，既看数据又看排位，做到奖优罚劣、奖勤罚懒，考出公平、考出干劲。遂宁还将建立项目建设“尽职免责”机制，以鲜明的制度导向，激励党员干部在项目工作中敢闯敢试、担当作为，坚决为担当者担当、为实干者站台，决不能让吃苦者吃亏、流汗者流泪。（综合遂宁观察）
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